Según mi experiencia, desde 1997, cuando la marca Realtor® comenzó a vender licencias de bienes raíces a trabajadores a tiempo parcial y cualquier persona con un nivel de educación de grado 10, la pérdida de ganancias y el flujo de efectivo de la oficina han sido determinados por la cantidad de agentes a los que puede convencer para que se una. su oficina como desde ese momento como se indica en el libro de instrucciones del corredor de gestión de mi marca Realtor®, el producto de una oficina de bienes raíces es Realtors®
Por lo tanto, más Agentes de Bienes Raíces significa más flujo de efectivo y ganancias, ya que los agentes pagan a la corredora si venden algo o no.
Por lo tanto, si tomo mi antigua oficina de HomeLife como ejemplo, que tenía 50 Realtors® pagando aproximadamente $ 1000 al mes por curso, caja de seguridad y tarifas de la junta, el Agente bruto es de 50K
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Además, 7 de ellos vendieron algo en un mes promedio, digamos un promedio de $ 20,000 por trato y la Oficina de Homelife obtuvo el 40% de eso, o $ 56000, lo que resultó en una oficina bruta de $ 106,000.
Esto es sin ofertas de casa o administración, por lo que, como invitado, digamos $ 130 mil al mes.
Ahora deducimos los costos de administración de la oficina, que pueden ser ENORMES , de $ 5000 para los costos contables de fin de año más los costos contables mensuales, el arrendamiento de la oficina, el personal, los recepcionistas, el contador, el empleado de transferencia más el Corredor Administrativo, además de muchas “Sorpresas” aleatorias e inoportunas. Pagos de $ 3000 y más para el consejo de la marca Realtor® y su junta de bienes raíces, porque USTED es responsable de todos los costos de sus agentes para su línea ascendente del Consejo y la Junta, no para sus agentes, por lo que cualquier problema con un agente o el agente deja de pagar debido al consejo y junta, el corretaje paga.
Por ejemplo, la oficina de su contador se quema y usted informa al consejo que su informe financiero se retrasará una semana. BAM! .. un cargo por atraso de $ 1250.
El control de costos es el gran problema con este negocio, ya que el aumento continuo del costo de los negocios causado por la burocracia hinchada de Realtor Brand es una de las principales razones por las que las oficinas de Realtor® Brand luchan por sobrevivir al igual que el 90% de sus agentes.
NOTA: Estas son las oficinas residenciales normales con las que he tenido experiencia, incluida la mía, y no me estoy refiriendo a los grandes desarrolladores de casas nuevas, que es completamente otro lado de los bienes raíces residenciales.
En conclusión, en mi experiencia, los únicos que se enriquecen con las oficinas y agentes de la marca Realtor® son los llamados Consejos de Bienes Raíces y Juntas de Bienes Raíces “Sin Fines de Lucro” que disfrutan de enormes salarios, todos los beneficios, personal de la oficina central inflado sin costo controles sobre el pago o la contratación de ellos o de su personal y quienes también retienen el poder de licenciar a sus amigos de forma gratuita, y cobrar multas a cualquiera que se queje, ya que tienen una regla de “Hacer comentarios despectivos sobre bienes raíces”.
En conclusión, el corretaje de la marca Realtor® no es una excelente manera de ganar mucho dinero, especialmente ahora que la marca se está inundando con listados de $ 199 FSBO MLS y ¿dónde está el dinero en eso?
Esta opción de listado MLS de $ 199 ya mató a la marca en Quebec, Canadá en 2014, entonces, ¿por qué molestarse con ella cuando puede comenzar su propio corretaje de bienes raíces de la marca Non-Realtor® como muchos lo hacen en partes de EE. UU. Y TODA Europa?
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