Diferentes personas responderán esto de manera diferente. Lo que es más difícil para mí, bien podría ser el más fácil para ti, y viceversa …
Algunos ejemplos pueden ser la tasa de trabajo, puede que tenga una gran idea de producto / servicio, pero la carga de trabajo para que esto suceda es intensa; otro está recaudando y utilizando capital; construyendo y liderando un equipo etc.
El mayor cambio es hacia el líder empresarial. Muchos empresarios son expertos en lo que hacen, pero novatos en la gestión de un negocio. Ese cambio hacia un líder empresarial requiere que pase menos tiempo “práctico” en lo que hace y más tiempo trabajando en el crecimiento y el liderazgo de su negocio. Muchos empresarios luchan con eso.
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Como coach, cuando trabajo con emprendedores, generalmente no tengo que trabajar con ellos en su producto / servicio principal, porque eso es lo que hacen bien: es la planificación y estructuración de negocios, desarrollo de equipos, desarrollo personal, capital recaudación y administración financiera, mercadeo, ventas, mercadeo, ventas, más mercadeo, más ventas y crecimiento constante del liderazgo.
