La mayoría de las grandes empresas tienen una amplia variedad de productos, que atienden a una amplia gama de tipos de clientes en una amplia variedad de ubicaciones. Las leyes locales, los proveedores regionales, los cambios regionales o nacionales en las regulaciones, las preferencias y el nivel de competencia requieren especialización y atención enfocada.
El alcance del control es una referencia al número de subordinados diferentes que informan directamente que uno supervisa. Existe un límite superior en el número de personas que uno puede gestionar de manera efectiva, directamente, impulsado por la complejidad del trabajo, la calidad de la destilación y síntesis de la información, el talento de los supervisados y las propias habilidades y el enfoque de la función de gestión.
Por lo tanto, las empresas están divididas en trozos que se pueden gestionar.
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La dispersión de las LLC (compañías de responsabilidad limitada) en el ejemplo sugiere además, la utilidad de distintas entidades legales y de informes, para todo, desde las leyes fiscales hasta la contención de ciertos riesgos. Algunos países pueden requerir una entidad local.
Las empresas son a menudo proyectos de fusiones que tardan años en suavizarse a medida que se fusionan los sistemas de aplicaciones y las futuras asignaciones y reorganizaciones de las empresas que alguna vez estuvieron separadas en un todo integrado avanza. Las sombras de la antigua compañía comprada hace años pueden persistir durante años, en la organización, a menudo con la regla general de que “si funciona, no lo rompa”.
Finalmente, hay compañías formadas a partir del concepto de un conglomerado: devolver valor a los accionistas mediante la diversificación en líneas de negocio totalmente ajenas, con la intención de promediar las oscilaciones cíclicas de los sectores empresariales separados (auges y caídas) que ocurren, pero generalmente en diferentes fases del ciclo total del mercado.