¿Puede Google ingresar a los mercados de dispositivos? ¡¡Si!!
¿Debería Google ingresar a los mercados de dispositivos? Probablemente no. Hay dos factores principales detrás de la decisión de Google de mantenerse fuera del espacio del hardware:
- Competencia central de Google : a diferencia de Apple, que es una empresa orientada al hardware, Google es una empresa orientada al software. Si bien puede parecer que Google ingrese al espacio de hardware, es todo menos eso. Diseñar, fabricar, distribuir, reparar dispositivos y tratar con consumidores minoristas es un juego de pelota completamente diferente y requiere conjuntos de habilidades muy diferentes a los que tiene Google. Google no tiene presencia minorista y los consumidores son reacios a tratar con dichas empresas. Recordemos el destino de Nexus One. Si bien el dispositivo funcionó bien en términos de demostrar la potencia bruta de Android y el compromiso de Google con Android, no logró generar entusiasmo entre los consumidores. Otros fabricantes de teléfonos móviles, como Apple, Nokia, HTC, tienen presencia minorista y cuentan con los canales de distribución. Será difícil para Google desarrollar tales capacidades.
- Conflicto de intereses : incluso más importante que el punto anterior es el claro conflicto que surgirá con los fabricantes de hardware Android existentes. A partir de ahora, existe un claro entendimiento sobre los roles de varias entidades dentro del ecosistema de Android y se mantiene el equilibrio. Si Google decide ingresar al espacio de los dispositivos, puede haber una reacción violenta de los fabricantes existentes y eso puede sacudir el barco. He argumentado en otra parte que la estrategia de Google con Android es acceder a lo que los usuarios están haciendo en el espacio móvil y desarrollar un rico gráfico social (http://truvoipbuzz.com/2011/05/g…) sobre los usuarios, algo que Facebook o cualquier otro. otra empresa no puede igualar.
Por lo tanto, aunque es posible, no tiene sentido que Google ingrese al espacio de hardware. De hecho, esto es muy similar al ejemplo de Sony Betamax, donde Sony quería hacer todo y perdió. JVC, por otro lado, desarrolló un ecosistema alrededor de VHS y quedó en la cima.
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