No odiaba mis trabajos anteriores. Me apasionaba la industria y mis responsabilidades laborales, pero no estaba de acuerdo con el estilo de gestión y las operaciones .
Realicé tres o cuatro trabajos a tiempo completo en ingeniería de software. Enfrenté diferentes desafíos que fueron simplemente obstáculos o decisiones impuestas por la gerencia. Mis sugerencias y propuestas fueron rechazadas continuamente. Como resultado, simplemente decidí comenzar mi propio proyecto y aplicar las mejores prácticas que se me ocurrieran.
Sentí que mis ideas eran demasiado extraordinarias para las prácticas de gestión tradicionales. El concepto de horario flexible, trabajo remoto, asociación con trabajadores independientes no era algo con lo que mis gerentes estuvieran de acuerdo hace una década (o más). Medir la productividad a lo largo del tiempo pasado en la oficina también era un concepto extraño.
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La gota que colmó el vaso fue cuando pasé cerca de un año viajando durante 3 horas al día solo para trabajar solo en la oficina mientras mis gerentes y clientes estaban en el extranjero . Mis estrictas horas de trabajo permitieron solo dos horas de superposición con mi cliente principal, lo que provocó insatisfacción y mal servicio al cliente. No se me permitía trabajar desde casa, a pesar de mi oferta de tiempo extra voluntariamente, solo para cumplir con las regulaciones de la compañía.
Como propietario de un negocio, todavía enfrento desafíos al trabajar con un grupo diverso de personas con diferentes prioridades y diferentes filosofías de trabajo. Pero muchas personas realmente aprecian la flexibilidad y la cultura de la empresa, y se quedan como muchas otras empresas no logran innovar en términos de sus procesos de trabajo y prácticas de gestión.