¿Qué tan difícil es ser un emprendedor médico en comparación con los otros tipos de emprendedores y solo en general?

No, no lo creo, porque el emprendimiento está lleno de desafíos, pero hay que hacerlo. Sin excusas y comprenda cualquier obstáculo en su camino para aportar valor a sus productos. Si tiene problemas en el campo, le sugiero que calme el espíritu empresarial para siempre. Admito que para obtener la legalización y la licencia para negocios médicos del Gobierno. Es diferente de otros negocios. Si no puede hacerlo, ¿por qué está tratando de hacer negocios?

Es posible que tenga el desafío de llevar sus objetivos comerciales a médicos, hospitales y proveedores de atención médica. Depende principalmente de su producto cuánto se beneficiarán ellos o un paciente. También necesita una gran inversión y potencial para funcionar. Si no puede hacer, por qué le gusta comenzar en ese campo.

Todo lo que necesita para creerse y continuar para revolucionarlo. Todo lo mejor…

Bueno, puedo comentar un subconjunto de esta pregunta:

¿Qué tan difícil es ser un emprendedor tecnológico en la industria de la salud en comparación con un emprendedor tecnológico en general?

Bueno, la mayoría de los factores lo hacen más difícil, algunos lo hacen más fácil:

• Los empresarios de la salud a menudo tienen que lidiar con la regulación (por ejemplo, la FDA en los Estados Unidos) antes o durante el lanzamiento del producto. Este proceso es (a) a menudo largo y (b) típicamente intensivo en capital, por lo que los fundadores necesitan recaudar más dinero antes de comenzar, lo que generalmente es más difícil (debido a la mayor demanda y porque muchos inversores no saben cómo fijar el precio el riesgo regulatorio) e implica una mayor dilución.
• La regulación también significa que el producto no suele escalar fácilmente a través de geografías . El hecho de que esté aprobado por la FDA no significa necesariamente que pueda venderlo e implementarlo en Europa de inmediato. Por lo tanto, desbloquear otras geografías generalmente significa más $ sy más tiempo dedicado a la regulación. Dicho esto, tratar con la regulación es en realidad un activo para este tipo de negocios, como he escrito aquí: “Tratar con los reguladores” es un activo, no un pasivo
• Las ventas en hospitales / clínicas (y la implementación del producto una vez que se realiza la venta) suelen ser más largas , en promedio, que el ciclo de venta de ACV similar a otras compañías. Esto se debe a la toma de decisiones únicas, las consideraciones presupuestarias y la situación de TI en los hospitales.
• Las iniciativas relacionadas con la atención médica permiten a los fundadores construir una cultura impulsada por la misión más fácilmente (porque bueno, estás haciendo que las personas sean más saludables / vivan más tiempo, etc.), lo cual es bueno para la contratación y retención de empleados, y generalmente es algo bueno al comenzar y escalar una empresa .

Ver el espíritu empresarial en sí mismo es difícil. Así que sin duda será difícil. Un punto más que abrir una clínica no es algo que yo consideraría como una startup.

Ahora llegando al punto de que cualquier empresa STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Medicina) es difícil ya que se basan en la innovación. No solo necesitan brindar un excelente servicio a los clientes, sino que también deben mantener su producto con suficiente anticipación.

Ahora, hablando de empresarios médicos en particular, sí, deberán ser continuamente innovadores, pero el punto de falta de competencia en el campo es bastante beneficioso para ellos. Además, sus ideas no pueden generar CopyCats muy fácilmente. Estas son las dos ventajas que tienen.

Para resumir, las empresas médicas son difíciles de iniciar y más difíciles de adquirir clientes. Pero una vez que está estable, la escalabilidad es excelente y el miedo a la competencia también está ausente.

Gracias.