La participación en las ganancias no es un concepto nuevo. En mi país, muchas empresas de propiedad estatal lo usan.
- El mayor beneficio está en la actitud de los empleados hacia su empresa y su trabajo. Cuando las personas se benefician directamente del éxito de la empresa, les resulta mucho más fácil identificarse con la empresa. Saben que no son solo una fuerza laboral remunerada, que no solo están sudando por la riqueza de las personas de arriba. Por lo general, aumenta la productividad de las personas y disminuye los fenómenos negativos como ineficiencias, robos, etc. Lo bueno para los propietarios de la empresa es que, si bien tienen un buen instrumento para motivar a las personas, conservan el control total de la empresa (a diferencia de los incentivos de capital).
- El problema con la participación en las ganancias es el mismo que con todos los demás beneficios monetarios: las personas se acostumbran y, después de un tiempo, lo tratan como algo natural. El mercado tiende a fluctuar y las ganancias no siempre son lo suficientemente altas como para satisfacer las expectativas de las personas. A veces sucede que cuando las ganancias son pequeñas (o ninguna), las personas se decepcionan mucho y culpan a la administración por privarlas de su beneficio. Es por eso que la participación en las ganancias normalmente funciona mejor en organizaciones más pequeñas, donde las personas están en contacto más cercano con su alta gerencia , y donde la gerencia hace un buen trabajo al comunicarse con su personal.Otro problema es que parte de sus ganancias siempre estará vinculada a este beneficio, lo que puede limitar sus oportunidades de inversión, etc.
- He visto un ejemplo de una pequeña cervecería, donde la participación en las ganancias estaba escrita en el estatuto de la compañía, y cada empleado tenía una participación igual en las ganancias. El beneficio se pagó dependiendo del nivel de ganancias alcanzado. La empresa tenía sus proyecciones y suposiciones, si se cumplían al mínimo, el beneficio era el 10% de las ganancias, si se cumplía en el rango medio, era el 25%, y si se superaba, era el 50%, si no recuerdo mal La administración tenía ayuntamientos regulares, durante los cuales actualizaban al personal sobre el progreso actual (entre otras cosas, por supuesto). En tiempos de recesión, la compañía podría cambiar la proporción de los beneficios, pero más de 2/3 de los empleados autorizados tuvieron que aceptarlo. Funcionó bien, hasta que la compañía fue adquirida por el jugador más grande del mercado. Mucha gente estaba decepcionada porque no tenían acciones, por lo que no se beneficiaron de la venta. Lo que era peor, los nuevos propietarios abandonaron ese beneficio.