¿Cómo es sostenible el modelo de negocio de Netflix?

En realidad, considerando que se han expandido a la transmisión en línea, ingresaron a Canadá y planean lanzarse también a Europa, están tratando de aumentar su pastel.

Lo que pasa con el modelo de negocio de Netflix es que está muy enfocado en usar la tecnología para minimizar el costo. Si bien Blockbuster tuvo que abrir tiendas en múltiples ubicaciones para atraer a la gente a alquilar películas, Netflix utilizó un modelo de pedido en línea para que puedan tener almacenes más grandes que envían el CD. No había necesidad de arrendar / comprar bienes inmuebles en una ubicación privilegiada, configurar la tienda en lo que debe ser un estilo amigable para el consumidor, etc. Sus principales costos, en comparación con Blockbuster, fueron el envío de USPS que se había negociado previamente con ellos para obtener un descuento (por lo que sé).

Con respecto a la sostenibilidad, este modelo de bajo costo ha permitido a Netflix innovar para mantenerse a la vanguardia del juego. Cuando vieron que la velocidad de la banda ancha estaba aumentando y las personas tenían ganas de descargar, comenzaron a transmitir servicios. La transmisión obviamente cuesta menos que el franqueo, por lo que redujeron aún más sus costos.

Después de tener suficientes licencias de estudios de cine, comenzaron a negociar licencias para programas de televisión. Esto debe haberle traído otra categoría de clientes. Supongo que Netflix paga la licencia para alojar los medios independientemente de la cantidad de usuarios que lo vean. Similar a los programas sindicados. Por supuesto, podría estar equivocado en esto. Esto es diferente de los alquileres de DVD cuando tuvieron que comprar una cantidad fija de DVD para alquilar y luego revenderlos al estudio cuando la demanda disminuyó.

La serie con Kevin Spacey es un concepto interesante. Debería tener los siguientes beneficios:
a) No tendrán que pagar regalías a los estudios
b) Cualquier usuario que quiera ver esta serie debe suscribirse a Netflix. Más suscriptores = Más dólares.
c) Ser más grande y una compañía de producción les daría mayor influencia al negociar con los estudios de cine.

Es una combinación de dos tendencias: 1) Reed Hastings y Co. han hecho un buen trabajo para reducir los costos de adquisición de suscriptores (SAC), mientras que simultáneamente 2) aumentan los ingresos en su negocio tradicional de DVD por correo y su negocio de transmisión de mayor margen a través de una mayor penetración mkt. Lo interesante será 1) si NFLX puede continuar manteniendo bajos sus costos de pago por contenido, ya que estos contratos existentes son a muy corto plazo y 2) si NFLX puede mantenerse a la vanguardia en un mercado cada vez más competitivo.

Solo para expandir las respuestas antes: es interesante echar un vistazo a otros modelos de monetización de servicios OTT; cómo intentan actuar los competidores de Netflix. Según Ericsson, existen múltiples modelos viables para proveedores de OTT, en su mayoría relacionados con nuevos participantes, con sus propios altibajos:

  • Hay proveedores por suscripción.
  • Alquiler basado en
  • Hay muchos que operan en una compra
  • También existen modelos Freemium
  • y luego están los que generan ingresos de los anuncios.