- Conversión del primer cliente que paga . Créame, se necesitan muchos esfuerzos para obtener su primer usuario / cliente que paga por su producto. (Hecho: me tomó 1 año obtener mi primer cliente que paga).
- Encontrar el conjunto adecuado de personas clave a las que puede llamar su equipo principal . No estoy hablando de los empleados regulares aquí. ¡Estoy hablando de esas personas clave 3/4/5 que lo ayudarán a administrar su negocio desde diferentes ángulos! Su CTO, CPO, CBO, VP de marketing son todo tipo de personas clave que tienen que ser las que se quedan por mucho tiempo, si no para siempre. Usted crea dependencias de ellos, y si alguien crea problemas, buena suerte en la administración de su negocio.
- Cumplimientos legales. No sé si alguien más encuentra esto difícil, pero todavía me resulta difícil alinear mi negocio con ciertos cumplimientos legales. Solía ignorarlos antes. Nunca me molesté en gastar mi dinero para estudiar al menos los cumplimientos legales básicos, en algún momento más tarde, ¡tuve que enfrentar los resultados! Tan pronto como entienda las cosas legales relacionadas con su negocio, mejor será su desempeño.
- Estrés ! Uno de esos factores que supongo, solo afecta a los fundadores. Mi salud se ha visto gravemente afectada y no pude evitar eliminar el estrés, incluso para pequeños asuntos relacionados con los negocios. Me molesta incluso si hay un ligero cambio en los planes. Intento todos los métodos para minimizar el estrés, si no eliminarlo por completo, pero fallé. Mis patrones de sueño han sido alterados.
- Administrar cada centavo que entra y sale del negocio. Supongo que la declaración en sí misma habla de lo difícil que es administrar el dinero cuando uno responde ante muchos.
¡Basta de charla! Estoy disfrutando mi viaje independientemente de los desafíos.