¿Cuál es la diferencia entre una startup y una pequeña empresa?

Una start-up es una empresa que la mayoría de la gente nunca pensó que sería una entidad independiente en cinco años. Vamos a desempacar esto …

Comienzas un café el primer día. Eso es una puesta en marcha. Tiene mucho potencial de crecimiento. Podría convertirse en Starbucks. También podría ir a la quiebra o ser comprado por Peet’s por $ 100 millones.

Después de unos años, su café ha estado funcionando por un tiempo y está funcionando bien; potencialmente, muchos de sus clientes piensan que seguirá existiendo por más de 5 años. Entonces ya no eres una startup.

Una vez que se ha considerado que su empresa existirá como una entidad independiente durante los próximos cinco años, dejará de ser una empresa nueva y nunca más podrá considerarse como una empresa nueva. Entonces, un minorista de caja grande que la mayoría de la gente piensa que va a cerrar, obviamente no es una empresa emergente … porque la mayoría de las personas una vez pensaron que estaría presente por más de cinco años (y tenían razón si era más de cinco años atrás) )

[Escribiendo esto en marzo de 2015] Uber se convirtió recientemente en una empresa que ya no es una empresa emergente. La mayoría de las personas (incluido yo mismo) ahora cree que Uber seguirá siendo una empresa independiente en cinco años. Podríamos estar equivocados, ya que Uber parece una apuesta segura para ser independiente. Lyft, el principal competidor de Uber en los EE. UU. Todavía es una empresa emergente: su futuro como entidad independiente aún está en duda.

Es fascinante para mí cómo el término ‘inicio’ se ha utilizado de alguna manera como el término para describir un tipo de negocio, en lugar de una etapa de negocio.

En el Reino Unido, todavía se cree que una startup es una etapa en el proceso comercial, que es así:

• Pre-inicio : se pregunta si el negocio es adecuado para usted y si es adecuado para el negocio.

• Poner en marcha : decides hacerlo y comenzar tu propio negocio. La forma legal de ese negocio puede diferir: puede ser un comerciante único, formar una compañía limitada, establecer una sociedad (responsabilidad limitada o no). Puede optar por comprar una franquicia o decide iniciar una empresa social (en cualquier forma).

• Negocio en la etapa inicial : estos son los primeros años de su negocio, cuando las cosas parecen ir bien. Sí, a veces puede ser difícil, pero sobre todo lo estás haciendo bien. Lo que no se da cuenta es que esto a veces se llama el ‘período de luna de miel’ cuando la familia y los amigos compran sus productos o servicios y les cuentan a sus amigos sobre usted …

Entonces la realidad amanece, tus amigos y familiares piensan que estás bien y que puedes hacer frente solo. Las grietas en cualquier debilidad en su modelo de negocio pueden comenzar a mostrarse y, un día, con una sensación fría, se dará cuenta de que tendrá que encontrar nuevos clientes, mantener contento a su personal, pagar sus facturas, pagar sus impuestos y ser profesional. asesores, día tras día, para la vida del negocio. Luego pasamos a:

• Negocios en crecimiento : realmente ‘obtienes’ negocios. Entiende cómo encontrar y mantener clientes satisfechos, es muy rentable, comprende el marketing y la venta, está por encima de sus precios y punto de equilibrio. Incluso tienes algunos KPI y métricas muy útiles. Estás en la cima! (Luego puede decidir si desea hacer crecer el negocio aún más y luego venderlo; o hacerlo público. Depende de usted. Si ha sido prudente, se habrá aferrado a su propiedad y no tendrá VC) respirando por el cuello, instándote (¡o forzándote!) a que te comportes de la manera que les da el retorno de su inversión financiera, independientemente de si tú , como propietario, quieres tomar el camino elegido).

o

• Negocio fallido : no tiene un modelo comercial rentable, descuida el marketing y la prospección, no comprende los precios, los márgenes y la negociación, ignora sus responsabilidades legales y financieras, etc. En otras palabras, estás bajando (¡o saliendo!)

Entonces, en el Reino Unido, la respuesta a su pregunta podría ser: ¡tiempo, esfuerzo y habilidades comerciales!

Es decir, el tiempo que le tomó al propietario construir el negocio desde el inicio hasta el pequeño (o micro) negocio; el esfuerzo (¡a menudo masivo!) que el dueño del negocio ha puesto en el proceso; y las habilidades que el propietario ha adquirido y aprendido, a menudo por experiencia, en el camino desde el inicio hasta el negocio establecido.

Riesgo y escala.

Empecé un restaurante, pero nunca lo consideré una “startup”. Era nuevo para el mundo, no una cadena, y aunque exitoso aún era una pequeña empresa. Fue complicado de descifrar, pero había un millón de ejemplos para trabajar y el flujo de efectivo comienza bastante rápido.

También tengo una startup, porque son productos nuevos que no se han hecho antes. Hay muchas cosas complicadas que resolver, ¡incluso con productos simples! Estoy de acuerdo con la respuesta de Paul O’Brien, aunque la tasa de fracaso para restaurantes y startups parece ser casi la misma. Sin embargo, las startups a menudo requieren más dinero.

En una startup, trabajas durante mucho tiempo sin ganar dinero, ya que necesitas probar el producto o el concepto. Si se gestiona correctamente, una vez que despega, puede escalar rápidamente. Con una pequeña empresa (como un restaurante de ubicación única) solo se puede ganar mucho dinero. Si una pequeña empresa es lo suficientemente única y amada, puede franquiciarla para que crezca pero es un tipo diferente de riesgo / recompensa.

Cuando escucho la palabra “inicio”, mi mente inmediatamente comienza a interpretar a un grupo de desarrolladores web de veintitantos años, acurrucados en una oficina retro en algún lugar del área de SF Bay. Beber cerveza al mediodía, reírse de la cultura épica y genial a la que se dedican y conversar sobre el hecho de que pasaron el fin de semana saliendo con sus mejores amigas capitalistas de riesgo o tomando selfies con Glass.

Entonces, cuando escucho que la gente usa la palabra “startup” en asociación con una pequeña empresa, por ejemplo, un restaurante, cafetería, peluquería o consultorio dental, mi mente se resiente. Y no estoy completamente equivocado. La cuestión es, una startup tecnológica o cualquier tipo de startup para el caso (no tiene que estar enfocado en la tecnología) y una nueva empresa tradicional, son diferentes por una serie de razones, sobre todo: la forma en que piensan sobre el crecimiento.

Diferencia clave n. ° 1: cómo piensan estas entidades sobre el crecimiento

Las startups son diferentes de las empresas tradicionales principalmente porque están diseñadas para crecer rápidamente. Por diseño, esto significa que tienen algo que pueden vender a un mercado muy grande. Para la mayoría de las empresas, este no es el caso.

En términos generales, para operar un negocio, no necesita un gran mercado. Solo necesita un mercado y debe poder llegar y atender a todos los que están dentro de su mercado.

Esta es una de las razones, la mayoría de las startups son startups tecnológicas. Las empresas en línea pueden llegar más fácilmente a un gran mercado porque atraviesan el tiempo y el espacio: las personas pueden comprarle o usar su producto independientemente de si está despierto o no y si se encuentra en Ciudad del Cabo o Nueva York. La característica distintiva de la mayoría de las startups es que no están limitadas por estos factores.

La Asociación de Pequeñas Empresas lo resume mejor:

“En el mundo de los negocios, la palabra ‘startup’ va más allá de una empresa que acaba de despegar. El término startup también está asociado con un negocio que generalmente está orientado a la tecnología y tiene un alto potencial de crecimiento. Las nuevas empresas tienen algunas dificultades únicas, especialmente en lo que respecta a la financiación. Esto se debe a que los inversores buscan el mayor rendimiento potencial de la inversión, al tiempo que equilibran los riesgos asociados “.

Dicho esto, no todas las empresas de tecnología tienen un mercado muy grande. Si vende software escrito en húngaro para profesores de escuela húngaros, ya tiene un mercado muy selecto.

Según el inversionista y emprendedor ángel Paul Graham, “esa es la diferencia entre Google y una barbería. Una barbería no escala “.

Para crecer rápidamente, necesita hacer algo que pueda vender a un mercado muy grande.

Diferencia clave n. ° 2: la relación con la financiación

Además de tener diferentes formas de pensar sobre el “crecimiento”, las nuevas empresas buscan una inversión financiera diferente a la mayoría de las operaciones de pequeñas empresas. Las startups tienden a depender del capital que proviene de inversores ángeles o empresas de capital de riesgo, mientras que las operaciones de pequeñas empresas pueden depender de préstamos y donaciones.

Lo interesante del capital de riesgo es que quienes lo proporcionan tienden a tener un papel más activo en cualquier empresa que respalden. Si bien una pequeña empresa a la que se le otorgó una subvención o un préstamo ocasionalmente debe informar a su banco, una startup con respaldo de ángel probablemente recibirá un poco más de ayuda. Recibirán consejos del inversor (después de todo, el inversor es el que corre el mayor riesgo) y, si eres joven e inexperto, probablemente no haya nada mejor que una mano amiga. Esto es especialmente cierto para aquellos equipos o individuos que se convierten en parte de un programa acelerador o incubadora.

Diferencia n. ° 3: planificación del “final” o la estrategia de salida

Otra cosa que querrá tener en cuenta es su visión para su negocio. Si está buscando financiación de capital riesgo sin una estrategia de salida, es poco probable que la obtenga.

Los capitalistas de riesgo necesitan una estrategia de salida, ya que necesitan maximizar su ROI. Si aún desea dirigir la empresa dentro de 10 años, es probable que desee asegurarse de que el plan de salida se presente en forma de un flujo de ingresos constante que le permita pagar a los inversores, una OPV en lugar de un comprar o simplemente optar por una estrategia diferente: sus propios fondos o préstamos y subvenciones, ya sean privados o gubernamentales.

El desarrollo de la “estrategia de salida” es un problema que no tendrá con su propio negocio, al menos no hasta que lo haya hecho grande o hasta que cambie de opinión acerca de ser dueño del negocio. El punto es que, en un negocio tradicional (no una startup), no necesita una estrategia de salida al comienzo. Usted será completamente responsable del futuro de su empresa y dependerá de usted si lo dirige o no por el resto de su vida o si decide venderlo, fusionarlo o lanzarlo al mercado de valores.

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(1) Escala: una pequeña empresa es una empresa de contenido propio. Han fijado sus límites. No quieren expandirse y tener un impacto global. Una startup generalmente tiene aspiraciones de tener un impacto muy grande y su objetivo es ser disruptivo.

(2) Financiación: las pequeñas empresas son financiadas por familias. Aunque las startups también son inicialmente autofinanciadas o financiadas por la familia, tratarán de obtener fondos de VC. Tienen el alcance / conocimiento / educación para métodos de financiación sofisticados.

(3) Estado: las pequeñas empresas siguen siendo pequeñas empresas. El estado de inicio es temporal. Puede cerrar o convertirse en grandes / pequeñas empresas.

(4) Estrategia de salida: las startups tienen una estrategia de salida. Le gustaría ser adquirido o ir a una oferta pública inicial. Las pequeñas empresas son autosuficientes.

(5) Fundador: el fundador suele ser un tecnócrata. Innovador. Soñador. El fundador de una pequeña empresa generalmente se dedica a lo que es bien conocido en la familia. Son maestros en la gestión de pequeñas empresas. Mientras, el fundador de una startup generalmente necesita ayuda experta.

(6) He comenzado blackbuckscorp. Estamos evolucionando Si ha visitado nuestro sitio hace un mes, estaríamos cumpliendo un propósito diferente. Somos una startup. Intentamos impulsar el cambio al mundo.
Pero, las pequeñas empresas saben lo que quieren lograr y conocen los límites. Sin embargo, no son inmunes al entorno cambiante del cliente. Por lo general, se los empuja a incorporar los gustos y la tecnología cambiantes de los consumidores. Las tiendas de comestibles, salones de belleza, pequeñas empresas manufactureras, incluso algunas pequeñas empresas de tecnología, etc., se incluyen en esta categoría.

Las aspiraciones son diferentes. Pero ambos caminan sobre una espada de doble filo. El mundo cambiante los mantiene despiertos durante las noches.

Deseando todo lo mejor: nuevas empresas y pequeñas empresas.

Las empresas tradicionales comienzan a ganar dinero desde el primer día porque ya tienen suficiente experiencia sobre cómo obtener un primer cliente y ganar dinero al establecer un negocio. Por otro lado, los fundadores de startups se enfocan primero en el crecimiento para obtener la mayor cantidad de usuarios posible ofreciendo algo nuevo en el mercado. Como resultado, puede tomar mucho tiempo para que una startup sea rentable.

Para un enfoque comercial tradicional, cada cliente es importante. El objetivo principal es mantener contentos a sus clientes existentes y solo entonces buscar nuevos clientes.

Una startup generalmente pasa por las siguientes etapas:

1. Encontrar una solución a un problema experimentado por el público objetivo futuro
2. Creación de un MVP (Producto de valor mínimo) que los usuarios aprecian
3. Mejora rápida y crecimiento del producto.
4. Encontrar un modelo de negocio que funcione sin perder los clientes existentes
5. Todas estas etapas deben completarse muy rápidamente, y estos plazos tan ajustados pueden llevar a decisiones equivocadas.

Continúa leyendo el artículo completo Startup vs Traditional Business

Bueno, el mundo de las “startups” ha creado un concepto erróneo increíblemente estúpido de que el espíritu empresarial equivale a la financiación. Sospecho que su mundo de “pequeña empresa” cree, como yo, Emprendimiento = Clientes + Ingresos + Beneficios. El financiamiento y la salida son opcionales. Estos son modelos mentales fundamentalmente diferentes que dan lugar a estrategias empresariales fundamentalmente diferentes.

Aunque vengo del mundo de ‘startup’ de Silicon Valley, creo en la construcción de negocios sostenibles y me concentro principalmente en los clientes, los ingresos y las ganancias.

Una startup es un tipo de negocio fundamentalmente diferente al 99.9% de los negocios en el mundo. Vivo en una parte rural de América y las empresas aquí son casi todas parte del 99.9%. Son negocios como el mantenimiento de tractores, restaurantes, tiendas de antigüedades, una tienda de máquinas, etc. Una persona de negocios en el 99.9% crea un plan de negocios, obtiene un préstamo del banco o de un inversor e intenta llenar un nicho en la comunidad. Todas estas startups son variaciones de modelos de negocio que se han hecho antes.

Una startup va a hacer algo diferente y hay diferentes tipos de startups:

1. Una empresa dirigida con un tipo de modelo de negocio completamente nuevo, como Uber.
2. Una empresa que crea una clase completamente nueva de productos de consumo como un dispositivo portátil
3. Una empresa que está fabricando o vendiendo nueva tecnología como algunas impresoras 3D o un nuevo software
4. Una empresa con un modelo de negocio transformador debido a una innovación técnica interna.

Empleados y autónomos:

hay mucha diferencia entre los dos, y cada uno tiene sus propios beneficios, vamos a ver qué hace que valga la pena el negocio inmobiliario. Hay varias razones por las cuales el negocio inmobiliario es valioso; Sin embargo, es muy importante que todos los profesionales de bienes raíces sepan qué genera o resta valor al negocio. Esto se aplica a todos los proveedores en el campo de bienes raíces, ya sea usted un agente de bienes raíces que tiene en cuenta la creación de un equipo o especulando con su propio corretaje, o un empresario de bienes raíces que comienza una startup de bienes raíces basada en tecnología o un inversionista que construye un nuevo tratar, o simplemente es un corredor de bienes raíces comerciales independientemente de lo que sea, es importante restar valor al negocio. De hecho, hoy hay más de una forma de evaluar el valor de los negocios inmobiliarios.

Valor de ingreso:

Este es un concepto del mercado de valores muy familiar, donde los compradores compran viendo los flujos de efectivo futuros.

Valor del equipo:

Las empresas se compran como adquisiciones, lo que significa comprar una empresa principalmente por las habilidades y experiencia de su personal, en lugar de por los productos o servicios que suministra. De esta manera, uno puede tener un equipo fuerte y agregar valor al negocio.

El método VC:

Una combinación de dos o tres o, a veces, más formas diferentes entra en juego para ver el valor de una empresa en el método de Capital de Riesgo. De hecho, son similares a las evaluaciones inmobiliarias y el valor de otras ventas comerciales comparables también se consideran junto con la cifra de flujo de efectivo descontado.

Ahora que sabe por qué vale la pena el negocio inmobiliario en comparación con otros, trabaje en cada concepto para no perderse las ganancias monetarias. Sin embargo, asegúrese de hacerlo mediante la creación de un negocio inmobiliario legítimo. Comprenda cómo funciona y cree un plan de negocios y valoraciones, evaluándolo, para aumentar gradualmente el valor de su negocio.

Realmente nunca estará en términos familiares cuando podría utilizar la riqueza adicional que ofrece, sin embargo, se alegrará de haber invertido en esta parte de su trabajo. Zack Childress es un mentor inmobiliario que ayuda a los aspirantes a agentes inmobiliarios a tener más éxito enseñándoles principios, mercados y finanzas inmobiliarios. Si alguna vez quisiste sobresalir desarrollando tus conocimientos y habilidades, mantente atento a los seminarios y campamentos de Zack Childress que te ayudarán a construir tu base de habilidades y adoptar un enfoque orientado al cliente para tu negocio.

Las palabras startup, emprendedor y pequeña empresa se lanzan constantemente, a veces indistintamente. Entonces, ¿cómo saber si está lanzando una startup o una pequeña empresa?

PEQUEÑOS NEGOCIOS:

Wikipedia : una pequeña empresa es una empresa de propiedad y operación privada, con un pequeño número de empleados y un volumen de ventas relativamente bajo. Las pequeñas empresas son normalmente corporaciones privadas, sociedades o empresas unipersonales. La definición legal de “pequeño” varía según el país y la industria, desde menos de 15 empleados bajo la Ley de Trabajo Justo de Australia de 2009 , 50 empleados en la Unión Europea y menos de 500 empleados para calificar para muchos programas de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Las pequeñas empresas también se pueden clasificar de acuerdo con otros métodos, como ventas, activos o ganancias netas.

En mi opinión, las pequeñas empresas son esas boutiques, peluquerías, estudios de yoga, etc. que caminas por el centro. “Pequeña empresa” para mí connota una ubicación de ladrillo y mortero. Los empleados son imprescindibles, incluso si se trata de su esposa e hija. Las pequeñas empresas pueden usar más formas de marketing de la “vieja escuela”, como anuncios impresos o comerciales de televisión, en lugar de las redes sociales e Internet.

Podría tener un pequeño negocio si …

• Eres miembro de tu Cámara de Comercio.
• Tienes un negocio familiar transmitido de generación en generación.
• Trabajas al 100 por ciento (o 150 por ciento) en tu pequeña empresa (es tu trabajo de tiempo completo).
• Usted vende o fabrica un producto.

EMPRESARIO:

Wikipedia : Un emprendedor es una persona que posee una nueva empresa, empresa o idea y es responsable de los riesgos inherentes y el resultado. El término era originalmente del francés y fue definido por primera vez por el economista irlandés-francés Richard Cantillon. Emprendedor en inglés es un término aplicado a una persona que está dispuesta a lanzar una nueva empresa o empresa y acepta toda la responsabilidad por el resultado. Se cree que Jean-Baptiste Say, un economista francés, acuñó la palabra “empresario” en el siglo XIX: definió a un empresario como “aquel que emprende una empresa, especialmente un contratista, que actúa como intermediario entre el capital y el trabajo”.

Este es el que más me identifico. Los emprendedores pueden tener empleados, pero a menudo lo hacen solos como solopreneurs . Están dispuestos a correr riesgos por la recompensa, aunque tal vez no tanto como una startup. Los emprendedores tienen que ver con las redes sociales, al menos las que conozco.

Podrías ser emprendedor si …

• La idea del fracaso no te asusta … demasiado.
• Utiliza las redes sociales para comercializar su negocio … y hacerlo todo usted mismo.
• Tiende a hacer todo el trabajo y tiene problemas para delegar
• Ha iniciado más de un negocio (exitoso o no).

PUESTA EN MARCHA:

Wikipedia : una empresa o startup nueva es una empresa con un historial operativo limitado. Estas empresas, generalmente de nueva creación, se encuentran en una fase de desarrollo e investigación para los mercados. El término se hizo popular internacionalmente durante la burbuja de las puntocom cuando se fundó una gran cantidad de compañías puntocom. Una empresa de nueva creación de alta tecnología es una empresa de nueva creación especializada en una industria de alta tecnología.

Definitivamente pienso en las compañías tecnológicas cuando pienso en nuevas empresas, aunque veo que las compañías no tecnológicas reclaman el título. Para mí, las startups son como fusibles: se iluminan muy rápidamente, pero el fusible es corto. Al final, la startup recurre a otra forma, como parte de una corporación que la compra, o se convierte en una pequeña empresa. Además, tiendo a asociar la obtención de fondos o trabajar con inversores ángeles solo con nuevas empresas.

Podría ser una startup si …

• Estás comenzando tu empresa mientras trabajas 40 horas a la semana en un trabajo diario.
• Vuelas a Silicon Valley de un salto para conocer a alguien con bolsillos profundos y buenos contactos.
• Ya sabes lo que es una hoja de términos.

Elegí de manera diferente en diferentes momentos. Planeo hacer otra puesta en marcha en algún momento, pero por el momento estoy ejecutando mi pequeño negocio.

Estaba en el séptimo estándar cuando mi tío comenzó un negocio de exportación de frutas de Pakistán a Dubai.

Solía ​​pensar que él era un emprendedor y que tenía una startup, no era solo sobre él lo que solía pensar de esta manera. Para mí, cada persona que posee un negocio es emprendedor y sus negocios fueron nuevas empresas para mí.

Me tomó como 19 años entender el hecho de que hay una diferencia entre comenzar un negocio y una startup y también aprendí que también hay una diferencia entre un emprendedor y un hombre de negocios.

Entonces, en primer lugar, ¿cuál es la diferencia entre iniciar un negocio o una startup?
Las startups son ideas de negocios únicas que son escalables y hay un mayor riesgo involucrado con ellas (porque estás intentando algo que nunca antes se había hecho).

Si bien las pequeñas empresas o iniciar un negocio significa que está ejecutando un modelo de negocio que no es nuevo en el mercado (independientemente de que sea rentable o no).

En primer lugar, la mayor diferencia entre estos dos tipos de empresas está en sus principales objetivos. otros negocios están impulsados ​​por la rentabilidad y el valor estable a largo plazo, mientras que las nuevas empresas se centran en los ingresos de alto nivel y el potencial de crecimiento. La definición de tres minutos de Steve Blank proporciona una gran visión.

AHORA, también me gustaría describir una pequeña diferencia real entre un empresario y un empresario.

Los empresarios son aquellos que trabajan en cualquier idea de negocio nueva en lugar de trabajar en una idea convencional o existente.

Un hombre de negocios es una persona que inicia un negocio con un viejo concepto o idea y trabaja por la rentabilidad y no disfruta de riesgos invisibles.

Entonces, si reflejo mi respuesta en una imagen, se verá así

Utilizo la siguiente definición: startup es una compañía que no ha definido completamente a sus clientes, producto y modelo de negocio.
Una vez que haya precisado esos 3 elementos, y cree que tiene la capacidad de convertirse en un flujo de caja positivo de manera sostenible a largo plazo, comienza a centrarse en la ampliación. Cuando haces eso, ya no eres una startup.

En el contexto de Lean Startups, los términos estándar (ajuste de problema / solución, ajuste de producto / mercado, escala temprana) se utilizan para definir un inicio:

Existe que una pequeña empresa no es necesariamente una startup y una startup no es necesariamente pequeña.

Hay startups que seguirán siendo pequeñas a lo largo de los años, mientras que también hay startups que son “grandes” para empezar: tome Karhoo, que recaudó varios cientos de millones de dólares desde el primer día y contrató a cientos de empleados.

Desde una perspectiva de marketing, supongo que se trata de SEO y tasas de conversión, por lo que se trata de decidir a quién quieres apuntar. ¿Quieres apuntar?

• Pequeñas empresas, empresas con recursos generalmente limitados.
• Startups, empresas más propensas a experimentar un rápido crecimiento.

Espero que esto responda a su pregunta….

Ya leí un tipo de respuesta similar, sin embargo, no recuerdo quién lo escribió, así que no puedo proporcionar el enlace. Solo escribiré lo que recuerdo.

Consideremos dos vecinos en un país cálido y tropical: A y B.

Ambos vecinos buscan formas de proporcionar sombra para ellos mismos.

A, siendo racionalista, sale y compra un paraguas. Caro, pero mucho menos engorroso.

B, por otro lado, decide ir a un vivero y compra una pequeña planta. Esta planta, sin embargo, no pudo aclimatarse y terminó marchita y muerta. B salió y compró otra planta, y siguió repitiendo el proceso hasta que encontró una que se adaptara al medio ambiente. Ahora, llegó la tarea de cultivar el árbol.

La gente de Mamy pensaba que B era estúpido, que debería haber comprado un paraguas como A y terminar con eso. La planta estaba absorbiendo demasiado estiércol, agua, etc. Para ser llamada sostenible.

Sin embargo, con el paso del tiempo, el árbol comenzó a crecer, y creció hasta tal punto que no solo proporcionó sombra a B, sino a todo su jardín.

¿El paraguas que compró? todavía sentado allí, dando sombra a la misma área. No creció en tamaño. Se mantuvo igual.

En esencia, esta es la diferencia entre una pequeña empresa y una startup. Una pequeña empresa no tiene perspectivas de crecimiento. Es autosuficiente y sigue siendo del mismo tamaño.

Una startup, por otro lado, tiene enormes perspectivas de crecimiento, incluso si comienza en una escala mucho más pequeña y es mucho menos sostenible que una pequeña empresa al principio.

Una startup está haciendo algo bastante nuevo. Podría ser un nuevo modelo de negocio, producto o servicio habilitado por tecnología, pero es algo generalmente desconocido en el mundo.

¡Esa palabra, Startup, NO es una mejor distinción! No es genial tener una startup ni de alguna manera mejor que ser dueño de un negocio. Las startups casi siempre fallan .

Estamos cometiendo un error en nuestra sociedad al no ser claros en nuestro lenguaje comercial. Un inversionista Angel no es un inversionista comercial ni un inversionista comercial es un Angel. Estas palabras son importantes ya que establecen expectativas al distinguir lo que se está haciendo.

Nadie llamaría a una nueva firma de Contabilidad una startup. El modelo es bien conocido y familiar. ¡Codificar algo para iniciar un negocio no lo hace diferente! La tecnología no es una marca de inicio. Mi codificación de un sitio web para promover eventos no lo convierte en una startup solo porque es bastante nuevo; Hay muchos sitios y negocios de este tipo.

Esa distinción es importante en la medida en que permite la eficiencia en nuestro mercado / economía. Solo podemos discernir dónde trabajar, invertir, orientar y asesorar cuando está claro lo que la gente está haciendo realmente y por qué.

Más importante

El inicio se refiere a una etapa

Pequeña empresa se refiere a un tipo

Nadie consideraría hoy a Dell como una startup. Es una gran empresa. Cuando Michael Dell comenzó, ciertamente era una startup, una idea y un modelo en gran parte nuevos para el mundo. Sin embargo, si comenzaras una empresa como Dell hoy, no se llamaría una startup , es un negocio nuevo y en ese momento uno pequeño.

Una startup, en el sentido de que hemos llegado a pensar en el término en los últimos 20 años, es una pequeña empresa con grandes sueños. Desde el primer momento, los fundadores quieren ampliarlo, y preferiblemente con prisa.

Una pequeña empresa clásica se concibe como una pequeña empresa. Algo que una sola persona, posiblemente con ayuda familiar o empleados mínimos, puede lograr y mantener durante años. Una tienda de la esquina es un ejemplo clásico de una pequeña empresa. Sí, algunos de ellos podrían convertirse en 7/11, pero los miles seguirán siendo negocios individuales y de medios de vida.

Uber fue una startup desde el principio, al igual que Air BnB, porque los fundadores vieron su negocio como una ubicación global, no única, desde el principio, esperaban, planificaban y trabajaban para eso. Chez Panisse, a pesar de su reputación mundial, se fundó como una pequeña empresa, sin intención de convertirse en omnipresente. Alice Waters solo quería crear y servir deliciosa comida con ingredientes locales, y ganarse la vida mientras lo hacía.

El término start-up se está utilizando de manera injusta, puede deberse a la misma idea errónea o al surgimiento de la era de las startups donde todos llaman a su negocio como una startup …

Malentendido bcoz. de su significado literal que significa comenzar algo … Pero el término en realidad no significa eso …

1) La puesta en marcha es algo que está resolviendo problemas de la sociedad / grupo / etc. con su idea innovadora. Puede suceder que la misma idea se implemente para un país pero no para otro país donde se está abriendo para abordar o dar solución a el mismo problema…. Entonces, en este caso, también se llama bcoz de inicio . estás resolviendo el problema del grupo / mercado / sociedad intacto …

2) Ahora, supongamos que tienes una idea similar y en la misma región ya existe algo similar, pero sientes que tu idea o solución es mejor que tu competidor, en este caso también se llama una startup porque finalmente eres tratando de resolver ese problema con su idea / innovación diferente …

3) Ahora, cada pequeño negocio de desarrollo de juegos no es una startup … Dicen que es bcoz. el significado literal del término comprar no están resolviendo ningún problema …
Solo porque están trabajando para el mundo digital no los hace emprendedores si están haciendo juegos habituales … Pero si los estudios de juegos tienen como objetivo proporcionar algo diferente al grupo / sociedad / jugadores como el entrenamiento mental como Brain Games & Brain Training, entonces es llamado inicio … O si un estudio de juegos tiene como objetivo ofrecer excelentes juegos de diseño inteligente, entonces se llama inicio … Si un estudio de juegos tiene como objetivo traer o revivir algo de cultura, entonces se llama inicio pero no todos los estudios de juegos aleatorios se llaman inicio pero una empresa en ciernes o una pequeña empresa

Ahora, no decimos una tienda de comestibles como una startup … ¿Por qué? ¿Es bcoz? No está conectado al mundo digital? O bcoz. no es genial !! O bcoz. cualquier otra tienda es una tienda de comestibles? Sí, probablemente este último te dé algo de sensación … Que nos están ofreciendo algo pero no están resolviendo un problema de la sociedad con alguna idea / innovación … ¡¡Ahora, no digas que incluso las tiendas de comestibles son cruciales … !!
Pero sí, si esa tienda de comestibles desea hacer algo de innovación e intentó ahorrar el tiempo de sus clientes de alguna manera o hace algo que sorprendió a sus clientes en términos de entretenimiento o resolución de problemas, entonces es una idea de inicio …

Las startups son diferentes de las empresas tradicionales principalmente porque están diseñadas para crecer rápidamente. Por diseño, esto significa que tienen algo que pueden vender a un mercado muy grande. Para la mayoría de las empresas, este no es el caso.
En términos generales, para operar un negocio, no necesita un gran mercado. Solo necesita un mercado y debe poder llegar y atender a todos los que están dentro de su mercado.
Esta es una de las razones, la mayoría de las startups son startups tecnológicas. Las empresas en línea pueden llegar más fácilmente a un gran mercado porque atraviesan el tiempo y el espacio: las personas pueden comprarle o usar su producto independientemente de si está despierto o no y si se encuentra en Ciudad del Cabo o Nueva York. La característica distintiva de la mayoría de las startups es que no están limitadas por estos factores.

Uno de los aspectos clave de la puesta en marcha es el grado de incertidumbre en el negocio. Si va a comenzar un salón de belleza, hay muchas personas que lo han hecho antes y una infraestructura de suministro completamente desarrollada para casi todo lo que necesita. Las personas saben aproximadamente lo que valen sus servicios (al menos dentro de un rango) y hay una demanda predecible (el cabello crece, en general).

En la mayoría de las nuevas empresas, hay una parte del plan que no ha sido probada y que tiene una gran cantidad de riesgo: el riesgo de que exista un mercado, el riesgo de que técnicamente puedas llevarlo a cabo, el riesgo de que puedas navegar por la ley o entorno regulatorio, riesgo de que pueda obtener suministros de otros proveedores que sean adecuados para sus necesidades particulares.

Todo este riesgo es terriblemente emocionante y contribuye a algunas nociones románticas populares sobre lo deseable que es estar en una startup. También alimenta lo que en otras circunstancias se llamarían planes grandiosos completamente disociados de la realidad.