Sigue la regla de oro
He vuelto a hacer esta pregunta y volveré a hacer algunas preguntas similares porque quiero incorporar el uso explícito de la Regla de Oro en estas discusiones. Quiero volver a abrir la discusión de preguntas donde creo que la Regla de Oro debería aplicarse, pero aún no se ha discutido específicamente. Puedo repetir esta introducción para unir las discusiones, pero luego seguiré con comentarios y análisis basados en la pregunta específica. No quiero obligar a la gente a escucharme en una caja de jabón. Me detendré inmediatamente si esa es la opinión consensuada.
La comunidad de Quora es generalmente educada, cree en la justicia y trata activamente de ayudar a los que hacen preguntas. Por lo tanto, no creo que los principios de la Regla de Oro sean controvertidos en esta comunidad.
- ¿Qué ayuda a alcanzar los objetivos de emprendimiento (financiación, mentores, acceso a la tecnología, infraestructura, políticas gubernamentales, etc.)?
- ¿Qué 5 libros principales recomendarías para que alguien aprenda sobre negocios y se convierta en un emprendedor completo?
- ¿Qué documentos necesita para iniciar un sitio web de comercio electrónico?
- ¿Hay oportunidades de inicio en el negocio ferroviario?
- ¿Cómo puedo disfrutar las cosas otra vez?
Sin embargo, la aplicación de la Regla de Oro en situaciones de negocios es sutil. En muchas preguntas encuentro nuevas ideas al ser más explícito y analítico en la aplicación de la Regla de Oro. No es solo un imperativo moral. Es una herramienta analítica.
Aplicando la regla de oro a esta pregunta
El análisis de esta pregunta requiere lo que considero una aplicación de segundo nivel de la Regla de Oro. Para comprender la pregunta y las respuestas, necesitamos analizar la situación tanto desde la perspectiva del empleado como desde la perspectiva de la empresa.
En esta situación, es la compañía la que decide la cantidad y el tipo de compensación que ofrecerá. La situación es asimétrica. Es natural responder la pregunta desde el punto de vista del empleado porque la pregunta se plantea en primera persona desde ese punto de vista. Sin embargo, debido a que la compañía decide qué compensación ofrecer, también es natural pensar en la Regla de Oro como un consejo para la compañía: por ejemplo, “Trate a todos sus empleados de manera justa”.
Si solo la empresa necesita pensar en la Regla de Oro, entonces el empleado (OP) podría no pensar que es necesario también aplicar la Regla de Oro a un nivel meta al pensar en la pregunta desde el punto de vista del empleador. En particular, el empleado no suele pensar en todas las implicaciones del empleador que aplica la Regla de Oro. Ese es un segundo nivel indirecto de análisis en el que no pensaría a menos que haga un intento específico de hacerlo.
Sin embargo, ese punto de vista puede ser exactamente lo que el OP necesita para comprender completamente las respuestas. Incluso si está recibiendo una oferta en lugar de hacer una oferta, debe comprender por qué una oferta justa podría ser menos de lo mejor que podría esperar. Por otro lado, si la oferta es menos que justa, pero negociable, al comprender el punto de vista de la empresa, podrá negociar mejor si comprende el otro punto de vista en lugar de solo exigir más. Está en su propio interés ilustrado considerar la equidad para todos los interesados, incluidos sus compañeros de trabajo e inversores. Esos problemas limitan la empresa y, por lo tanto, las ofertas que puede recibir.
Ya sea que el OP sea un fundador o un posible empleado, ambos tipos de personas leerán la pregunta y estarán interesados en las respuestas. Por lo tanto, estoy vinculando mi respuesta a esta pregunta con la pregunta relacionada: la respuesta de James Baker a ¿Cuál es una cantidad razonable de equidad para los empleados de 3º a 9º en una nueva empresa financiada por semillas?
En este caso, la respuesta depende de algunos supuestos.
Los seguidores de mis respuestas saben que a menudo doy respuestas condicionales, analizando la pregunta con varios conjuntos diferentes de supuestos. No sé cómo dar una respuesta adecuada sin hacerlo. En este caso, la “cantidad razonable de capital” depende completamente de la cantidad de riesgo que tiene el empleado y de si el empleado está contribuyendo con capital de sudor. Estos a su vez dependen de la cantidad de capital “semilla” y la etapa de desarrollo de la empresa.
Como aplicación de segundo nivel de la Regla de Oro, piense desde el punto de vista de la empresa, aunque la pregunta se plantee desde el punto de vista del empleado.
Los fundadores e inversores de la empresa deben tratar a cada empleado como les gustaría que lo trataran si estuvieran en la situación del empleado. Eso significa que la compañía necesita ofrecer al empleado una compensación que sea justa para el empleado en comparación con la compensación que el empleado obtendría en otro lugar. Además, esa compensación debe recompensar de manera justa al empleado por el riesgo adicional que el empleado tiene trabajando para una startup. Eso es lo que desearía si fuera el empleado.
¿Cuánto riesgo hay?
Hay una amplia gama de posibilidades para la cantidad y la adecuación de la financiación inicial. Considere dos casos extremos:
- Hay dos cofundadores con una idea que necesita desarrollo, y el tercer empleado es el primer desarrollador. La inversión inicial es suficiente para pagarle al tercer empleado un salario parcial en comparación con las tasas del mercado.
- La compañía ya ha desarrollado y validado un MVP y la inversión inicial es de un gran grupo ángel de un fondo inicial de capital de riesgo por un monto de $ 1 millón o más. Esto es bastante posible para el empleado número 10 o 20. Incluso es posible para el empleado número tres si los dos cofundadores son desarrolladores experimentados que han contribuido con un importante capital de sudor.
Obviamente, también hay un espectro completo de alternativas entre estos dos extremos, incluidas las diferencias en otras dimensiones. Por ejemplo, la inversión inicial podría ser suficiente para pagar los salarios completos, pero solo por un corto período de tiempo, por lo que aún habría un riesgo considerable. O, en el caso (2), la financiación puede ser sustancial, pero los continuos gastos de desarrollo son tan altos que solo hay una pista corta. Podría haber un riesgo considerable que la compañía necesitaría pero no conseguir otra ronda de financiación.
En el caso extremo (2), el riesgo es moderado y la cantidad de capital inicial es suficiente para pagar los salarios a tasa de mercado. Si la compañía está pagando salarios de tasa de mercado, entonces el empleado no está contribuyendo con la equidad. Sin embargo, todavía existe algún riesgo y, en cualquier caso, si usted fuera el empleado, desearía compartir el éxito si la empresa tiene mucho éxito. Alguna forma de compensación basada en la equidad o participación en las ganancias sigue siendo apropiada.
Tratar a los demás de manera justa
Volviendo a la Regla de Oro, la compañía también debe tratar a este empleado de manera justa en comparación con otros, incluidos los empleados anteriores, los inversores y los cofundadores. Los cofundadores, empleados anteriores e inversores en rondas previas a la siembra, si las hubiera, habrán tenido mucho más riesgo que un empleado que ingresó en una ronda de siembra como el número 2. Para ser justos con aquellos que asumieron este riesgo adicional, La compensación para un nuevo empleado debe ser menos sustancial. Es posible que solo incluya incentivos como opciones sobre acciones y ningún tipo de capital directo. En casos intermedios, la asignación equitativa podría incluir algo de equidad, pero no tanto como en casos más cercanos al ejemplo (1).
Este es el caso que podríamos haber pasado por alto si no hubiéramos examinado explícitamente la aplicación de segundo nivel de la Regla de Oro. El nuevo empleado no controla la compensación de estos tomadores de riesgos anteriores y podría no considerarlos en una aplicación de primer nivel de la Regla de Oro. Sin embargo, la empresa debe ser justa con todas las partes interesadas de una manera flexible que tenga en cuenta los diferentes niveles de riesgo en diferentes momentos.
En el otro extremo, en el caso (1), el tercer empleado está haciendo tanta contribución como cofundador y está tomando tanto riesgo. En este caso, el empleado debe ser cofundador y debe ser compensado como tal. Los cofundadores, incluido el nuevo empleado / cofundador, contribuirán constantemente con la equidad. En otras palabras, la compañía todavía está en una etapa de arranque a pesar de que tiene una pequeña inversión “semilla”. Para las empresas que aún se encuentran en una etapa inicial, recomiendo la asignación dinámica de capital, como se describe en Mike Moyer’s Slicing Pie: Financiando su empresa sin fondos: Mike Moyer: 9780615700625: Amazon.com: Libros. Aquí, hacer explícita la Regla de Oro ayudará al nuevo empleado / cofundador a negociar un trato justo. Por supuesto, los cofundadores originales deben recibir una compensación justa por las contribuciones que ya han hecho y por las que seguirán haciendo.
Tenga en cuenta que las reglas de asignación dinámica de Mike Moyer permiten que los cofundadores originales sean compensados en un múltiplo más alto por el capital de sudor anterior que ya han contribuido, pero trata a los ahora tres cofundadores por igual por el capital de sudor contribuido a partir de este momento. Eso es justo porque la equidad de sudor anterior se encontraba en una situación de riesgo aún mayor. El nuevo cofundador se beneficiaría de la misma relación con los nuevos cofundadores o inversores traídos en etapas posteriores. El tratamiento “igual” se refiere a un multiplicador en las reglas de asignación de Moyer. Los montos individuales de capital virtual también dependen de la cantidad de horas y de la diferencia entre la tasa de mercado del individuo y el salario real, por lo que los montos de capital no serán iguales.
Resumen
Lo que he presentado es una forma de pensar sobre esta pregunta y otras preguntas similares. He argumentado que al analizar tales preguntas es útil pensar explícitamente en la Regla de Oro desde múltiples puntos de vista.
La regla de oro debe aplicarse a todas las relaciones, incluso entre una empresa y sus clientes, entre una empresa y sus inversores, entre amigos y familiares, e incluso en relaciones con extraños.
Gracias a cualquiera que se una a esta discusión en esta u otras preguntas.