Tengo una gran idea de producto que estoy empezando a hacer. ¿Cómo debo construir sobre esto?

MLP como primer lanzamiento de producto

Existe un límite arriesgado entre la inversión excesiva y la inversión insuficiente en la etapa de desarrollo y lanzamiento de un producto de prueba. En el primer caso, la compañía perderá dinero en el desarrollo de funciones que no son necesarias en esta etapa. En el otro caso, la compañía perderá clientes potenciales y adherentes debido a la falta de características necesarias para probar la viabilidad de la idea y el producto futuro en general.

Hay una trampa más grave de subinversión en el MLP. La realidad es que la falta de inversión puede hacer que las personas pierdan interés en el producto, lo que conducirá a la desaparición gradual de la oportunidad de crear el producto que a la gente le encantará .

¿Qué características deben implementarse en el MLP? ¿Serán suficientes tres características principales? ¿O será mejor proporcionar 10 y más opciones significativas? La elección debe ser bien elaborada y razonable, por lo que sugerimos recurrir al modelo Kano desarrollado en los años 80 por el profesor japonés Noriaki Kano.

Es una herramienta esencial que ayuda a comunicar 5 categorías universales de las necesidades del cliente. Además, esta herramienta ayuda a las empresas a comprender las necesidades de sus clientes mejor que sus clientes entienden sus necesidades ellos mismos.

Gráficamente, esta idea puede tener la siguiente apariencia:

Por lo tanto, este lienzo de propuesta de valor será una buena ayuda para decidir qué características y opciones crearán valor para desarrollar aún más el producto. La emoción genuina está garantizada en un resultado.

Es difícil comparar la importancia de MVP con la importancia de MLP. Si la necesidad de un desarrollo de MVP ha sido probada experimentalmente por muchas compañías más grandes antes, la opción de desarrollo de MLP es una ventaja que puede obtener de una inspección detallada de las necesidades de sus clientes potenciales y las cosas por las que están listos para pagar. El enfoque de lanzar un producto que genera ganancias y cumple con los requisitos básicos de las personas se ha mantenido en el pasado. Se está presentando la nueva tendencia, que es la creación de un producto encantador y agradable, uno adorable .

Hola,

Aquí está el artículo (Cómo construir un producto tecnológico exitoso con un presupuesto mínimo de marketing) que describe la experiencia real de un equipo que creó Mailtrap (una herramienta para desarrolladores) e incluye la siguiente información:

• Identificando el problema
• Hacer la investigación de mercado preliminar (incluida la audiencia objetivo, evaluar el tamaño y la demanda del mercado, evaluar a los competidores)
• Enfoque iterativo para el desarrollo de productos (el artículo también tiene una buena visualización del proceso de Desarrollo de productos)

Además, el artículo también habla sobre la comunicación con el público objetivo, la escalabilidad y las características del producto, el conocimiento del dominio, etc.

¡Espero que lo encuentres útil!

Hola,

Espero que estos enlaces puedan ayudarlo a comercializar su idea

Pasar de una pequeña empresa a una empresa de mil millones de dólares

31 ideas de marketing para hacer crecer su negocio

Debes comenzar usando la palabra “genial” con cuidado, todos dicen que están construyendo algo genial, y la mayoría de las veces, no lo es. ¿Y por qué digo esto?

No parecía estar lo suficientemente concentrado en la idea de producto “genial” para que usted viniera a Quora y hiciera esa pregunta. Palabra clave? Atención.

Concéntrese en su producto, hágalo lo mejor que pueda. Si está comenzando a hacerlo, tomará algún tiempo. Entonces … concéntrate.

Si algunos tuvieran alguna pista de qué tipo de producto es, podría ser más exhaustivo. Y en este caso no puedo.

Dependerá del tipo de producto. Enumere todos los requisitos primero. Me gusta: recursos, compañeros de equipo, herramientas y utilidades, etc.