En realidad, no es una oportunidad infalible para encontrar un cofundador. Los cofundadores son como parejas en el mundo corporativo. No puede esperar encontrarlos en un sitio web o foro. Este es un proceso largo que requiere paciencia y desamor.
Mira entre tus amigos antes que nada. Si su idea tiene tanto valor, seguramente habrá alguien en su círculo que aceptará caminar el camino con usted. Recuerde, un cofundador no tiene que ser un experto técnico (si lo es). Sus campos de experiencia pueden variar, y eso es realmente una gran cosa. En ese caso, podrá dividir su trabajo en partes y hacer más cosas. Por ejemplo, puede manejar todas las operaciones técnicas, la otra manejaría todas las operaciones de administración. Y no tiene que reinventar la rueda también. Cualquier cosa que pueda subcontratar (operaciones legales, marketing, empaque) no contrate personas para hacer eso. Mantenga las tareas principales consigo mismo. Si su ‘aplicación es el negocio’, mantenga dividido todo el trabajo sutil.
Otra cosa es el trabajo en equipo. Si caminas juntos, llegarás lejos. Si caminas solo, serás rápido (pero no muy lejos). Valora tu CFO tanto como te valorarías a ti mismo. Además, no se preocupe por dividir los términos por ahora. Cuando haya alcanzado un estado fundamental (Un millón de usuarios o las primeras 1000 ventas o la primera inversión), compense la cantidad de trabajo que todos terminan haciendo.
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La mejor de las suertes.