Si está siendo auténtico, el hecho de que esté en línea para un puesto de CEO no debe tener en cuenta el hecho de que se le han pedido ideas sobre un problema específico.
La autenticidad es una característica clave de un líder. Si está en línea, entonces su talento de liderazgo ya ha sido considerado, así que úselo. Ser falso no es sabio. Lo único peor que ser ignorado por un papel para el que no estás preparado (como se sugiere en otra respuesta) o no estás listo para conseguirlo es conseguirlo.
Si tiene ideas basadas en la información que tiene, simplemente compártalas. No estoy seguro de qué es una visión “adecuada”, pero si no es suficiente para que usted genere ideas, obtenga más.
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La mejor manera de hacerlo es hablar con la gente si es apropiado hacerlo. El mejor lugar para comenzar es con las personas en la cara del carbón, las personas que sufren diariamente por el bajo rendimiento generalmente tienen mucho que decir. Si su motivación es la ambición de su CEO y no ayudar a estas personas, ignórelo e hipotetice.
En segundo lugar, observe los datos para ver si los patrones sugeridos por las ideas son consistentes. Las causas de la ruta, o al menos un punto de partida para descubrirlas, generalmente se encuentran entre lo que la gente le dice y lo que le dicen los datos.
Con eso en mente, una de las cosas que se requiere de los líderes en roles ejecutivos es “ir más allá de los datos”. Los datos simplemente lo empujan hacia la derecha, pero el negocio no es simplemente un problema matemático. La herramienta más valiosa que tiene el ejecutivo es su instinto. Un CEO necesita poder tomar decisiones con confianza con datos incompletos todo el tiempo.
Usas el término apropiado que para mí es un extraño giro de frase. Apropiado implica moral, auténtico o real o incluso verdadero. Quizás lo que percibes como inapropiado es simplemente más allá de tu ámbito de comodidad. Si realmente percibe el problema presentado como inapropiado, entonces tiene una serie de otras consideraciones.
Sospecho que te incomoda confiar en tu instinto en este caso.
No es casualidad que la leyenda del CEO Jack Welch, de la fama de GE, haya titulado su biografía, “Directamente desde el intestino”.
¿Podrías estar mirando esto al revés? Estás buscando la explicación de qué hacer, supongo con la intención de hacerlo.
¿Tal vez debería actuar de acuerdo con sus instintos y luego invertir el esfuerzo en explicar su enfoque?
Su instinto es la sabiduría acumulativa de sus pensamientos, validada por la experiencia. Su veracidad al analizar experiencias pasadas determina su sabiduría.
Su enfoque debe ser bastante especial para haber producido el éxito y el apoyo sobresalientes que lo han puesto en línea para el puesto de CEO. Su capacidad para explicárselo a los demás determinará su éxito en el papel. Esto implica la transición de inconscientemente competente a conscientemente competente.
Esta transición crítica a menudo se pasa por alto. Los libros se escriben observando los comportamientos de aquellos que han demostrado un gran rendimiento sostenible.
Los buenos líderes producen buenos resultados, pero los grandes líderes descubren cómo escalar un gran liderazgo. Descubrir cómo haces lo que haces es una mejor inversión de tu esfuerzo.
Al trascender el ego y su enfoque en “cómo puedo llegar a ser el CEO”, está liberando su mente para considerar la mejor manera de servir a la organización como su CEO. Ahora su mente está enfocada en servir a sus accionistas y esta mentalidad es lo que el consejo debería estar buscando.
Espero que esto ayude.