¿Debo revelar mis planes de negocios a un rival?

En realidad, revelar su plan de negocios a su rival puede ayudarlos de manera contraintuitiva.

Esta sería la opción n. ° 4, que nadie ha abordado (divulgue su plan Y ayúdelo), luego ambos reevaluarán la situación.

Digamos, por ejemplo, que ambos planean abrir locales de hamburguesas de comida rápida en la ciudad (es decir, Wendy’s) y ninguno de ustedes está al tanto de los planes del otro. Sus negocios se canibalizarían entre sí, ya que existe una gran demanda de hamburguesas de Wendy’s.

Al escuchar esta información, suponga que uno de ustedes decide que, en lugar de abrir un Wendy’s, abrirá una Pizza Hut. Wendy’s sirve hamburguesas en 5 minutos para las personas que vienen a almorzar y cenar. Pizza Hut es una experiencia gastronómica un poco más exclusiva y también ofrece pizza a las personas que desean comer en casa o necesitan pizza para algún tipo de evento. Dado que posiblemente vayas tras diferentes segmentos del mercado y que el mercado total que ambos buscan es más grande que el mercado original al que iban, cada uno de ustedes estará mejor que si hubieran tomado el curso original y compitieron directamente uno contra el otro.

Otra posibilidad es que tal vez esté tan por delante de usted con sus ideas y modelo de negocio que decida “¿Sabes qué? No voy a poder competir eficazmente contra él porque tiene muchas ventajas y me iría a la quiebra”. rápidamente. Tal vez debería intentar algo más “. ¡O podría decidir lo mismo sobre sus planes después de hablar con usted!

No necesariamente entraría en una asociación completa con la otra persona, porque tomar a alguien como socio no es una decisión que se tome a la ligera. Preferiría contratar a un socio por sus cualidades y características personales que el hecho de que quieren entrar en el mismo negocio. Pero quizás pueda ver dónde se encuentran sus similitudes y diferencias y quizás ambos se ayuden mutuamente o persigan diferentes partes de la cadena de valor (donde uno de ustedes se convierte en proveedor del otro). Incluso si crees que tienes una idea “secreta” que nadie había pensado antes, recuerda que hay 7 mil millones de personas en ese planeta y la posibilidad de que tu idea sea realmente tan única es bastante pequeña. El otro tipo puede descubrir su idea de todos modos después de que inicie su negocio, y observa lo que está sucediendo o contrata a un ex empleado descontento suyo o algo así.

Si decide no ayudarlos, puede decirles que no tiene tiempo extra disponible para involucrarse en otro proyecto.

Si no desea asociarse con ellos, entonces sería mejor separarse y no tratar de robarles ideas.

Si cree seriamente que tal vez quiera asociarse con ellos, sería mejor hacerlo solo si: sabe que puede confiar en ellos; sabe que querrá ser socio durante años; confían en que llevarán su peso; y sabe que traerán cualidades y habilidades que complementan (no duplican completamente) las suyas. Si desea obtener financiamiento externo en algún momento, los inversores prefieren invertir con entidades que tienen múltiples partes, para que puedan unirse y mantener el fuego de la ambición ardiendo. Saben que usted será responsable ante su (s) compañero (s) de equipo y trabajará más duro que si fuera una tienda de una sola persona.

Esta situación parece muy rara. ¿Conoces a este rival desde fuera de un entorno empresarial? ¿Por qué pedirían tu ayuda? ¿Cómo es este negocio el “primero de su tipo” si ya tienes un rival?

Dependiendo de su relación con esta persona, diría que lo más ético sería cortar los lazos. No les dé ninguna información sobre sus planes, pero no viole su confianza al manipularlos para que le den información sobre los suyos.

Depende de si quieres seguir siendo su amigo / colega profesional después de que él descubra lo que estás haciendo al final. Si no se lo dices ahora y se entera más tarde, lo considerará una violación de confianza / fe. Si está de acuerdo con eso, continúe con el n. ° 2. Si no, entonces # 1 es la elección que debe hacer. # 3 no es realmente práctico y también podría ser visto sospechosamente por él.

Sugeriría ser honesto, pero en última instancia es tu decisión.

¿Has considerado traerlo como socio? Es posible que desee ver cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno para ver si se complementan entre sí. Juntos pueden formar un equipo formidable.

Dígale a la persona que no puede ayudarla en este momento.
Luego, gasta $ 10 y ordena (y lee) The Art of War (libro).

No sé por qué querrías ayudar a alguien que será un competidor. Los Chicago Bulls nunca irían a los Miami Heat y dirían, hey, aquí está nuestra estrategia para el próximo juego, estas son las jugadas que vamos a ejecutar y así es como puedes vencernos.

Estoy de acuerdo con Marco, tal vez exista una oportunidad para una asociación, pero lo presionaría ligeramente, ya que podría mostrar interés, pero en realidad busco información y tomo sus ideas. Deberá firmar un acuerdo de confidencialidad si decide buscar esta opción.

Ser una buena persona es importante y creo en el karma, sin embargo, en esta situación, ser amable y ayudar a alguien que quiera destruirte parece imprudente.

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