¿Qué tan importante es la suerte en el éxito de la startup?

Como fundador y emprendedor en serie, yo mismo citaré una verdad de un ensayo satírico en el “Harvard Advocate” de 1913 (vea Soy un gran creyente en la suerte. Mientras más duro trabajo, más suerte tengo) que un personaje se cita diciendo:

“No hay tal cosa como la suerte. Juega el juego tan duro como puedas, y harás tu propia suerte “.

Como dijo Marc Andreessen en su respuesta anterior, el tiempo siempre es clave. Sin embargo, no lo prescribo para la suerte, es una mejor comprensión de las fuerzas que afectan al mercado y elegir el modelo o producto adecuado en el momento adecuado. Sí, puede tener suerte haciendo esa elección, pero solo si se ejecuta correctamente. Lo que me lleva a la segunda parte de la cita anterior.

La persistencia y una creencia inquebrantable en su puesta en marcha, su producto y su capacidad para cambiar la vida de sus clientes es lo que realmente hace que los empresarios tengan suerte. Es esta cualidad la que en muchos casos es lo que hace o rompe un arranque, y es lo que le falta a la mayoría de las personas que fallan. Aquí hay dos ejemplos:

Elon Musk describió en 60 minutos cómo Tesla y SpaceX enfrentaban un fracaso inminente en momentos de su vida. Una inversión de Daimler en mayo de 2009, llegó justo en el momento correcto y esencialmente salvó a Tesla en ese momento, pero antes de eso, en la Navidad de 2008, Musk tuvo una ronda de inversión cerrada con días de sobra para Tesla en términos de efectivo, y un contrato de NASA para SpaceX que también vino con días de sobra. Musk describe el casi fracaso de ambas compañías al cierre de 2008 aquí: la elección imposible que tuvo a Elon Musk al borde de un ataque de nervios

Dicho esto, todavía había creado oportunidades increíbles a través de un enfoque increíble, tenía un gran producto y siguió trabajando en el problema, no se dio por vencido. Al final, no fue la suerte, sino ese arduo trabajo lo que hizo realidad esas oportunidades.

Richard Branson describió repetidamente cómo las facilidades de deuda de última hora y otras decisiones mantuvieron con vida a varias empresas como Virgin Media, pero nuevamente había hecho todo el trabajo duro para perseguir esas facilidades y, aunque hubo algo de suerte, el éxito de las empresas no debido a la suerte, se debe a la marca y la ejecución. De hecho, Branson ha tenido 14 fracasos comerciales en su vida como se registra aquí: los 14 Fracasos de Richard Branson. Su persistencia y enfoque ha hecho de Virgin Group lo que es hoy. Si nos fijamos en esas fallas, podría concluir que ha tenido muy mala suerte .

Al atribuir el éxito de las nuevas empresas a la ‘suerte’, podría correr el riesgo de sugerir que el enfoque genuino del fundador (es) y el equipo creado a su alrededor no es el principal factor que contribuye al éxito del negocio. Eso estaría mal.

Si observa a los empresarios más exitosos a lo largo de la historia, comparten las mismas cualidades básicas. Creer en lo que están haciendo y un enfoque absoluto e inflexible en hacer que funcione, sin importar los obstáculos que se les presenten.

Claro, la suerte ayuda, pero no es un factor importante en el éxito de una nueva empresa. Por lo general, es muy pequeño, o ninguno en absoluto.

• ¿Tienes un producto o servicio?
• ¿Los clientes pagarán por su producto o servicio?
• ¿Es el mercado lo suficientemente grande?

Entonces tienes éxito. No hay nada “afortunado” en la construcción de un producto o servicio que la gente pagará.

Para una aplicación web, las preguntas son

• ¿Tiene una manera viable de obtener usuarios? (SEO, publicidad de búsqueda, publicidad gráfica, intercambio de enlaces)
• ¿Los usuarios usan su producto?
• ¿Puedes monetizar a los usuarios?
• Si no puede monetizar a los usuarios, ¿puede hacer crecer la empresa y darle la vuelta?

Podrías crear un producto muy exitoso, pero a menos que conozcas o traigas personas con las conexiones sociales correctas, es muy poco probable que las personas de desarrollo de Google, AOL o Yahoo compren tu empresa o incluso sepan que existes.

Las conexiones sociales le permiten atraer a las personas que necesita, recaudar capital y atraer a las posibles empresas adquirentes. Las relaciones personales importan mucho más que la suerte.

No hay “suerte” o “riesgo” en el emprendimiento, solo hay incertidumbre y reducir la incertidumbre en cada paso del camino es un factor crítico en el éxito empresarial. Puede reducir la incertidumbre sacando el producto lo antes posible y probando el mercado, en lugar de pasar años en los productos, obtenga comentarios y determine la viabilidad desde el principio.

Sin embargo, algunas personas son “afortunadas” en el sentido de que tienen éxito sin saber lo que están haciendo. No tienen un proceso sistemático y repetible para el emprendimiento y el desarrollo de productos, pero tuvieron la “suerte” de ingresar a un gran mercado en el momento adecuado (por ejemplo, Yahoo, que comenzó como un directorio de enlaces). Su éxito inicial atrajo los recursos que necesitaban para construir un negocio exitoso a escala.

La suerte consiste en tener los recursos que necesita para tener éxito o poder adquirir esos recursos a través de su red social.

7 hábitos de emprendedores afortunados

‘90% de las personas a las que he preguntado han dicho que Serendipity fue una parte más importante de su éxito inicial que la Estrategia ‘

Según Darren Rowse (ProBlogger), la estrategia juega un papel … pero a menudo la casualidad (accidente feliz) es lo primero.

¿Algunas personas son más propensas a las experiencias fortuitas?

Darren siente que algunas startups parecen tener suerte, sin embargo, hay cosas que cada startup puede practicar para lograr el éxito. Esos hábitos son;

1. Aprendizaje ávido: los empresarios exitosos a menudo comenzaron con algo o alguien que agitaba a los fundadores para salir de su zona de confort y hacer algo que era un pequeño ‘campo izquierdo’.
2. Fascinación con los problemas: los empresarios exitosos aportan pasión a lo que hacen, en lugar de dejar que la pasión determine lo que hacen.
3. Siempre practicando la curiosidad: los empresarios exitosos buscan las cosas que quieren que sucedan en sus vidas, y saltan sobre ellos en lugar de dejarlos pasar.
4. Experimentando prolíficamente: los empresarios exitosos siempre están probando cosas nuevas, superando los límites y haciendo preguntas de “qué pasaría si”. Si siempre está intentando cosas nuevas, es más probable que pruebe algo que haga clic.
5. En busca de chispas: los empresarios exitosos siempre están buscando la próxima gran cosa … que a menudo es una pequeña cosa que espera ser notada.
6. Creación, iniciación y construcción: los emprendedores exitosos son receptivos.
7. Rápido para pivotar: los empresarios exitosos evolucionan continuamente.

Algunas personas creen que la suerte es aleatoria o se basa en la personalidad, pero Darren cree que la suerte es una opción. Todos podemos elegir aumentar las posibilidades de que sucedan cosas afortunadas en nuestra startup al cultivar estos hábitos conscientes enumerados anteriormente. Por lo tanto, puede comenzar a elegir y desarrollar su propia suerte.

Vea a Darren describir los: 7 hábitos de los emprendedores afortunados

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El autor ha seleccionado este video y no tiene afiliación con Darren Rowse

En igualdad de condiciones, todo es un factor decisivo.

Esto incluso se aplica a Quora y a las opiniones sobre respuestas y votos positivos, así como a los seguidores.
Además de celebridades que han construido seguidores
Hay formas simples de concluir que la suerte es clave y NO tantas personas han discutido la calidad de la respuesta.

Sacar a relucir los problemas de Quora puede parecer tangencial, pero en realidad se aplica muy bien para “ver” el funcionamiento de la suerte.

Dada una pregunta hay 5 respuestas. (Esto se basa en más de una pregunta real que puedo agregar en la sección de comentarios más adelante)
La pregunta es respondida por: A, B, C, D y E
A recibe más de 620,000 visitas y obtiene alrededor de 12k votos a favor, que es una proporción del 2%.

Todos los demás obtienen vistas en el rango de 2-5,000.
¿Por qué la brecha de 0ver 100X?
La mejor y más emocionante respuesta es la sabiduría convencional, ¿verdad?

Pero B con 5,000 visitas recibe 500 votos a favor. Esta es una enorme proporción del 10%, lo que significa que el 10% de los lectores de B estaban lo suficientemente emocionados como para darle votos positivos.
Mientras que A Mr. Viral y sus 12k votos positivos solo excitaron un 2% …

Y he visto que cada uno de los demás C, D y E entusiasmaron más a sus lectores con un 4%, un 5% y un 7%, pero no todos obtuvieron las vistas.

¿Por qué la discrepancia? ¿Qué causas y condiciones crearon una brecha tan grande?
Digo más que probable suerte.

Hay un excelente libro llamado:
Suerte dura: cómo la suerte socava el libre albedrío y la responsabilidad moral

Soy la versión Hard Luck .
Sea como fuere
¿Qué es exactamente la suerte?

Quoras ha intentado responder esa pregunta evasiva muchas veces y no
El consenso se encontrará alguna vez.
Es ese elemento el que queda cuando todos los demás factores están entre paréntesis.

Y en el Este tiene un nombre diferente y es Karma. Por supuesto, el karma puede cambiar
Y no es un ajuste perfecto para la suerte, pero hay muchas similitudes.

Pero eso está fuera del punto …

La evidencia implica que la suerte es el factor más importante: piense en la “suerte” como el impacto de factores que no se pueden explicar. Hay algunos factores que puede tener en cuenta: los emprendedores en serie obtienen mejores resultados, un sólido conocimiento del mercado, excelentes habilidades técnicas apropiadas, equipos que han trabajado bien juntos durante mucho tiempo; todos estos son factores de éxito que puede buscar.

Pero suponga que es un KPCB, o el impresionante atuendo de Marc Andreessen, o Sequoia, etc. La elección de los éxitos futuros es el núcleo de su negocio; esto le importa mucho . Tiene acceso a los analistas más inteligentes, a una red de expertos de la industria, a socios que conocen el juego desde adentro, cada recurso que puede comprar y usar para hacer predicciones de éxito futuro. Usted toma decisiones reales en el nivel de la Serie A, donde las empresas ya han tenido la oportunidad de crecer un poco, construir cosas, obtener clientes reales y de referencia. Incluso con todas estas ventajas, y meses de debida diligencia para ponerlas a trabajar, estas empresas aún tienen menos de un tercio de sus inversiones para ganar dinero, y muchas menos hacen los enormes múltiplos que las personas tienen cuando hablan sobre el inicio éxito.

Si la suerte no estaba involucrada, más del 90% de esas inversiones de VC devolverían dinero. El número real es inferior al 30%. La diferencia es suerte.

Por lo que vale, mi opinión es que el éxito de la puesta en marcha se debe principalmente a la pasión, la calidad, la visión, el trabajo en equipo y la persistencia del producto fundador y el talento que el equipo atrae. Impresionantemente brillantes, emprendedores intelectualmente curiosos que siempre están pensando en cómo las reglas del juego están cambiando el liderazgo e impulsan los mayores éxitos. Sin embargo, nunca descarto la suerte: si tal vez no es el factor principal en el éxito o el fracaso, un cierto nivel de humildad combinado con suerte, un buen momento y algunos descansos afortunados a menudo hacen una verdadera diferencia.

La suerte y el éxito es un espectro que va desde muy alto hasta casi ninguno.
Si nunca has aprendido nada, no conoces realmente tu mercado, no entiendes las finanzas, etc., entonces necesitas mucha suerte.
Si ha estudiado, preparado y refinado su plan y sabe que su mercado y su modelo de negocio son sólidos, Y trabaja muy duro para implementar su plan en la vida real, y el mercado no desaparece mientras comienza, etc. Entonces tienes una muy buena oportunidad de tener éxito.

Todo lo que haces es arriesgado. Se podría argumentar que todo requiere suerte. Si te despertaste esta mañana, por suerte no moriste dormido. Si manejaste a la tienda, por suerte el auto no se incendió o algún idiota no te destrozó. La vieja palabra “providencia” encaja bien. Algunos dicen destino o destino. Todo puede salir mal en cualquier momento. No podemos saber el futuro. Debemos progresar a pesar del riesgo. Debemos esperar un poco de suerte o quedarnos atrapados en el miedo, la desesperación y la preocupación.

Dicho esto, aunque todo es arriesgado, no es prudente vendar los ojos a un niño de seis años y hacer que conduzca un automóvil. Iniciar un negocio es arriesgado, pero debe tomar ese riesgo con cuidado. Elimina la suerte tanto como sea posible. Estudia, aprende, lee y date la mejor oportunidad. Un boxeador no lucha contra el campeón mundial sin innumerables horas de preparación, sudor, dolor muscular y trabajo duro. Entrena bien, luego aprovecha la oportunidad. Si pierdes al menos lo intentaste.

UN SENTIDO DE URGENCIA

¿Qué se necesita para tener éxito? – “Lo mismo que se necesita para comenzar, un sentido de urgencia para hacer las cosas “. Las personas que hacen que las cosas sucedan comparten el mismo sentido de urgencia.

Bill Gates, el fundador de Microsoft, habló sobre la urgencia en su libro “The Road Ahead”. Dijo que el secreto del éxito de Microsoft era que los empleados siempre pensaban en sí mismos en el lado perdedor, lo que los hacía esforzarse por ser el número uno. Esa actitud creó un sentido de urgencia que los hizo trabajar duro para prosperar en la industria de TI altamente competitiva.

El legendario entrenador de fútbol profesional Vince Lombardi, demostró un tremendo sentido de urgencia cuando tomó el timón de los Green Bay Packers. Tenían un récord miserable de 1-10-1 en 1958, y en el campo de entrenamiento en 1959 tenía algunas palabras severas para ellos.

Lombardi dijo: “Caballeros, vamos a tener un gran equipo de fútbol. Vamos a ganar partidos. ¿Entienden? Aprenderán a bloquear, correr y taclear. Van a superar a todos los equipos que se enfrentan. ¿tu consigues eso?”

“Debes tener confianza en mí y entusiasmo por mi sistema. De ahora en adelante, quiero que pienses solo en tres cosas: tu hogar, tu religión y los Green Bay Packers, ¡en ese orden! Deja que el entusiasmo se apodere de ti, comenzando ¡ahora!”

Mantener un sentido de urgencia es valorar la capacidad de apreciar el

Oportunidades inesperadas. La renovada pasión por el juego, impulsada por la urgencia recién descubierta, produce resultados sorprendentes.

Harvey Mackay | Educacion | Street Smart Sales

“ Harvey Mackay … es uno de los principales expertos en liderazgo del mundo, un orador ganador del Salón de la Fama, y ​​ha logrado más en los negocios de lo que la mayoría de los empresarios podrían lograr en diez vidas “ .

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¿Consideraría que el vuelo de US Airways aterrizó con éxito en el Hudson, con los 155 pasajeros a bordo dejando el avión ileso, por suerte?

Si lo hace, entonces sí, la suerte es un factor importante en el éxito de la startup.

Si no lo hace, y en su lugar cree en la erudición del Capitán Sullenberger, su comprensión íntima de los aviones, su extraña preparación para los accidentes de aviación y las 100 cosas que había elegido no hacer para ser la verdadera razón del aterrizaje exitoso de ese avión, entonces no, la suerte no es un factor tan importante en el éxito de la startup.

Sin embargo, Sully probablemente te dirá que aterrizar fue suerte. La mayoría de los CEO exitosos le dirán lo mismo. La humildad es un rasgo admirable para tener aquí, pero es engañoso para aquellos que creen que estas cosas son impulsadas en gran medida por fuerzas improbables.

Las empresas pueden (y lo hacen) tener éxito con oportunidades fuertes y equipos débiles.

Pero incluso el equipo más fuerte no puede prevalecer con una oportunidad mediocre. Oh, cuántas rocas he exprimido por fe que esa gota de agua finalmente se materializaría.

Nos encanta celebrar grandes personas y grandes esfuerzos, y con razón. Pero piense en el contexto de dónde fueron geniales. Sin la magnitud de la oportunidad de electrificación, Edison se habría perdido a tiempo como un malhumorado operador de telégrafo / campeón.

Afirmaré que, dado el dinero suficiente, puedo conducir en un autobús por la 101 y regresar un día después con un camión lleno de Edison, o incluso de Tesla, que puede construir todo lo que le pidas.

Se puede decir que es optimista. Pero creo que tendrías que estar de acuerdo en que encontrar un talento apasionado de clase mundial es un problema manejable (aunque costoso).

Lo que no es manejable es adivinar la próxima oportunidad de mercado de 10-100x ROI digna de inicio. La dificultad de hacerlo implica construir su equipo / ejecutar para el desayuno. Por otro lado, estacionar y aprovechar la oportunidad adecuada cubrirá una multitud de pecados.

Algunos podrían decir, entonces, que es la suerte con la que encontramos estos géiseres sobre los que se realizan los sueños. Y estoy de acuerdo, mucha suerte. Pero digo que puedes hacer algo de tu propia suerte al reconocer el poder de la oportunidad frente al culto tradicional de los legendarios ingenieros y su trabajo.

La suerte se trata de estar en el lugar correcto en el momento correcto cuando importa … y las 99 veces en que no lo hizo.

Claro, el éxito de inicio no es diferente al éxito en la vida. la suerte juega un papel importante, pero para tener una startup exitosa también debes haberte puesto en la posición de explotar la suerte cuando sucede.

Es una broma común entre las bandas de música que les tomó muchos años convertirse en un éxito de la noche a la mañana, bueno, lo mismo con las startups. Lo que puede haber parecido un golpe de suerte para los mal informados, fue probablemente una oportunidad en la que los fundadores de startups habían estado trabajando y probando durante un largo período de tiempo antes del golpe de suerte.

Por lo tanto, estoy de acuerdo con el sentimiento general en este hilo de respuesta de que la suerte juega un papel importante en el éxito de la startup, pero igualmente debe tener la mentalidad correcta que pueda identificar la suerte cuando sucede y estar en una posición con los recursos apropiados para explotar cuando lo hace Al igual que la banda, estas dos condiciones previas que convierten la suerte en éxito pueden llevar muchos años en desarrollarse.

Mi teoría personal es que la suerte de inicio a menudo está estrechamente relacionada con el tiempo. Los emprendedores viven en el futuro, por lo que podemos tener dificultades para determinar con precisión cuándo el mercado estará listo para aceptar un nuevo producto o tecnología. Por lo tanto, acertar en el momento adecuado a menudo puede parecer un golpe de pura suerte.

Leí sobre un estudio realizado en líneas similares:

Un grupo de emprendedores, ambos exitosos y no exitosos, fueron invitados al estudio. Todas las personas recibieron periódicos y se les pidió que descubrieran las noticias más destacadas que les atraían en un período de tiempo de 5 minutos.

Después de 5 minutos, la mayoría de los empresarios ‘ya exitosos’ llevaron el periódico al equipo de estudio mostrando un anuncio. La lectura del anuncio quien lleva el anuncio al equipo de estudio obtiene 10 $. Los empresarios ‘no tan exitosos’ no notaron este anuncio.

La suerte es esa pequeña atención a las cosas que más importan. Algunas personas simplemente saben y otras aprenden dónde y cómo enfocarse y eso se convertirá más tarde en una historia de suerte durante la noche.

Conocí a muchos emprendedores que solo tuvieron un éxito. He conocido a pocos que tuvieron éxito más de una vez. Si el éxito se correlacionara puramente con la capacidad, las personas que tienen éxito una vez tendrían una posibilidad muy alta de volver a tener éxito.

Los que tienen éxito solo una vez probablemente hayan tenido suerte. Los que tienen éxito varias veces obviamente han hecho lo correcto en varias ocasiones. Como muy pocos entran en la última categoría, una gran parte del éxito de la startup parece ser la suerte.

Puede tener una buena idea de la relación entre suerte y capacidad: solo pregunte a los empresarios exitosos con qué frecuencia tuvieron éxito. Probablemente descubrirá que la mayoría de las personas tuvieron éxito una vez. Representan la parte de la suerte en el éxito de la startup. Los otros representan capacidad.

La suerte está en tu cabeza.

1. Decide qué quieres, de una manera muy definida, qué, cuántos, de qué color y qué tamaño.
2. asocie lo que quiere con algo que ya logró (quiero que este objetivo suceda como sucedió antes en esa situación).
3. Visualiza tenerlo ya. (Cierra los ojos y mira tenerlo / usarlo).
4. Vea las reacciones, los sentimientos de resistencia interna cuando visualice su objetivo y, luego, cierre los ojos y pregúntese “cuándo sentí por primera vez este sentimiento de resistencia” y aparecerá un recuerdo. Vuelva a escribir esta memoria en una versión positiva / mejorada y diga “de ahora en adelante quiero cambiar la sensación de resistencia a la versión mejorada”. HAZLO tantas veces que aparezca un sentimiento de resistencia desde el punto nr 3.
5. ¡Apunte los puntos 3 y 4 todos los días!

¡Decidirá trabajar en el objetivo, cualquier objetivo!

Las startups [y todas las demás] pueden ser más exitosas al aprender a ser Lucky de la siguiente manera:
“Las personas generan buena fortuna a través de cuatro principios básicos. Son hábiles para crear y notar oportunidades de oportunidad, toman decisiones afortunadas al escuchar su intuición, crean profecías autocumplidas a través de expectativas positivas y adoptan una actitud resiliente que transforma la mala suerte en buena. ”
http://www.telegraph.co.uk/techn …

Mi libro Scribbling Passions: Miha Ahronovitz: 9781451516043: Amazon.com: Books es una alegoría de una startup. Cada momento de nuestra vida, estamos en riesgo.

La vida es anormal (Eugen Ionesco, dramaturgo francés). Una de las startups más exitosas que conozco, comenzó después de que el fundador principal sobrevivió a un accidente automovilístico. Después de ese momento, el riesgo de fracaso se volvió insignificante.

Las preguntas en sí, invita a respuestas irracionales. Cada vez que veo el éxito de FB o Google, pienso en Blaise Pascal: “Siempre admiras lo que realmente no entiendes”.

“Suerte” es una palabra interesante que a menudo se usa para justificar los resultados causados ​​por entradas que aparentemente están fuera de nuestro control.

Por ejemplo, creemos que ganar una lotería es 100% de suerte. Pero, ¿seguiría siendo cierto si entendiéramos completamente y pudiéramos controlar las fuerzas exactas que determinaron el sorteo? En otras palabras, si alguien pudiera predecir de alguna manera la mitad de los números de la lotería, solo necesitaría el 50% de esa suerte para ganar y, por lo tanto, puede mitigar con éxito la mitad.

Los resultados iniciales pueden atribuirse a diferentes cantidades de suerte, ya que no podemos controlar todas las variables posibles necesarias para tener éxito, pero al centrarnos en aprender continuamente y mejorar las variables que podemos controlar, como el tiempo y la ejecución del mercado, podemos aumentar drásticamente las posibilidades de éxito y mitigar así el papel que juega la suerte en el éxito de una startup

En términos de las variables reales que un empresario puede controlar, hay una gran cantidad de ellas, pero puede encontrar las agrupaciones principales en el gráfico a continuación (crédito a Bill Gross de su TedTalk):

Idealmente, querríamos controlar la mayor cantidad posible de estas variables para mitigar la suerte (“riesgo” en su forma actual), pero en la práctica tenemos que priorizarlas selectivamente, ya que las startups casi siempre tienen recursos limitados para trabajar y a favor de ejecutar más rápido ya que la competencia potencial siempre acecha a la vuelta de la esquina. Por supuesto, lo que decide priorizar es completamente situacional para su inicio y su nivel personal de tolerancia al riesgo.

¿A quien le importa? Es imposible controlar, predecir o incluso diagnosticar correctamente en retrospectiva. La suerte afecta cada momento de nuestras vidas y no vale la pena perder un solo segundo en pensar.