A2A.
La pregunta es, ¿puedes ofrecer algo que otros no puedan?
Usted describió la aplicación número 1 para el análisis de sentimientos. De hecho, esto es de lo que hablaba el documento de 2002 que supuestamente lanzó la idea ([cs / 0212032] ¿Pulgares arriba o pulgares abajo? Orientación semántica aplicada a la clasificación no revisada de las revisiones).
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Desde principios de la década de 2000, cuando el análisis de opinión clásico de corte de galletas era el más avanzado, las herramientas han evolucionado para proporcionar un análisis de opinión basado en aspectos más matizados e incluir más información específica de la industria.
Los proveedores más exitosos ofrecen características importantes para verticales específicas, a la vez que valoran sus servicios de manera competitiva. Curiosamente, aquellos que se centran en la integración de los motores de otra persona (también conocido como “arte de atornillar”), a menudo lo hacen bastante bien, si no mejor, que aquellos que gastan recursos en hacer el trabajo sucio, especialmente si se trata de varios idiomas.
Si puedes vencer a estos tipos, seguro, tiene sentido. Pero la competencia va a ser sobre eficiencia, características y precios, no sobre algún tipo de ventaja revolucionaria. Ese tren partió hace 10 años.