Dar a luz para poner en marcha Idea:
Debe comenzar el mapeo cerebral en cada departamento de negocios. Como CEO de tu startup, serás responsable de todos los departamentos de tu negocio. Lo primero y más importante es comenzar a pensar como un hombre de negocios y no como un empleado. Lo que quiero decir aquí es;
- Responsabilidad: comience a asumir la responsabilidad de cualquier cosa y todo en el negocio. Un empleado recibe una KRA (área responsable clave) en el negocio para cuidar. Pero como jefe, tendrá que asumir la responsabilidad de todos y cada uno de los que salen bien y mal en el negocio.
- Knowlwdge: Las personas educadas adoran los campos en los que han estudiado. Por ejemplo; Si ha realizado un MBA en marketing, le encantará realizar ventas y marketing para su negocio. Pero debe recordar aquí que, como CEO, usted es responsable no solo del departamento donde siente que pertenece sino del funcionamiento general de la empresa comercial. Debe tratar a todos los departamentos como finanzas, TI de cuentas, compras, recursos humanos, operaciones con igual importancia y diligencia.
- Haga las cosas: como propietario, su responsabilidad es;
- Delegación a su personal: la delegación debe ser específica y debe crear responsabilidad y autoridad.
- Auditoría y monitoreo: debe asegurarse de que todo lo que se delegue se haya ejecutado de manera efectiva. La diferencia entre ricos y pobres no es el nivel del coeficiente intelectual. Es la consistencia de realizar tareas durante años.
Así que ahora, discutimos cómo comenzar las cosas prácticamente.
- ¿Cuáles son los métodos para generar ingresos a través de los sitios de redes sociales?
- ¿Cuál es el modelo de ingresos de una biblioteca?
- ¿Cuál es la estrategia comercial y el modelo de ingresos para las aplicaciones de mensajería?
- ¿Qué es la optimización de ingresos?
- ¿Cómo ganan dinero los minoristas a través de sus cupones / cupones imprimibles, cómo los rastrean los comerciantes?
Actividades de mapas mentales de cada departamento:
- Evaluación del modelo de negocio: evalúe si su idea puede llevarse al mundo práctico. Lo que simplemente significa es evaluar si puede generar ingresos de manera sostenible durante años. Para eso;
Haz estas proyecciones:
- Ingresos esperados para los próximos tres a cinco años
- Inversión de capital en etapa inicial e inversión en fases.
- Gastos recurrentes de ingresos y capital de trabajo requerido.
- ROI
- Punto de equilibrio
- Periodo de recuperación.
Si la inversión es pagada por el negocio dentro de 3 a 4 años y el modelo de negocio puede sobrevivir por más de 1000 días, continúe con su idea
Pasos prácticos de ejecución:
Ejecutar de manera departamental: evalúe lo que debe hacer en cada departamento diariamente: (esto forma su lista de tareas pendientes)
Financiar:
Recauda fondos para tu idea:
Las opciones podrían estar acercándose a los inversores ángeles como amigos y familiares.
Acercarse a PE con una presentación comercial adecuada con modelo de ingresos y plan de salida para ellos
Financiamiento colectivo
Préstamos a plazo de bancos o NBFC’s
Compra y abastecimiento:
Evaluando los mejores mercados y conectándose con los mejores proveedores … puede ver las exposiciones b2b donde obtendrá vendedores organizados
Ventas: Creación de estrategias de ventas y marketing.
Asignación de presupuesto para el mismo. No olvide asignar el presupuesto en el modelo de negocio.
Publicidad: elegir ideas ATL, BTL, digitales y no digitales según su idea de inicio
RRHH: creación de la estructura organizativa requerida para su inicio y personas recurrentes a través de monster, naukri, linkedin
Todas las tareas pendientes de tu departamento técnico dependen de tu modelo de negocio.
Puede conectarse con su asesor minorista para la consultoría de inicio. Ellos pueden ayudarlo en cada uno de los pasos mencionados anteriormente y más allá.
