Una aplicación es una gran idea para una startup (asegúrese de que la suya sea realmente una startup, más detalles a continuación) y $ 100K es mucho dinero para hacer una. Pero lo más importante es centrarse en lo siguiente
1 – ¿Cuál es el problema que estás resolviendo?
2 – ¿Por qué su aplicación es la mejor solución para resolver ese problema?
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3 – ¿Por qué los usuarios comprarían su aplicación en comparación con otras soluciones disponibles?
4 – ¿Cómo se adaptarían sus usuarios a su aplicación y comenzarían a usarla?
5 – ¿Cuánto tiempo les tomaría acostumbrarse completamente a su aplicación?
6 – Entonces, ¿cuál es el valor de apoyo que proporciona su aplicación?
7 – ¿Puedes articular esa propuesta de valor en una sola línea, llamar la atención de los usuarios rápidamente y hacer que los usuarios usen tu aplicación?
8 – ¿Puedes escalar el negocio rápidamente?
No tiene que ser un desarrollador de aplicaciones, de hecho, ser un desarrollador de aplicaciones es una desventaja porque los desarrolladores solo saben una cosa, es construir, pero construir una aplicación no va a atraer clientes, resolver un problema obtendrá ustedes clientes. Por lo tanto, no ser un desarrollador es realmente una ventaja, así que salga del edificio y comience a hablar con sus clientes potenciales y yo encuestaría a la mayor cantidad posible de usuarios, hablaría con 1000 usuarios potenciales, entendería si tienen el problema que está resolviendo, pregunte ellos cuánto estarían dispuestos a pagar para resolver ese problema, también elimine su dirección de correo electrónico, para que pueda enviarles un correo electrónico / contactarlos tan pronto como su aplicación esté lista. Este proceso se llama Customer Discovery, que es por lo que pasan muchas startups.
Si hace esto correctamente, religiosamente, diligentemente, incluso si su idea original del producto resultó no ser buena, podría descubrir algún otro problema que tenga el usuario y potencialmente pivotar para resolver ese problema.
Y, por supuesto, ser un experto en la disciplina elegida ayuda mucho, esto significa que tiene credibilidad, historial, reputación y, sobre todo, relaciones en la industria que puede aprovechar, así que comience primero con sus relaciones. Hágales todas las preguntas mencionadas anteriormente. Luego resuelve el problema que tienen.
También ayuda a entender qué es una startup. Una puesta en marcha es algo que es disruptivo, lo que significa que el producto o el modelo comercial es una amenaza para una forma existente de hacer negocios. Sería una buena idea comprender y validar completamente que lo que está haciendo es realmente una startup. Hay muchas compañías que se llaman a sí mismas una empresa emergente, que en realidad son negocios de servicios y, por lo tanto, no son empresas emergentes. La razón por la que surgen muchas nuevas empresas porque con el advenimiento de Internet y los dispositivos móviles, las viejas formas de hacer negocios están cambiando a lo grande, por lo que estas nuevas empresas están cambiando esas viejas formas de hacer negocios, pero lleva mucho tiempo para que los usuarios finales se adapten a esas nuevas formas de hacer negocios, lo que significa que realmente tiene que descubrir ese modelo que se adhiere al usuario final, lo que lleva tiempo, podría ser la UI / UX (por ejemplo, UBER, es así es fácil conseguir un aventón con Uber), o podría ser el modelo de negocio en sí, o podría ser otra cosa. Y quiénes son sus clientes, los nuevos usuarios milenarios son mucho más adaptables a estas nuevas soluciones basadas en aplicaciones.