En general, la respuesta de Garrick es acertada: contratas talento local para ocupar puestos locales.
En Enron Broadband, necesitaba algo de talento específico en Londres, que simplemente no estaba disponible fuera de la compañía. Acordamos un acuerdo para que varios empleados se mudaran.
Sus paquetes eran todos diferentes, ya que RR.HH. tenía su propio conjunto de incentivos de bonificación, y no pagar en exceso era bastante alto en la lista, pero los lineamientos generales eran:
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- pagar lo mayor de lo que ganarían en los EE. UU. o el salario local prevaleciente para el trabajo equivalente
- pagar un ajuste por el costo de vida además de eso para que su ingreso disponible sea aproximadamente constante
- pagar los costos de reubicación
- pagar bonificaciones por completar el período de servicio
Algunas de las personas de más edad obtuvieron mejores ofertas, como cubrir los gastos de la hipoteca de su vivienda en EE. UU., Compensar a sus cónyuges que perdieron sus ingresos por la reubicación, etc., pero todo eso fue parte de la negociación. Cuando tienes personas responsables de mostrar decenas de millones de dólares en ganancias en su unidad de negocios, discutir sobre cosas como esas es simplemente una tontería.
Como está tratando de negociar ese tipo de cosas como un miembro bastante menor del personal.
Trabajar en el extranjero puede ser una experiencia increíble, y en su etapa de carrera, consideraría como una inversión en el futuro: tener la experiencia lo hará más valioso con el tiempo. No ganar tanto como podría tener de otra manera es una compensación razonable. En realidad, perder dinero, sin embargo, no sería un comienzo.