¿Puedes compartir los momentos estresantes cuando comenzaste tu negocio y cómo esos mejoraron?

  • La fase de lanzamiento inicial fue bastante estresante debido a la falta de clientela, el capital operativo muy bajo y mi socio comercial era un socio silencioso, por lo que gestionaba nuestras ventas, marketing, logística, programación y finalización del servicio del negocio. Terminé reestructurando por completo mi vida personal para cumplir con las demandas de la empresa, que incluía acostarme tarde y levantarme temprano, generalmente de 3 a 4 horas como máximo por noche, noches de trabajo, fines de semana y días festivos. Terminé teniendo poca o ninguna vida social fuera de los negocios y mi relación íntima comenzó a desmoronarse, aunque el negocio comenzó a prosperar. Dirigir un negocio siempre es un poco estresante debido a percances imprevistos, gastos, pérdidas y el código que debemos cumplir “el cliente siempre tiene la razón”. Idealmente, cuando abrí para el negocio, planeaba comenzar con un mínimo de $ 50,000.00 en capital, 2 representantes de ventas, 2 representantes de servicio y al menos un vendedor de redes sociales con mi rol como adquisición de clientes y logística. Debido a la escasez de mi socio comercial inicial y otros problemas, terminé abriendo el negocio solo con solo $ 5,000.00, sin personal y una oficina de 10 × 12. Este fue el momento más estresante y difícil que experimenté en los negocios. Inicialmente, mi socio comercial me intimidó cuando retrocedí 2 semanas antes del lanzamiento y no fue hasta aproximadamente 1,2 años después que me di cuenta de los beneficios o “dar la vuelta para mejor” de tener que operar y trabajar en todos los frentes de mi negocio. A continuación se enumeran algunas cosas que este tiempo de prueba me dio y que siempre beneficiarán a mi compañía, sin mencionar ahora, no hay ninguna situación (en los negocios) en la que me sienta realmente estresado o abrumado debido a las habilidades que obtuve durante este período. .
  • Aprender a hacer que el cliente sea realmente feliz y lo que realmente quiere
  • Aprender lo que mi personal pasará todos los días y cómo hacer que sus trabajos sean más productivos y agradables.
  • Aprender y practicar tareas múltiples extremas
  • Lo que espera que necesita inspeccionar
  • No rendirse
  • Soy capaz de mucho más de lo que podría haber imaginado
  • Reduzca la velocidad, no se apresure, resuelva problemas de manera metódica constructiva
  • Pausa y tómate “tiempo” todos los días
  • No importa lo que esté pasando, tome tiempo para sus seres queridos, está bien tomarse un descanso
  • El poder de la meditación.
  • Encontrar y practicar el equilibrio es primordial en los negocios
  • Mantén la calma cuando las cosas se vuelvan locas
  • La eficiencia ahorra mucho tiempo y dinero
  • Aprender un proceso para implementar la eficiencia
  • No tenía todas las respuestas
  • No tengas miedo de pedir ayuda
  • La importancia y el poder de las redes

Todo esto que aprendí puede parecer rudimentario en relación con los negocios e incluso la vida cotidiana, pero sin este tiempo de prueba, sé que habría fallado en esta empresa o habría perdido gran parte de mi tiempo, otros, el mío y el dinero, y vería los errores como fracasos, no como oportunidad de mejora y aprendizaje. Ahora estoy en un lugar para ser el líder que siempre pensé que era y quería ser. También poseo mucha más comprensión y compasión por aquellos que trabajan para y conmigo. En última instancia, aprendí a cuidarme primero para poder estar mejor equipado para cuidar a mis empleados y mis clientes.

Compartiré una historia rápida: era excelente vendiendo pero nunca pensé mucho en cómo cumpliría las ofertas que vendí. ¡Tenía un cliente al que prestaba servicios para las 11 tiendas minoristas y lo chupé! No estaba organizado, había cero sistemas y cero orden. Traté de seguir prestando servicio a las 11 ubicaciones mientras también me rascaba el picor para vender.

Un día recibí una llamada del CEO cuando me dirigía a una de las ubicaciones y me dijo que ya no necesitaban mis servicios. Solo pensé que quería decir que ya no me necesitaba en esa tienda en particular. Cuando llegué a la siguiente ubicación, el gerente de la tienda me preguntó: “Oye, ¿Tim te habló?”

“Sí, ¿me dijo que ya no me necesitaba para atender la otra tienda?”

“No, no lo entiendes. Encontramos a alguien más para atender TODAS las tiendas “.

“¡¿QUÉ?!”

Estaba aplastado Sin embargo, no había nadie más a quien culpar, excepto yo.

Hoy, siempre me aseguro de que lo primero que hago cuando considero comenzar un nuevo negocio o explorar una nueva vertical o vender un nuevo producto es el CFS. Los sistemas de cumplimiento del cliente. Básicamente responde cómo cumpliré las promesas que se harán durante el proceso de ventas.

¡Escribo contenido como este todo el tiempo! Si lo disfrutas y quieres más visita mi blog: http://tonyrsanders.com

Tenía muchas pequeñas empresas cuando era niño debido al hecho de que no había preocupaciones financieras, no había estrés. Comencé una pequeña tienda minorista que mi amiga manejaba (no diría que administraba). Trabajaba a tiempo completo con buen dinero para poder permitirme llevar el negocio por un tiempo. El estrés llegó cuando ella comenzó a pensar que podía correr por sí misma sin consultarme. El éxito se le subió a la cabeza. No hubo tensión financiera real nuevamente, pero todas nuestras ganancias estaban en el estante en forma de acciones. Tuve que pagar impuestos sin ganancia financiera para mí. Recibí sólidos consejos financieros sobre cómo administrar un negocio y en un año las cosas cambiaron. Tuvimos bastante éxito en una pequeña tienda, ahora llega el momento de expandirse y tuve que confiar en ella para “manejar las cosas” mientras trabajaba, ahora comienza el estrés. Afortunadamente, para entonces habíamos iniciado controles financieros a los que ella se adhirió. Tomé el control total del dinero y las cosas funcionaron bastante bien, usted tiene que estar al tanto de su negocio usted mismo o lo hará en muy poco tiempo. Construí y vendí casas por un tiempo, el verdadero estrés es cuando se trata de vender, estás sujeto a las fluctuaciones del mercado. Eso fue un verdadero estrés y ya no lo estoy haciendo. Buena suerte y recuerde que las pequeñas empresas no tienen éxito en el hueso de los deseos, sino en la columna vertebral.

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