[Innovación vs. Gobierno Corporativo]
Trataré de responder esta pregunta desde una perspectiva diferente, que no necesariamente es lo que pretendes saber. Las empresas no solo se separan por razones de “innovación”, sino también por marcos de gobierno corporativo.
Piense en las compañías como gigantes que arrastran sus pesos y las unidades de negocios. Ahora, tener un spin-off tiene sentido por cuatro razones prácticas:
- ¿Cuáles son algunas de las nuevas empresas innovadoras en la India?
- ¿Cuáles son los defectos de los paneles solares?
- ¿Hay mucha innovación en la ingeniería del automóvil en las últimas décadas?
- ¿Cómo puedo establecer un negocio de innovación de inicio?
- ¿Cuáles son los inventos de ingeniería recientes?
1. Disociar el riesgo de la nueva empresa de la empresa principal. Esto es importante para las partes interesadas y aumenta la transparencia para las grandes partes interesadas, que en su mayoría son positivas sobre tales “métodos equilibrados” de innovación, en lugar de renunciar a proyectos positivos de valor presente neto (VPN) en conjunto.
2. Para tener incentivos / esquemas de vinculación más fuertes para las personas / gerencia / equipos que lo conceptualizaron, piense en esto como tener una mayor transparencia para impulsar el producto de una manera más responsable. La mayoría de las veces, tener una vinculación contractual puede vincular a los empleados clave con el proyecto, evitando así la pérdida de capital humano a mitad del proyecto.
3. Flujo de efectivo y razones impositivas: dado el éxito, la escisión puede tener enormes flujos de efectivo para la unidad, y al mantenerla separada, la empresa matriz tiene cierto control sobre lo que puede querer hacer con estos fondos. Siempre tiene la opción de asimilarlo nuevamente en su propio ala. Digamos en un nivel muy contundente que el método derivado lo hace enormemente atractivo por razones puramente impositivas sobre los flujos de efectivo generales y el servicio de la deuda.
Además, la compañía puede aumentar la deuda (si es necesario) para iniciar esta escisión a una tasa diferente , lo que de otro modo hubiera sido difícil (especialmente si necesita financiar a través del capital, por lo que no dañaría sus propias acciones matrices). cada vez más importante a medida que los competidores emergen de la nada y te comen con una nueva solución innovadora) – Manteniendo así el equilibrio.
4. Venta cruzada / agrupación / compartir la tecnología con competidores en negocios similares, lo que de otro modo hubiera sido imposible / difícil. También existe la posibilidad de colaborar de forma cruzada con otros competidores en el modo spin-off, algo que de otro modo no hubiera sido posible. Esto permite un modelo de riesgo compartido y es el favorito de las empresas que encontrarían extremadamente difícil financiar proyectos en malos tiempos. También puede decidir vender esta “unidad derivada” en caso de que alguna otra empresa la valore más que la propia matriz. Realmente pocos ejemplos, pero existen estudios de casos cuando las empresas venden la “tecnología spin-off” después de unos años cuando ya no pueden cosechar flujos de efectivo extravagantes en sus propias unidades de negocios.
En una nota final, parece “genial” para las empresas y los empleados que dirigen estas unidades, pero esa no es la imagen completa. Ningún negocio tomará un proyecto que no tenga un VPN positivo o una ecuación de alto riesgo-recompensa.
Impacto en los compañeros de trabajo –
1. Mayor espíritu empresarial interno y moral de los empleados
2. Menores tasas de deserción, ya que la “necesidad” puede ser atendida internamente
3. Permite una forma más transparente de señalar su “tipo” – o su potencial para el empleador