Para convertirse en un empresario exitoso, debe estar trabajando en los siguientes factores:
1. La idea
La fuerza de la idea del fundador puede parecer el mayor factor responsable del éxito de una empresa, pero en realidad es solo un pequeño elemento de cómo podrían resultar las cosas. Considere Google, cuya idea central de una búsqueda interactiva en la web, en un principio, ya estaba siendo implementada por docenas de competidores. Pero debido a que el plan, la ejecución y el tiempo de los fundadores de Google fueron superiores, su falta de originalidad no paralizó sus posibilidades de éxito.
2. El líder (s)
El liderazgo es importante en las startups. Los líderes toman las decisiones, establecen la visión e inspiran a las personas a trabajar más duro para alcanzar los objetivos de un grupo. Establecer un líder incompetente, y no solo las decisiones de alto nivel se tomarán con menos eficacia, sino que la moral del grupo podría ponerse en peligro. Por otro lado, un líder experto y experimentado puede convertir incluso una idea débil en una exitosa.
3. El equipo
Los emprendedores son importantes, pero rara vez logran grandes cosas solos. Las empresas exitosas emplean desde un puñado hasta cientos de personas, y esas personas serán las que mantendrán el negocio, impulsarán la innovación y ejecutarán sus objetivos de alto nivel. Contrata a las personas adecuadas para el trabajo y nunca tendrás un problema. Contrata a las personas equivocadas y tus mejores planes podrían arruinarse.
4. La capital
El capital de trabajo es importante; también lo son sus primeras etapas de financiación. No entre en pánico si no puede encontrar un inversor: las inversiones personales y familiares son posibilidades. Y no descarte la posibilidad de abrir una línea de crédito. Una vez que el crédito esté asegurado, recuerde vigilar su flujo de efectivo: un movimiento incorrecto aquí podría poner su efectivo en territorio negativo.
5. El plan
El plan debe involucrar más que solo su idea central. Incluye tus objetivos, tus objetivos, tus operaciones y más. Todo lo escrito en su plan de negocios cuenta como parte de su “plan”, y el grado en que investigó y ajustó su plan afectará en gran medida sus posibilidades de éxito eventual. Cuanto más minucioso estés aquí, mejor.
6. La ejecución
Dicho esto, un plan es tan valioso como su capacidad de ejecución. Si tiene un gran plan, pero falla su ejecución, toda su empresa podría verse comprometida. Por otro lado, si tiene un plan adecuado y lo ejecuta perfectamente, tendrá una pierna sólida para pararse y una comprensión clave de lo que funcionó y no funcionó desde su concepto original.
7. El momento
El tiempo es importante desde una perspectiva competitiva, y ha llevado a muchas empresas a la prominencia a pesar de un mercado caótico y ocupado en su momento de entrada. Cuando YouTube entró en escena, por ejemplo, ya había docenas de plataformas de transmisión de video. Pero debido a que YouTube se lanzó en un momento crítico, después de que Internet de alta velocidad se convirtió en la norma, pero antes de que cualquier otro servicio de transmisión hubiera salido a la fama, tuvo un éxito temprano radical.
8. La respuesta a la crisis
No importa qué tan bien planifique o qué tan duro trabaje, algo va a salir mal. La forma en que responde a una crisis es mucho más importante que la probabilidad de evitarla. Una crisis mal tratada es todo lo que se necesita para someter a una empresa, así que piense detenidamente sobre su plan de respuesta.
9. El marketing
Cómo empaqueta y comercializa su negocio es importante. Un producto inferior que está marcado de una manera más atractiva, emocionante y única siempre superará a su producto superior que tiene una marca simple y no memorable. Este punto puede parecer superfluo, pero afecta críticamente las decisiones de compra de los clientes.
10. El crecimiento
Finalmente, el camino que elijas hacia el crecimiento juega un papel importante en cómo terminas. Crece demasiado rápido y te estirarás delgado. Crece demasiado lento y nunca llegarás a ningún lado. Por lo tanto, encuentre un equilibrio y trate su crecimiento con cuidado.
Si observa cada uno de estos factores de manera objetiva y puede decir que su negocio cumple o supera sus demandas, es probable que ya esté preparado para el éxito. Si notas que alguno de estos factores es más débil que el otro, tendrás la señal que necesitas para invertir más tiempo y recursos en esa debilidad, para superarla.
Para algunos factores, como el tiempo y la ejecución, este tipo de evaluación puede ser casi imposible, pero haga ajustes donde pueda y maximice sus posibilidades de éxito.
Gracias 🙂
Espero eso ayude
Buena suerte para su empresa (:
