Los problemas (que hoy en día denominan “desafíos”) a menudo se centran en cuando ha pasado de ser una empresa nueva o pequeña a una pequeña empresa. Hay una variedad de formas de decidir cuándo eres realmente “pequeño”, y no voy a entrar en ellas. Pero debe tener procesos y procedimientos si va a lograrlo. Estos son algunos de ellos.
- Legal : ¿tiene un abogado de negocios al que pueda llamar y hacer preguntas (y pagarlo)? Necesita contratos con proveedores / clientes, etc.
- Financiero : ¿tiene un contador o un contador? Si todavía está haciendo todas sus finanzas el fin de semana, todavía no es una pequeña empresa.
- Impuestos : creo que esto deja a más pequeñas empresas sin trabajo que cualquier otra cosa, generalmente impuestos sobre la nómina. ¿Se maneja esto profesionalmente o todavía estás tratando de recordar hacerlo?
- Presencia en línea : ¿tiene una presencia real en línea? (sitio web, social, etc.) ¿O tiene un sitio web gratuito que se ve gratis? (Algunos sitios gratuitos pueden funcionar, pero hay que trabajar en ellos).
- Manual de empleo : ¿tiene políticas de recursos humanos escritas, todos reciben una copia y tienen que firmarla? (ver: legal, arriba)
- Marketing: ¿tiene algún marketing para atraer nuevos negocios o hacer crecer negocios existentes? Si no, necesitas conseguirlo.
- (finalmente) Proceso de crecimiento : ¿tienes planes para crecer? ¿Ha identificado al menos uno o dos pasos de crecimiento por año? ¿Puede responder: “¿Qué quiero que este negocio sea en cinco años?”