Me gusta tu método, con una advertencia. El negocio que planea iniciar no puede tener el mismo mercado (es decir, los mismos clientes) que el negocio que planea emular.
Déjame ilustrar. Si planea iniciar un negocio como un restaurante Chipotle, simplemente analizando un área de mercado donde Chipotle está operando con éxito y luego encontrando otro mercado similar donde no hay Chipotle, debe estar bastante seguro al iniciar un restaurante similar en la nueva área. Por supuesto, no tendrá los beneficios de ser un restaurante Chipotle real, pero no tendrá sus déficits, como, por ejemplo, cuando tenían el problema de la comida contaminada, eso no lo afectaría. Simplemente visitando los restaurantes de Chipotle, puede recoger lo suficiente para comenzar uno. Al contratar a un ex gerente de Chipotle como consultor para que lo ayude con su negocio y planes operativos, puede obtener el resto de lo que necesita para crear una imitación viable, con muy poco riesgo.
Una estrategia de imitación es excelente; uno que defiendo habitualmente para los nuevos emprendedores, porque elimina lo desconocido básico de la oportunidad de negocio: si lo construyes, ¿vendrán?
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Ahora, compárelo con el lanzamiento de un sitio web de bolsa de trabajo como monster.com. Debido a que se dirigiría al mismo mercado de solicitantes de empleo, tendría pocas posibilidades de tener éxito. Cada vez que hay una gran superposición en su mercado con otro negocio exitoso y existente, tienen la ventaja de ser los primeros en moverse, lo que generalmente es abrumador para el imitador: ese sería usted. Los primeros muchachos en crear un negocio ya han bajado la curva de aprendizaje, y sí, puedes copiar su sistema operativo actual (en la medida en que puedas descifrarlo) pero también poseen los SERPS (páginas de resultados del motor de búsqueda) que no puedes copiar, y tienen una gran base de usuarios repetidos a los que les gusta lo que obtienen de la empresa establecida, que también no puede copiar a voluntad. Por supuesto, hay casos en los que el líder del mercado ha cometido errores que los hacen vulnerables a los nuevos competidores. El peligro de pensar que podrá superarlos porque son débiles es que todo lo que tienen que hacer es corregir el rumbo para recuperar su posición preeminente, mientras que debe crear todo su negocio y ganar cuota de mercado. Propuesta muy arriesgada en el mejor de los casos.
¡Para tener éxito en una tierra de elefantes, el ratón debe encontrar formas de evitar sus pies!
Estar bien … y hacer lo correcto!
Tom