¿Los fundadores de startups tienen miedo de incurrir en riesgos al contratar contratistas que deberían estar en W2 pero ahorrar tiempo / dinero al tenerlos en 1099?

Los empleadores probablemente deberían estar cansados ​​de incurrir en este riesgo. Los contadores y los asesores de nómina me han aconsejado que generalmente hay margen de maniobra durante el primer año de operación, sin embargo, los riesgos pueden ser reales y sustanciales:

En CA, a partir del 1 de enero de 2012, su empresa puede ser considerada responsable de multas por clasificación errónea de trabajadores (incluyendo multas de $ 5,000 a $ 25,000 por cuenta – Proyecto de ley 459 del Senado).

Debe tener especial cuidado si contrata a personas que trabajan en las instalaciones / que deben presentarse en un lugar de trabajo específico o que reciben “títulos”, ya que estos suelen ser indicadores de alguien que debería estar en W2. Si no está realmente claro acerca de diferenciar a las personas, consulte el formulario SS-8 del IRS: http://www.irs.gov/pub/irs-pdf/f…

Idealmente, debe hablar con su contador para determinar / informar qué grado de riesgo debería estar dispuesto a absorber (y un contador que no soy).

Estoy tratando de entender si estoy entendiendo esta pregunta correctamente. Creo que el riesgo del que una startup estaría cansada es no tener trabajo a tiempo completo para un empleado de W-2; y por qué pasar por todas las molestias de los informes de nómina, etc., si no funciona

Las respuestas parecen estar tomando la posición de que los fundadores de startups pagan a sabiendas nuevas personas como 1099-Misc, en un esfuerzo por evitar pagar impuestos sobre la nómina; ¿Es esa la esencia de la pregunta?

Supongo que el término que me está “arrojando” es la puesta en marcha.

Si el fundador de la startup está controlando las actividades del empleado, está corriendo un riesgo; especialmente si están contratando personas que no entienden las ramificaciones de ser pagado como 1099 misceláneos.

El otro lado de la pregunta es que el empleado, entendiendo que tiene ambos lados de la ecuación fiscal, podría beneficiarse fácilmente …

… primero, solicite un 9,5% más de pago que el salario / salario comparable de W-2 y también se las arregla. (Si es un ahorrador, no tanto como un gastador).

Recomendaría que el empleado esté cansado de los riesgos de alguien que quiera controlar su tiempo y actividades, pero que no cumpla con la ley … no suena como una receta para ‘subir’ la curva de inicio a la parte de crecimiento de la curva de campana.

Ellos deberían ser.

Sin embargo, demasiados no lo son, ya sea por ignorancia sobre la clasificación errónea o porque creen que no serán atrapados.

He escuchado algunas historias de empresarios que responden a tales preguntas con la afirmación de que están creciendo tan rápido que simplemente pagarán las multas con cualquier capital de riesgo que recauden. Baste decir que hay mejores cosas para gastar capital limitado que las sanciones del IRS.

Creo que están cegados por el ahorro fiscal y NO están debidamente informados sobre los posibles riesgos fiscales involucrados.

Este es un riesgo inherente con muchas startups: no sabes lo que no sabes y solo porque otros lo hagan no lo hace bien.

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