Esta es una pregunta de valoración clásica. Si define varias entradas, podría resolver el valor estimado.
1. Dimensionamiento del mercado – ¿Cuántas personas se proyecta utilizar este producto, cuál es la tasa de adopción con el tiempo?
2. ¿Cómo generará este producto ingresos? ¿Cuáles serán los costos? Una vez que haya estimado los ingresos, los costos tienen ganancias por cliente. Aplique ganancias por cliente a las estimaciones de tamaño de su mercado a lo largo del tiempo.
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3. Determine su tasa de regalías. ¿Si lo vende a la empresa y ellos obtienen 1 dólar de ganancias por cliente por mes? ¿Qué realeza demandarás por tu idea? Las bases de datos de tasas de regalías están disponibles en línea para que pueda comparar lo que es promedio en otras industrias.
4. Si su acuerdo prefiere efectivo sobre regalías, pero usted renuncia al producto, entonces usted valora el valor presente neto de todos los flujos de efectivo proyectados de los clientes y exige esa cantidad de efectivo para vender su idea.
Obviamente, el trabajo anterior requiere muchos supuestos sobre el futuro. Por lo general, usted hace su análisis, la compañía hace el suyo, luego un tercero hace un análisis de revisión. Tomas los tres, te sientas a la mesa de negociaciones y haces un trato. Luego vendes tu producto, con suerte.
Espero que esto ayude, el modelo podría construirse en Excel con bastante facilidad, los grandes argumentos están sobre los supuestos, de ahí el deseo de análisis de terceros.