¿Mis conclusiones de la compañía X?
Han pasado 10 años para mí estar en una compañía X. Dejé la compañía recientemente.
Muy a menudo, las personas lloran y gritan acerca de su compañía X, después de que están fuera de ella. Comience a difundirlo de manera negativa. Quería hacer lo mismo, pensando eso; Ahora tengo la independencia de hablar y presentar mis puntos de vista sobre la compañía X y hablar en voz alta sobre las cosas que no eran correctas allí. Sin embargo, hacerlo no será bueno para ninguno. Así que quería descansar un rato, pensar profundamente, evaluarme, retrospectivamente y reflexionar sobre el pasado.
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A lo largo de mi carrera en esta compañía, crecí paso a paso y aprendí paso a paso y año tras año. Por lo tanto, decidí reflexionar positivamente en su mayor parte para que otros puedan aprender de esto si piensan que es correcto.
Ahora estoy en un lugar nuevo (país diferente), cultura de trabajo diferente, personas con mentalidades diferentes y, sobre todo, tecnología diferente que me apasiona. Encuentro mi futuro brillante y feliz. Me encuentro muy capaz en términos de madurez profesional y fortaleza técnica que gané durante años.
Quería escribir algo que aprendí y que podría ser útil para otros.
Lo primero que aprendí allí en mi compañía X es ” ¿Quién tiene el locus de control “? Esta es la pregunta más grande que sentí que debería haber hecho, años antes que yo. Cada vez que tienes un problema, te preguntas “Quién tiene el lugar de control para ese problema”, y la respuesta que obtienes es realmente sorprendente. Usted mismo podrá encontrar la solución a cualquier tipo de problema que tenga. Ya sea un conflicto profesional, un problema técnico, un problema de comprensión entre las personas, la brecha personal entre los miembros de la familia o, en realidad, puede ser el problema más difícil del mundo (creo que sí). Cuando piensa que sí, tengo el locus de control para resolver este problema, sí puedo hacer algo para resolver este problema o simplemente pensar, SÍ, puedo hacer algo diferente esta vez para abordar este problema, o sí puedo Si se acerca a las personas (expertos / sabios) para superar este problema, eventualmente encontrará la solución a cualquier tipo de problema. Nunca culpes al sistema, haz lo que puedas para encontrar la mejor solución que puedas. Siga repitiendo este ciclo de preguntas y respuestas. Aprenda a aprender.
Aprende de las personas . Sí, las personas, su mentalidad, sus aspectos de comportamiento, sus emociones y reflexiones sobre los tiempos difíciles son muy complejos. Siento que aprender de la gente fue uno de los mayores activos que tenía en mi empresa X. Fui muy bendecido, agradecido y tuve suerte en este sentido. Las personas eran inteligentes, inteligentes, complejas y tenían una variedad variada de mentalidades. Ninguna persona sola puede ser DIOS o una persona ideal. Creo que ninguna persona es la mejor y nadie está arriba. Todos evolucionan durante un período de tiempo con conocimiento y madurez. Muchos cambian durante un período de tiempo. Algunos se niegan a crecer a sabiendas o sin saberlo, mientras que otros permanecen estancados durante cierto tiempo para respirar durante unos días para vivir con comodidad.
Gente inteligente: Sin embargo, sobre todo, las personas inteligentes y las personas con grandes habilidades gerenciales tenían un control muy alto de sus emociones, una gran madurez para mantener las cosas en secreto, un gran poder convincente para transmitir gradualmente a los demás de una manera muy conectada. Las personas excelentes siempre apreciaron a los miembros de su equipo, les dieron a otros el crédito por el trabajo que han hecho y los ayudaron a brillar, los elogiaron en público y les dieron oportunidades a sus miembros para crecer. Las grandes personas tenían carisma que siempre llevaban consigo, para eliminar la presión, crear un ambiente cómodo y brindar lo mejor del equipo. Son altamente positivos y los mejores motivadores. Creen en el equipo y confían mucho en ellos. Luchan (defienden a su equipo) por su equipo. Las grandes personas siempre aceptan sus errores. Algunas veces, incluso aceptan los errores, incluso cuando no son los culpables. Simplemente se responsabilizan de ellos para ayudar a que la situación se normalice y mejore. Las grandes personas se comunican claramente y nunca comparan a dos personas, y tienen una mentalidad flexible. Escuchan, escuchan mucho y mucho antes de que comiencen a reaccionar. Permiten que otros hablen. Las grandes personas nunca insultan a nadie en público. Las personas inteligentes esconden la verdad si piensan que revelar la verdad no va a beneficiar a nadie.
Traté de aprender, practicar y algunas veces adoptar las acciones de estas personas que me ayudaron en mi carrera.
Personas tóxicas: estas personas tienen mucha negatividad en su mentalidad. Quieren ser rebeliones pero no son rebeliones. Quieren crear la revolución, pero no tienen las agallas para convertirlos en acciones. Siguen llorando y gritando siempre a los demás. Creen que son los mejores y el sistema está mal. Siento que no hay nada de malo en tener personas con mentalidad negativa. Ayuda a la compañía, estas personas tóxicas saben que está sucediendo algo malo en la compañía y son el primer grupo de personas en reaccionar ante estas cosas incorrectas. Difunden la negatividad muy rápidamente. Ayuda a otras personas de la empresa a ser conscientes de que suceden cosas incorrectas y adaptarse a las cosas incorrectas, cuando no puede mejorar el sistema. Estas personas tóxicas son radiadores de información que propagan negativamente la negatividad.
Seguidores ciegos. Entonces hay algunas personas más peligrosas que las personas tóxicas. Estas personas son pretendientes. Nunca aceptan errores e intentan justificar o transmitir los errores a los demás. No son buenos gerentes ni malos compañeros. Solo son actores. Simplemente copian a otros, confían mucho en los demás. Observan e intentan seguir ciegamente lo que se les cruce en el camino. Solo buscan ventajas financieras o posicionales. Simplemente imitan lo que dice su supervisor inmediato (proveedor de dinero), no tienen una identidad y son seguidores ciegos. No son aprendices. No se someten a la capacitación requerida. Les falta habilidad. Son imprudentes. No son flexibles para escuchar y comprender. Sin embargo, estas son las personas, que reciben sus promociones pronto. Estas personas cambian por situación. Dicen lo mismo (aspecto / hecho) en un tono diferente y a diferentes personas. Insultan a los demás. Algunos de ellos tienen un gran ego (que creen que es su actitud). No logran comprender los puntos débiles de los demás. Están muy orientados a los negocios y piensan que es más rentable. Cuando estas personas son promovidas en lo más alto de la escalera de la compañía; Los sistemas, los equipos y las empresas caen mucho más rápido y allanarán la caída de la empresa. La mayoría de las compañías no identifican a estas personas, porque la alta gerencia cree y está en contacto solo con sus subordinados inmediatos. La gerencia no se preocupa por estas personas. Las empresas ignoran a este conjunto de personas, ya que son diferentes y difíciles de identificar y atrapar. A menudo, estas personas se protegen por una persona que tiene una buena posición (alta) en la empresa. Este conjunto de personas apoya a esa persona (que tiene una buena posición) y se convierte en seguidores ciegos. Nunca elegí tal camino. Nunca pasé tiempo con esas personas. Estas personas son gatos negros situacionales que pueden saltar a ambos lados de la pared en cualquier momento, con un tono recubierto de azúcar. Siguen cambiando sus colores como camaleón.
Cultura del trabajo:
El aspecto disciplinario de cualquier organización es clave para el éxito de la compañía de un empleado. Respetar el tiempo, llegar a tiempo, cerrar a tiempo, ser preciso y trabajar en los objetivos definidos de cada reunión y cada día de trabajo, fueron algunos de mis puntos clave. Repita constantemente los patrones que se definen y configuran como proceso de trabajo. Creer que eres una gran persona y el equivalente de 3 personas comunes en el mercado, me empujó a sacar el máximo provecho de mí. Comuníquese de manera proactiva con los expertos cuando sea necesario para sujetar los entregables. Siempre haga las preguntas correctas. Grandes personas traen preguntas correctas en el momento adecuado. Los buenos profesionales se visten decentemente, parecen profesionales y se comportan decentemente. Se ven ordenadas y limpias con mayor frecuencia. Asumen la responsabilidad y cumplen con las expectativas de los objetivos definidos. Los grandes profesionales prestan atención con mayor frecuencia, toman notas, entienden profundamente, elaboran elementos de acción y actúan sobre ellos para mejorar los sistemas, el entorno, las personas y los proyectos. Innovan, actualizan y se mantienen actualizados con el mercado.
Cliente:
La mayoría de las empresas (vendedores / proveedores de servicios) creen que el cliente es DIOS y lo siguen ciegamente. Están de acuerdo con lo que diga el cliente. Negocian cortésmente con el cliente. Las empresas encuentran formas de mantener el negocio con los clientes acordando lo que el cliente quiera. Creo que “la mayoría de las empresas no logran obtener los clientes correctos o hacen que el cliente sea correcto”. La rentabilidad de la empresa depende en gran medida de cuánto son capaces de retener a los clientes y obtener negocios repetitivos de ellos y atraer nuevos clientes en paralelo. Las empresas no logran educar a los clientes, convencerlos y ayudarlos. Los clientes tienen una gran presión de tiempo, desafíos para adoptar las tecnologías más recientes, presupuestos muy bajos, necesidades de software de la mejor calidad y, sobre todo, un software bien diseñado que sea sostenible y escalable.
Creo en capacitarse a sí mismo, capacitar a los clientes, establecer expectativas correctas de lo que se puede lograr, crear situaciones beneficiosas para todos, realizar reuniones retrospectivas que involucren a todos los miembros juntos, son algunos de los aspectos cruciales necesarios para el éxito del proyecto. Tener que decir NO al cliente y hacer que esté de acuerdo con el hecho es uno de los aprendizajes clave. A veces también es bueno despedir a los clientes, cuando no son lo suficientemente sabios e inteligentes como para comprender, aunque haya una pérdida comercial. Creo en un gran empleado, puede atender a múltiples clientes a lo largo de los años y hacer crecer la empresa en múltiples niveles, en lugar de un cliente imprudente que puede aportar un poco de rentabilidad temporal a la empresa. Las empresas no prestan atención a este hecho, ya que las matemáticas les resultan fáciles. Despiden fácilmente a un empleado que no entrega a un cliente imprudente y lo reemplazan por otro nuevo empleado que está fácilmente disponible en el mercado por el mismo precio o por un precio bajo.
Hay una línea muy delgada entre obtener un proyecto v / s y no obtenerlo. A menudo, las empresas se hacen pasar por expertos, pero la realidad es que no son expertos. Estas empresas contratan a personas de primer año, les pagan poco, brindan capacitación inadecuada a corto plazo y esperan rendimientos muy altos. Se espera que los empleados se destaquen y entreguen, y esa es la realidad de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas trabajan en la fórmula “La mitad del tiempo, la mitad del costo, la mejor calidad para el cliente” como propuesta de proyecto y duplican las expectativas de los empleados.
Estos empleados pobres trabajan duro e inteligente, aprenden rápido y entregan. Luego son etiquetados como superhéroes y grandes ingenieros que hicieron que el proyecto fuera exitoso. De hecho, son superhéroes.
Los clientes, por otro lado, esperan profesionales altamente experimentados y esperan una alta productividad desde el primer día. Es la compañía la que obtiene ganancias, tanto el cliente como los empleados siguen sufriendo siempre, ya que existe una gran brecha entre el estado esperado y el real. desde el inicio del proyecto. La realidad es que tanto el cliente como el empleado se dan cuenta de sus capacidades eventualmente y el proyecto se realiza con urgencia y compromiso bajo la presión del tiempo y el dinero.
Entrenamientos
Esta área es el aspecto más crucial sobre todo. Aprenda usted mismo, manténgase al día con el mercado, aprenda qué necesita el cliente, aprenda qué proyecto (s) necesita (s), aprenda qué necesita la industria, aprenda por usted mismo y aprenda para su sustento. Siempre creí en aprender cosas nuevas / desconocidas. Ninguna edad es una barrera para el aprendizaje. El aprendizaje continúa y el ciclo necesita ser montado siempre. El conocimiento es ilimitado.
Entrega:
La entrega del proyecto es crucial para el éxito de la empresa y para el éxito de un empleado. Lograrlo es un gran drama, es muy divertido hacer un proyecto, lo que no se sabe al principio. Me encantó varias veces. Lo hice (entrega del proyecto) con pasión, lo hice porque me trajo mucho logro personal, felicidad y aprendizaje. Me hizo crecer y adquirir conocimientos. A veces me encantaba tanto el trabajo que me saltaba el almuerzo, la cena, los amigos, la familia e incluso retrasé los descansos biológicos. Puede ser que eso también se llame pasión.
Financiar:
No te preocupes por eso. Vendrá automáticamente cuando trabajes duro e inteligente. Si sigue resolviendo los problemas, el dinero fluye automáticamente. Nunca lo pensé y realmente fluyó cuando me desempeñé bien y el dinero no vino cuando no trabajé. Ni siquiera se preocupe cuando trabajó y no llegó el dinero. Eventualmente será bueno para ti algún día de alguna manera (¡Confía en Dios en estas situaciones!). Cree en el trabajo duro y el trabajo inteligente, algún día dará sus frutos. Entonces, la fórmula aquí es clara y fácil, pero el hecho es que la mayoría de la gente quiere trabajar menos para obtener más. Algunos piensan que realmente hicieron mucho trabajo, que en realidad otros pueden no considerarlo como mucho trabajo. Por lo tanto, cuantifique sus esfuerzos y trabaje con los comentarios de los demás.
Imagen de un empleado:
Hay algunas personas que trabajan menos y se proyectan a sí mismas para que obtengan los siguientes puestos más rápido que otras que trabajan duro e inteligentemente pero proyectan poco. Los gerentes y líderes imprudentes a menudo descuidan a estos tipos duros y trabajadores, pero brindan oportunidades a las personas de exhibición (fanfarrones). La gerencia también a veces se queda ciega con esas personas. No te preocupes por tales casos. Cree en la resolución de problemas de manera más inteligente. Obtenga más conocimiento y esté más disponible, desbloquee a otros y siempre esté disponible para ayudar a todos los demás, las cosas se volverán automáticamente buenas para usted. Eso es lo que funcionó para mí y creo que también funcionará para la mayoría de ustedes.
¿Qué no hizo esa compañía X por mí?
¡No te preocupes por eso, toma lo positivo!