¿Alguna vez entrará en negocios con un ex socio comercial después de que su primera empresa fracasara?

Depende de las siguientes variables:

1. ¿Cómo fue mi relación laboral con la pareja?
2. ¿Cuál es mi ecuación personal con la pareja?
3. ¿Qué habilidades aporta a la nueva empresa?
4. ¿Puedo encontrar a alguien mejor que él para asociarse?
5. ¿Trae el mismo compromiso a la mesa que yo (dinero, tiempo, esfuerzo)?
6. ¿Qué tipo de participación está dispuesto a ofrecerle en el negocio y la aceptará (especialmente si está ofreciendo una participación más baja que el negocio anterior)?
7. ¿El fracaso del primer negocio afectará negativamente a este negocio?
8. ¿Su pasión por esta nueva empresa es igual a la del negocio anterior?

Si las cosas funcionan de manera afirmativa, tendré una conversación sincera con la pareja. Explíquele lo que siento son las razones por las que fracasó el negocio anterior y por qué este negocio tendrá éxito. También por qué necesito que se una a esta aventura. Luego le pediré que comparta por qué sintió que el negocio anterior fracasó y cuál es su evaluación de la propuesta actual. Si las cosas funcionan, nos damos la mano y comenzamos el negocio.

Todo eso dependería de muchas situaciones. ¿Cómo fue la asociación comercial? ¿Digno de confianza? Buena ética? ¿Progresión activa? Hay muchos factores No siempre son las personas involucradas, podría ser el negocio en sí lo que no está bien. Pero si el negocio fracasa debido a un problema con mi socio, nunca lo consideraría una opción nuevamente.

Por lo general, tengo dos tipos de asociaciones: crítica y no crítica. La primera es donde mis ingresos personales dependen del éxito de la empresa, la segunda es experimental con expectativas limitadas de éxito.

Las alianzas críticas son lo que yo llamaría “difíciles y pegajosas”: rara vez son una gran idea porque existe presión sobre ambas partes para tener éxito, pero generalmente una parte lo necesita más que la otra. Sin embargo, suceden, especialmente si las otras empresas están recibiendo un golpe. Cuando tal empresa falla, no es una buena idea volver al mismo compañero porque conlleva más cicatrices emocionales.

Sin embargo, las empresas experimentales no tienen tanta presión, lo que significa que el fracaso no tiene tanta consecuencia. Para aquellos, reintentaré más fácilmente una asociación con el tipo correcto de socio.

Primero vea la causa de la falla. ¿Fue tu socio comercial quien te engañó? ¿O fue tu mala suerte? ¿O era otra cosa? Si es tu compañero defectuoso, entonces olvídate de él. Pero, si fue su mala estrategia de marketing o un error de cálculo, entonces no debería molestarse en darle otra oportunidad … No tengo mucha experiencia en la vida ya que solo tengo 16 años, pero solo puedo esperar que mi consejos ayuda … Todo lo mejor para tu futuro.

Puedes escuchar mi historia empresarial en el podcast Unshackled Owner.

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Mi primera asociación comercial fracasó, pero ambos hemos tenido éxito en los negocios y, desde que nos tratamos con respeto, diría “Sí”.

También a veces las empresas fracasan, nadie hizo nada malo, tal vez el producto o servicio se adelantó a su tiempo, tal vez los fundadores simplemente no tenían experiencia. En este caso, volvería a intentarlo con los mismos socios.

Si mi antiguo compañero me hubiera engañado o robado a mí oa otros, o si hubieran demostrado que nunca serían una buena persona de negocios, o si simplemente fueran negativos y derribaran a todos, definitivamente no volvería a asociarme con ellos.

Realmente se trata más del carácter de las personas que de lo que sucedió en el negocio.

Gracias por leer mi respuesta. Para mostrar mi agradecimiento, acepte mi regalo en The Blueprint of a Great Business.

Depende de por qué falló y de cómo ambos contribuimos.

Actualmente estoy explorando el lanzamiento de una nueva empresa con alguien con quien trabajé en el pasado en una empresa que fracasó.

Hay otras personas de esa empresa con las que nunca volvería a hacer negocios.

Este artículo puede resolver su inquietud.

https://www.inventiva.co.in/2017…

Dependiendo de la causa que nos llevó al fracaso. Si jugó un papel en él, entonces es un gran NO.