¿Debería una startup SaaS contratar a un vicepresidente de ventas a tiempo parcial antes de obtener fondos de la serie A o esperar para contratar cuando el talento potencial pueda estar totalmente comprometido?

Respuesta corta – NO

Nunca contrates a nadie a tiempo parcial para algo tan importante como las ventas. Nunca funciona

Contrata a tiempo completo o no contrates nada.

¿Cómo puede él / ella estar completamente comprometido cuando solo está contratando a tiempo parcial?

Esto es lo que sucederá cuando contrate a un vicepresidente de ventas a tiempo parcial (medio compromiso), su barco (inicio) nunca abandonará el muelle.

Contrata a tiempo completo, da una oportunidad justa de actuar y, si aún no estás satisfecho, despídelo.

El vicepresidente de ventas debe centrarse completamente en un trabajo que consiste en pensar en los clientes potenciales, cómo cerrarlos, cómo abrir las puertas, cómo prospectar varios clientes potenciales y descubrir varios canales para llenar la tubería.
Tendrá que dedicar más de tiempo completo para poder tener éxito, especialmente en una startup.

Blog de ventas de PS Sellulose

Nopety, nope, nope nope. No contrate a un vicepresidente de ventas a tiempo parcial.

¿Cuántos ejecutivos de alto nivel a tiempo parcial sabes que trabajan 15 horas a la semana en su empresa en etapa inicial?

Excluyendo miembros de la junta e inversores, sé 0.

Espere hasta que tenga los fondos para contratar a alguien serio. Una startup pre-serie A no tiene tiempo ni dinero que perder con alguien con quien no está comprometido al 110% y que no está comprometido con el 110%.

Los fundadores de las compañías pre-serie A generalmente se venden por sí mismos hasta que hayan obtenido financiación inicial o tengan ingresos predecibles.

Otra opción que puede considerar es contratar a un ambicioso vendedor de nivel medio. Busque a alguien que tenga hambre y quiera aprender todo lo que pueda, tan rápido como pueda. No solo serán menos costosos que un vicepresidente, sino que estarán mucho más comprometidos que alguien que te lance 15 horas por semana.

La mayoría de las personas que son buenas no estarán disponibles a tiempo completo de todos modos. Así que adelante y contrate a un vicepresidente de ventas a tiempo parcial. Si lo desea, hágase estas preguntas nuevamente (si ya lo ha hecho)

  1. ¿Es mi startup principal para un vicepresidente de ventas?
  2. ¿Puede esta contratación y lo que él / ella hace en los próximos días me hace ver mejor en la mesa cuando estoy recaudando fondos?
  3. ¿Cómo funciona cuando necesito un vicepresidente de ventas a tiempo completo y cómo sabría que lo hago?

Espero que esto sea útil.

Si la serie pre A realiza las ventas dentro del equipo de financiación, si es posible, descubra la mejor manera de vender su producto, desactive un sistema; solo entonces podrá evaluar a un representante de ventas. Si no comprende cómo funcionan las ventas para su producto, en su industria tendrá dificultades para distinguir a las personas buenas de las malas.

Una vez que tenga un sistema que funcione para su inicio, puede contratar personas para que lo ayuden con la implementación.

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