Un CEO tiene dos trabajos principales que no puede, en ninguna circunstancia, delegar a sus asociados inferiores. Estos dos deben estar en la parte superior de la lista de objetivos del CEO.
- Edificio de cultura
- Contratación del equipo adecuado (especialmente en las etapas iniciales)
La cultura de la empresa de construcción es el trabajo más importante para un CEO. Proporciona una base para que su empresa sobreviva y prospere en tiempos difíciles. Facilita el proceso de toma de decisiones. La cultura, cuando se desarrolla correctamente, puede ser la razón principal del éxito de cualquier empresa. Un CEO debe inspirar a su equipo a absorber la cultura en sus tareas diarias y aceptarlo sin ninguna duda.
Contratar al equipo adecuado es la segunda responsabilidad más importante de un CEO. Esto es aún más importante para las empresas nuevas porque, como empresa nueva, no tiene muchos incentivos que ofrecer, por lo que debe confiar en vender su visión e historia a sus empleados. Solo un CEO (que probablemente sea el cofundador / fundador de la compañía) puede vender esa visión con plena confianza.
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Con la cultura correcta y el equipo adecuado, el dinero y el crecimiento llegarán eventualmente.