Como propietario de un negocio, ¿por qué construyó / no construyó un negocio tradicional como una cafetería o una tienda minorista?

Inversión, Inversión, Inversión y muchas inversiones!

Esa única declaración, debería ser suficiente la respuesta, ¡pero déjame profundizar!

Uno de los mayores desafíos con la mayor parte de la puesta en marcha en estos días es la financiación regular para escalar.

Si bien las empresas tradicionales requieren una gran inversión, iniciar un negocio en línea no necesita nada más que una computadora portátil e Internet.

Antes de que alguien salte y diga: “Oye, en línea también se requiere una inversión”.

Déjame decirte, no, no lo haces. Todo lo que necesitas es habilidad, talento, disposición para trabajar MÁS y poco cerebro (no quiero sonar grosero).

..también, antes de que alguien venga y me diga algo sobre negocios tradicionales, déjame decirte que mi papá tiene un Factor de fabricación fuera de línea. Así que soy muy consciente de cómo funcionan las empresas tradicionales.

Pasemos a algunos números de inmediato …

… Teniendo en cuenta que estoy ubicado en Mumbai, mencionaré algunos números y usaré Coffee shop como ejemplo para estudiar y analizar la inversión inicial requerida. (Dependiendo de la ciudad del mundo, los números cambiarán).

PD (Las empresas sin conexión son increíbles, siempre que tenga su PROPIO capital del dinero de su familia).

Tomaré Lower Parel como un ejemplo en el que consideraré Phoneix Mall (el centro comercial más grande de Mumbai) o cerca de áreas. Las empresas tradicionales deben abrirse en una ubicación estratégica, ya que muchas empresas B2C se realizarán donde la ciudad esté abarrotada y puedan pagar una prima para comprar café.

Ahora:

Para abrir una cafetería, necesitará mucho espacio. Si desea atraer a un público cada vez mayor, entonces necesita más espacio. Un mínimo de 750 pies cuadrados es lo que necesitará.

Eso va por alrededor de 1.1–1.3 Lakhs por mes en Lower Parel (alrededor de $ 1700– $ 2000 / m)

Enlace de referencia a MagicBricks

Ahora la parte triste, el depósito mínimo, el depósito estándar es de 6 meses de alquiler. Asumiendo que estoy obteniendo el lugar por $ 2000 / m. Son $ 12000 depositados sin intereses. Básicamente, puede decir TATA (no los TATA Sons: P) o Adiós a ese dinero hasta el momento en que alquila el espacio.

Uno de los aspectos más cruciales de construir una buena marca es crear un ambiente premium. (Starbucks, no diré más).

El costo de instalación para aquellos en términos de mobiliario será de alrededor de $ 30,000- $ 40,000. Una vez considerando que el espacio es de 750 pies cuadrados. en Lower Parel (incluida la unidad de aire acondicionado).

Inversión total hasta el momento: depósito de $ 12,000 + muebles de $ 40,000

El costo de los equipos, etc. puede subir hasta $ 20,000 – $ 40,000 una vez más, ya que necesita obtener máquinas adicionales en caso de falla inmediata.

Inversión total hasta el momento: Depósito de $ 12,000 + Muebles de $ 40,000 + Máquina de $ 40,000

Ahora, necesita contratar personas, que es otro costo recurrente. No puedes dirigir la cafetería solo.

Otros costos iniciales involucrados (gastos misceláneos) alrededor de $ 5,000

Inversión total hasta el momento: depósito de $ 12,000 + muebles de $ 40,000 + máquina de $ 40,000 + gastos misceláneos de $ 5000 + salario (monto XXX)

PD Cómo uso el término inversión y no gasto porque en los negocios todo es una inversión para mí.

Si agrega café y otros materiales que serán necesarios, agregue otros $ 2–5k.

En resumen, si desea comenzar una pequeña cafetería (sin marca: recién está comenzando).

No va a agregar ningún costo de marketing porque eso depende exclusivamente de su estrategia

Además, debe tener suficientes costos operativos mínimos de al menos 6 meses para asumir las pérdidas iniciales.

En resumen, necesita unos buenos $ 200,000 – $ 300,000 como mínimo para comenzar con una cafetería sin marca que aún no garantiza ninguna venta.

Lo mismo ocurre con casi cualquier negocio de tamaño decente (tradicional).

Necesitas tener un buen dinero.

Sin duda, si tiene productos de calidad, aumentará su escala y podrá ser rentable a largo plazo.

..pero uno necesita tener un costo de SUPERVIVENCIA en la mano.

¿Cómo hago estos números? Porque quería abrir una cafetería (estándar de Starbucks). Investigué mucho y obtuve los números mencionados anteriormente.

Ahora:

Hablemos sobre el negocio en línea y el número decisivo.

Una de las mayores ventajas de los negocios en línea es que no necesita un espacio adicional. Su hogar puede convertirse en su lugar de trabajo.

Los negocios en línea pueden ser iniciados por individuos (pueden ampliarse fácilmente).

Cuando comencé mi carrera a los 17 años, tenía habilidades gráficas. Rápidamente ingresé al mundo independiente ayudando a las empresas con mis habilidades de diseño.

Mi mayor inversión: ¡Tiempo!

Solía ​​trabajar durante 20 a 22 horas al día sin tener que preocuparme por esos grandes cheques de alquiler o cualquier otra cosa.

Eso condujo a oportunidades como el ahorro.

Ahorré y luego me metí en el Mundo Hosting.

Aquí viene la parte divertida, había ahorrado suficiente dinero, donde junto con mi socio comercial y hermano Oscar Hernández, invertimos en hardware y comenzamos el negocio de alojamiento.

Es tradicional, ya que requiere un conjunto fuera de línea (ventas en línea B2B y B2C).

De inmediato puedo decirle que invertimos más de $ 200,000 en la ronda inicial de hardware y equipos de red. Además de las tarifas recurrentes como el costo operativo del centro de datos, etc.

No voy a profundizar en la parte en línea, ya que supongo que la mayoría de las personas están haciendo una transición lenta en línea.

Nos tomó un buen momento alcanzar el punto de equilibrio, pero la compañía ahora es rentable.

Uno siempre tiene que encontrar el equilibrio, la combinación y la forma de buscar las oportunidades correctas.

… pero lo más importante, tenga una combinación de ambos de una manera única 🙂

Si te gusta mi respuesta, por favor vota a favor mi respuesta. Si necesita más información, deje su comentario a continuación y elaboraré y explicaré más.

Creo que necesitamos construir sobre nuestras fortalezas. Soy un veterano de 25 años de propiedad corporativa, de agencias, consultoría y pequeñas empresas. Si bien me encanta la moda y pensé en tener una tienda minorista, fundé un negocio B2C, que importaba joyas de Francia, lo cual era una propuesta bastante cara. Además, he experimentado muchas transiciones de la vida que me han enseñado la importancia de ser ágil y resistente.

Habiendo tenido esa experiencia, aprendí sobre el comercio minorista y estar centrado en el cliente. Como he trabajado en una gran variedad de industrias, sigo ampliando mi conjunto de conocimientos y habilidades al estar abierto a nuevas oportunidades a través de la lectura y la investigación, lo que genera nuevas ideas y resolución creativa de problemas.

Como me encanta aprender cosas nuevas y ayudar a las personas, tener una agencia con diferentes tipos de clientes es divertido, cambia constantemente, se mueve rápidamente y ofrece la capacidad de trabajar de forma remota.

Después de haber trabajado internamente, me gusta la flexibilidad y el ritmo acelerado del trabajo de la agencia.

Espero que esto sea útil.

Si necesita más información sobre cómo iniciar un negocio, no dude en ponerse en contacto conmigo en la Agencia Wendy Glavin.

Wendy

Elijo el negocio tecnológico por dos razones principales:

  • El costo intrínseco de iniciar un negocio tradicional.

En muchos casos, desarrollar una aplicación que ofrezca servicios exclusivos es mucho más barato que abrir una panadería pequeña y sencilla, por ejemplo.

Mis productos principales serían panes, pasteles y algunos otros alimentos horneados variados. Dicho esto, necesitaría empleados, desde panaderos hasta cajeros y limpiadores. También necesitaría todo el equipo, como hornos y refrigeradores industriales, congeladores para posibles carnes y fiambres, etc.

Todo eso, más el alquiler mensual, las facturas de agua y electricidad, el costo de los recursos brutos y los pagos de los empleados. Ah, también, tendría que construir todo el interior del lugar desde cero, lo que en sí mismo es bastante caro.

Esto se aplica a casi todos los establecimientos físicos tradicionales (estaciones de servicio, supermercados, pubs, grandes almacenes).

  • La gran cantidad de competidores y alternativas.

Claro, hay millones de aplicaciones por ahí. Pero incluso si desea desarrollar una aplicación de viaje compartido, en lugar de una tienda minorista, su competencia con respecto a las empresas tradicionales es mucho más feroz, incluso si tiene puntos destacados.

¿Quieres comprar algunos entrenadores nuevos?

Puedes elegir entre cientos de tiendas, miles, si vives en una gran ciudad.

La cantidad de establecimientos que ofrecen el mismo producto o servicio que usted sin duda representará una amenaza para su negocio, aún más si su competencia ya es grande, confiable y consolidada.

Por ejemplo, si vive en los EE. UU. Y decide abrir una cadena de tiendas por departamento, sus principales competidores serán Walmart, Target y Costco, corporaciones gigantes con miles de tiendas en todo el país.

A mi modo de ver, y en base a la experiencia previa, las posibilidades de supervivencia serían mínimas.

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Por supuesto, podría aumentar las probabilidades si elige servir a un segmento de clientes específico, a menudo descuidado.

Eso es lo que están haciendo muchas compañías nuevas, como Wewi , que produce bebidas gaseosas orgánicas que atraen el nicho de fitness en aumento.

Otra cosa que puede hacer es ofrecer diferenciales y experiencias personalizadas de los clientes que hagan que su empresa se destaque, como lo hacen muchas barberías y hamburgueserías “artesanales”.

Esa es mi opinión de todos modos, espero que te quede bien.

Saludos, Murillo

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