Conozco a varios MD que están haciendo nuevas empresas de tecnología de la salud a tiempo completo. Debido a que estas son relaciones personales y, en algunos casos, relaciones abogado / cliente, no puedo comentar sobre casos específicos, pero puedo hacer algunas generalizaciones.
La residencia, o casi cualquier puesto para un médico en ejercicio, es un trabajo más que a tiempo completo. Hay demandas de tiempo, atención, concentración y dedicación. Además, financieramente, a menudo tiene algunos préstamos masivos para pagar. Las nuevas empresas exigen más que un esfuerzo a tiempo completo, y no puede registrarse. Tampoco pagan. Por lo tanto, es muy difícil para un médico joven dejar su carrera para una startup.
Hay un dicho sobre renunciar a un trabajo corporativo para comenzar su propia empresa, una vez que obtiene el error de inicio tiene una probada de libertad y de ser su propio jefe, es muy difícil regresar. Eso probablemente sea cierto en medicina, una vez que dejas de practicar como médico es difícil reiniciar ese nivel de esfuerzo y estrés después de una larga ausencia. Además, tus habilidades pueden estar desactualizadas. En muchos casos, debe seguir practicando para mantener actualizada su licencia, y luego deberá volver a solicitar puestos competitivos que normalmente se destinan a personas que todavía están en la carrera.
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Los MD a veces tienen dificultades para adaptarse a la vida de inicio. Están acostumbrados a ser la mejor persona en su práctica, incluso si su práctica es parte de un grupo más grande. Son independientes, llaman a las tomas a menudo de una corazonada, una sensación instintiva respaldada por años de experiencia, aprendizaje, memorización. Así no es cómo funcionan las startups. En una startup, la persona que toma decisiones no es la que tiene la credencial más impresionante o el más alto grado académico, es la que tiene más evidencia y la respuesta correcta. Hay una colaboracion. Nada se pega solo porque alguien con un artículo de revista dice que sí. Usted flota una idea, pruébela durante unas horas o días si otros están de acuerdo, y basándose en la experimentación y el ajuste constantes, puede ejecutarla o seguir adelante. Ese enfoque es muy diferente a cualquier cosa que pueda hacer en la práctica o en la investigación académica.
Hay muchos ejemplos de MD que dirigen negocios más convencionales: consultorías, fabricantes de dispositivos, cadenas de farmacias, centros de atención urgente (como CEO no practicante), incluso hoteles o bodegas. Pueden hacer grandes líderes. La dificultad con las nuevas empresas de tecnología de la salud, creo, es la naturaleza del negocio.
Muchas startups fallan. No diré más, porque para cuando un MD esté listo para dejar la práctica y unirse a una startup, la startup probablemente esté lo suficientemente avanzada en términos de producto, equipo y financiamiento como para tener una posibilidad bastante buena. Pero todavía es muy probable que falle, y si lo hace, el ex médico está en una situación difícil. Esa incertidumbre es difícil.
Si la startup tiene éxito, las demandas y recompensas aumentan, y es cada vez menos atractivo volver a la práctica. Voy a hacer una excepción, fui vecino de al lado con Giovani, CEO de Castlight Health (producto). Le ha ido bastante bien dirigiendo varias compañías y su última cuenta con $ 100 millones en fondos. Se podría decir que su carrera médica ha sufrido, ya que ya no está practicando. Pero lo que está haciendo es ayudar a muchas personas a lidiar con los costos de atención médica de una manera importante, probablemente más beneficioso para el mundo de lo que usted podría hacer como un solo profesional.