Esta es la antigua paradoja del valor del tiempo de cualquier cosa: uno en la mano frente a dos en el monte si se quiere.
Puedo decirle esto: conozco a muchos menos empresarios que lamentan vender un negocio y lo ven llegar a un mayor éxito que yo a las personas que lamentan pasar una oferta y nunca obtener otra.
La clave es estar contento con el valor que representa la oferta ahora: poner esa apuesta en el terreno y avanzar en la decisión posterior. La historia revisionista siempre será mucho más asombrosa que la historia real, porque es ficción.
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Dicho esto, no es raro hacer un trato de efectivo + acciones en el que recibe cierto nivel de propiedad en la entidad compradora. Comenzaría por desarrollar una base para el valor del acuerdo, luego tendrá un punto de partida desde el cual comenzar a mover los controles deslizantes de efectivo y capital. Requerirá una valoración acordada de ambas compañías para que pueda comprender el valor del efectivo perdido en términos del patrimonio que lo reemplaza.
También podría intentar negociar para conservar un% de la entidad que está vendiendo. Esto es mucho menos común y mucho más desafiante porque, dependiendo de sus intenciones para el activo, puede ser realmente difícil desenrollar su desempeño individual y el impacto del conjunto recién creado.
Gran parte de esto depende de la disparidad de tamaño entre su empresa y la de la empresa adquirente. También dependerá en gran medida de sus acuerdos anteriores (si los hubiera) y de cómo los han manejado y cuáles fueron los resultados.
Feliz de discutir en más detalle fuera de línea.