¿Debería pensar en la venganza si mi socio comercial me robó el trabajo y siguió solo o debería continuar?

He estado exactamente donde estás. Es una mierda decirlo suavemente.

Aquí está mi historia:

Comencé mi empresa con dos cofundadores: Jim y John (no son sus nombres reales). Yo era el CEO, Jim era el chico de marketing y John era el chico de ingeniería.

Habíamos trabajado juntos anteriormente, y entendimos el plan y la dirección en la que íbamos. Comenzamos a lanzar VC después de trabajar en el plan durante unos tres meses.

John no entendió mi valor. John convenció a Jim de que no me necesitaban. Dejaron de fumar la noche antes de que obtuviéramos fondos.

Nunca olvidaré la última conversación que tuve con John. John me dijo: “Sé más sobre construir una empresa que tú”.

Esto realmente me molestó por razones obvias.

Me reagrupe.

Recluté a otras personas para cofundar la compañía conmigo y comenzamos a recaudar dinero.

Rápidamente escuchamos de algunos de los VC con los que nos reuníamos que había otro grupo con un plan similar:

John y Jim formaron una nueva compañía construida alrededor de mi visión y plan. Estoy seguro de que pensaron que me habían dejado por muerto.

Un VC incluso me mostró su plataforma de diapositivas: ¡los bastardos estaban usando mis diapositivas!

Perdimos un par de inversores potenciales debido a Jim y John. Perseveramos y recaudamos fondos de la Serie A de $ 12 millones.

Jim y John nunca fueron financiados. Su compañía nunca fue a ninguna parte.

La conclusión es que puede ser fácil robar su idea, pero es muy difícil robar su visión.

Su visión implica mucho más que un plan de negocios básico.

Su visión involucra todo su conocimiento, conocimiento y comprensión. Eso es lo que te hace único. Y eso es lo que te permite perseverar cuando alguien te roba tu idea.

Hay muchas cosas que aprende cuando inicia una empresa, y una de ellas es:

Los fundadores abandonan las empresas antes de su fundación.

Había cinco fundadores (incluido yo) en mi empresa. Tres de nosotros logramos todo el viaje, y dos no.

Puede leer más sobre los dos que no llegaron aquí: y aquí: ¿Cómo hacer cuál es su ecualizador y por qué es importante?

De hecho, esto sucede en la mayoría de las empresas y organizaciones. Deja que te dé algunos ejemplos:

Apple: Los fundadores originales de Apple fueron Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne.

Ronald Wayne? Su recompensa como cofundador de Apple fue de la friolera de $ 800.

The Beatles: Seguramente disfrutas de la música de Stu, Pete, John, Paul y George originalmente. Stu Sutcliffe se desinteresó en la música y Pete Best fue despedido y reemplazado por Ringo Starr. Stu falleció poco después de irse. Pete no ganó un centavo por ser miembro de The Beatles hasta 35 años después de que dejó la banda.

HarvardConnection: Todos conocemos la historia de la película, The Social Network, sobre cómo Mark Zuckerberg supuestamente robó IP del equipo de HarvardConnection para iniciar Facebook. Los fundadores de HarvardConnection obtuvieron millones en función de su acuerdo con Facebook.

Creo que hemos establecido bastante bien que los fundadores dejan las empresas.

Y a veces esos fundadores roban propiedad intelectual.

Que puedes hacer para protegerte?

Aquí hay once ideas convencionales y quizás no convencionales para protegerse:

A. Haga que todos los fundadores (y futuros empleados) firmen un acuerdo de información e inventos patentados. El PIIA es un acuerdo estándar que la mayoría de los empleados firman cuando se unen a una nueva empresa. Haga que todos, incluido usted, firmen uno una vez que formen parte de la empresa. El PIIA es una póliza de seguro para usted (y un recordatorio para sus ex empleados) de que los ex empleados están legalmente obligados a no robar información. Puede encontrar ejemplos de PIIA en línea.

B. Obedecer la regla de los nueve meses. O tal vez deberíamos llamarlo la regla de los tres meses. Todas las relaciones pasan por fases. Y sus relaciones de cofundador también pasarán por fases. Pasará por la fase de luna de miel durante los primeros tres meses más o menos. No inicies nada hasta que hayas pasado esta fase. Los meses tres al nueve son donde surgen los conflictos y la motivación disminuye para algunos. Entonces…

C. Hable sobre los temas clave temprano. Asegúrese de que usted y sus cofundadores estén de acuerdo sobre las necesidades de estrategia, reclutamiento y financiamiento de la empresa. Recuerda…

D. No asumas que los conflictos se resolverán por sí mismos. Muchos no lo harán. De hecho, es probable que los conflictos empeoren. Hablen y vean si pueden trabajar juntos. Entonces…

E. No intentes evitar que un fundador renuncie. Esto puede parecer duro, pero es mejor dejar que el fundador se vaya. ¿Por qué? Es probable que el fundador renuncie nuevamente. Es doloroso perder a una persona clave tan temprano, pero sobrevivirá. Y…

F. Recuérdele al cofundador que está renunciando que están al tanto de la información privada. No les va a gustar, pero es un recordatorio no tan sutil que estás viendo. Por eso es importante …

G. Asegúrese de que sus acuerdos de equidad tengan derechos adquiridos durante un período de cuatro años, preferiblemente con un acantilado de un año. Digamos que tiene dos cofundadores y cada uno de ustedes tiene el 33% de la propiedad de la empresa. Tenga un acuerdo de adjudicación de las acciones, por lo que no acaba de dar el 33% de la compañía a alguien que acaba de irse. Y…

H. Deshágase de sus manzanas podridas. A veces las cosas no funcionan. Es normal haber dejado ir a un fundador. Los demás empleados se sentirán aliviados de que haya tomado medidas. Solo manejate con clase y gracia cuando lo hagas. Y…

Me muevo rápido De acuerdo, un cofundador renuncia y comienza su propia empresa con su IP robada. A corto plazo, no hay nada que pueda hacer excepto moverse rápidamente para llegar al mercado. En otras palabras, deberías estar haciendo lo que ya estás haciendo. Una cosa más…

J. No te molestes en demandar porque es una pérdida de tiempo. Te molesta que haya alguien por ahí que robó tu IP e intenta ganar dinero con ella. He estado allí, pero demandar es solo un desperdicio de energía y dinero porque la otra parte generalmente no tiene dinero ni activos que perseguir. Lo mejor que puedes hacer es patearles el culo en el mercado. Sin embargo…

K. Demandarlos si tienen éxito y usted no. Tiene el acuerdo de PIIA y mucha evidencia. Y hay mucho más dinero en juego.

Sé lo que estás pensando: esto suena como mucho trabajo extra y posiblemente dinero.

Sí, es un trabajo extra. Puede encontrar muchos de los acuerdos en línea. El que he visto quemar a las personas una y otra vez es la equidad:

¡La equidad (incluida su equidad) debe consolidarse con el tiempo!

No soy un abogado (a pesar de que me han acusado de ser un buen abogado de la cárcel), pero le sugiero firmemente que tenga algún acuerdo que establezca que el capital del nuevo fundador o empleado se consolidará durante un período de cuatro períodos. El primer 25% se otorgará después de un año, y el resto se otorgará mensualmente durante los próximos tres años.

No necesita ser complicado. Solo recuerda que los fundadores dejan las empresas. Y necesita estar protegido por si una de las hojas de su cofundador.

Si su socio comercial le robó su trabajo y siguió solo, debería pensar en vengarse y seguir adelante.

Piense en la venganza: ¿intenta encontrar un recurso legal para sanciones civiles o penales contra su ex pareja? ¿Trata de encontrar formas legítimas de bloquear su trabajo y el desarrollo y crecimiento futuro del negocio? ¿Te inclinas tan bajo como tu antiguo compañero, y tal vez más bajo, y haces lo que sea necesario para mostrarle cómo te hicieron sentir?

Estas son todas las cosas en las que usted podría, y debería, pensar. Piénselo detenidamente y tómese su tiempo. También piense en quién es y quién sería dependiendo de cómo actúe ahora, en el futuro. Piensa en otras personas en tu vida y cómo tus acciones las afectarán. Si te enfocas en la venganza, legítima o nefasta, a tus seres queridos, familiares y amigos actuales: ¿cómo los afectará? No piense que puede ocultar lo que hace o evitar que infecte todos los demás aspectos de su vida. Ahora, piense en su futura familia: su futuro esposo o esposa (ya sea que esté casado o no) y especialmente piense en su futuro hijo o hija. Imagínese explicando lo que hizo y por qué. ¿Contribuye a una vida más plena y satisfactoria para usted y para su hijo?

Siga adelante: si su compañero le robó su trabajo, ¿eso significa que su trabajo es mejor y más valioso que el de su antiguo compañero? ¿Eso significa que es más probable que tenga éxito a largo plazo que él / ella? Cuanto más rápido se restablezca mental y psicológicamente y comience a trabajar, más rápido volverá al camino para avanzar, crecer y triunfar. Seguir adelante significa ganar y vencer a tu antiguo socio, porque el negocio es competitivo. Ahora su antiguo socio es, en el sentido comercial amplio, su competidor. Todos los días no está trabajando en usted mismo y su negocio para ganar es otro día que le está dando a su antiguo socio para que se adelante.

No dejes que gane tu antiguo compañero. Tú ganas. Sigue adelante y sigue adelante. Pronto.

Depende. ¿Cuánto dinero y tiempo se invirtió antes de que el socio tomara el trabajo y se fuera? ¿Qué especificó el acuerdo escrito que sucedería si alguna de las partes quisiera salir del negocio o lo haría en caso de una disputa?

No importa qué, tendrás que seguir adelante. Si lo hace sentir más a gusto, puede comunicarse con un abogado para obtener asesoramiento y luego decidir si tiene algún recurso legal que pueda seguir. Si no hay ninguno, entonces avanzarás de todos modos. Si hay opciones, entonces tendrá que decidir qué perseguir y cuánto tiempo y dinero gastar en el esfuerzo. Al final, aún tendrá que seguir adelante.

Creo que la pregunta final es: ¿qué te hará sentir más cómodo para llegar a un cierre sobre este tema, tratarlo como una lección aprendida y luego seguir adelante?

Bueno, como ejecutivo de negocios, no buscas venganza. Llama a un abogado, le dices sobre el incumplimiento de los términos, él te dirá cosas que no puedo explicar que tienen que ver con las asociaciones en un negocio. El abogado estudiará y encontrará algo.

Primero, si su pareja y usted firman el acuerdo de que él es copropietario y se llevó su trabajo a otro lugar. También le importa avanzar, PERO debe asegurarse de encontrarlo y llevarlo al juzgado para eliminar su nombre de su DBA para que USTED sea 100% propietario.

No puedo recordar el otro acuerdo, pero prácticamente los protege de casos como este. Si firmó algo así, es hora de presentar un caso civil contra él y no se demorará. Usted delega su trabajo en la oficina para que pueda concentrarse en recuperar lo que es suyo. Si le quitó información a su empresa, eso es compartir la información tal como está, por lo que podría tener algo en ese momento.

Primero, considere, sin decir que lo hace, pero piense en ello, lleve su caso a un abogado para ver si tiene o no una opción legal. Necesita un buen abogado honesto en el que pueda confiar, y a pesar de la mitología, hay muchos para darle una buena evaluación de la realidad, no llevarlo a una demanda inútil o costosa. No das detalles aquí. A veces hay opciones legales, a veces no.

Si hay una opción legal real, sopese las probabilidades, los costos y los posibles beneficios. Eso es un problema matemático para ti.

Y si no hay una opción legal, considere lo que dijo Confucio: “Antes de embarcarse en un viaje de venganza, primero cava dos tumbas”. Y déjalo ir.

Estoy de acuerdo con la evaluación de Vasco Patricio de la situación. Si lo que le quitaron no puede estar protegido por patentes, derechos de autor o cualquier otra ley, déjelo ir y continúe.

Hace unos 25 años, un amigo comenzó su propio negocio y tuvo mucho éxito. Uno de sus empleados tuvo la brillante idea un día: “¿Por qué estoy trabajando para él? ¿Por qué no hago el mismo trabajo sino para mí con mi propio negocio? ”. Así lo hizo. Él también tuvo éxito. Mi amigo buscó vías legales y criminales, pero se le advirtió que todos los intentos serían inútiles porque no había nada de propiedad en sus negocios. Entonces mi amigo hizo algo revolucionario, renegado e inaudito: se conectó con su antiguo empleado. Juntos compartieron ideas, compartieron contactos, se recomendaron entre sí a posibles clientes y, finalmente, deseando jubilarse, mi amigo finalmente vendió su negocio y clientes a su ex empleado. La venganza, si eso es lo que uno busca, se produjo cuando la tecnología de los teléfonos celulares e Internet diezmaron a esta pequeña pero rentable compañía de comunicaciones. Su problema era que se enfocaban demasiado en la adquisición de clientes y no lograban mantenerse al día con la tecnología emergente, carecían de visión sobre cómo crecer e implementar nuevas tecnologías y, “aprender” de su división anterior, no confiaban en que nadie más pudiera su modelo de negocio funcionó y permaneció demasiado pequeño para crecer más allá de lo que un hombre podía hacer.

Sigue tu visión, no las emociones. Y tenga un par de abogados mirando por encima de su hombro.

Bueno, parece que ya lo habías pensado. Así que mi consejo es que puedes vengarte pero mantenerte en el lado de la venganza legal de esto.

Principalmente estamos trabajando en la ira cuando pensamos en la venganza. Te sientes maltratado de alguna manera y quieres justicia, pero estás enojado, por lo que la gente va descuidadamente del lado criminal y termina en la cárcel. No lo hagas

Así que digo: mantente en el lado legal de la venganza. Puede frustrar fácilmente el nuevo negocio de x-partners si lo planifica correctamente sin infringir ninguna ley. Crea un esquema de mente maestra. Boggle sus planes. Vea si está violando alguna ley y avise a las autoridades.

Ahora, si no estás preparado para todo esto, simplemente sigue adelante. Definitivamente no eres la única persona a la que le robaron su negocio, así que no actúes así. Es posible que desee asumir la responsabilidad de no patentar o marcar su idea a su nombre correctamente. Tu amigo robó tu idea y está haciendo negocios contigo. Es clásico. Elija mejores socios comerciales. No es el fin del mundo. Comienza de nuevo con esa idea realmente buena que tenías y que aún no pusiste en práctica. Usa esa energía de ira para hacer estallar tu próxima idea de gran negocio. Tu venganza puede ser tu éxito masivo y es la pérdida de tu pareja. ¿Ver?

PD: No desperdiciaría el dinero que tanto me costó ganar en un abogado. Buena suerte .

No. Sigue adelante. Si puede probar que es su trabajo, y él tiene un negocio establecido, considere demandarlo y exigir una parte del capital y las ganancias de la compañía. De lo contrario, encuentre una nueva idea, cierre el capítulo y continúe.

También está la cuestión de qué en particular robó. ¿Fue solo la idea, fue todo el producto ejecutado, fue un negocio establecido y un modelo distribuido, o en algún punto intermedio?

Ser consumido por las emociones negativas te impedirá realmente crear y seguir adelante. Necesita una gran idea nueva y enfoque para implementarla.

Alguien pregunta directamente

Gemelos Winklevoss – Facebook fue nuestra idea – Tyler y Cameron

La venganza se trata de cavar 2 tumbas, la suya y la suya. Vivir bien es la mejor venganza. Sigue adelante y déjalo ir.

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