Algunas de las formas en que he visto a las empresas proporcionar ancho de banda (más allá del enfoque de Google de un día a la semana) es:
1) incluir expresamente la gestión de la innovación y las ideas como una responsabilidad central de la alta dirección y REPORTAR y MEDIR en ellas (es decir, no es una excepción de su trabajo, es su trabajo)
2) programe “días de innovación” fuera del sitio donde los grupos o unidades puedan enfocarse en un problema a una pregunta específica o problema a resolver.
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3) crear un equipo interdisciplinario “campeón de la innovación” que pueda identificar y promover ideas que puedan discutirse o presentarse en las reuniones del equipo. A menudo, no se necesita más ancho de banda, sino una identificación y gestión más cuidadosa de las ideas que ya se están discutiendo a nivel local.
4) tener un defensor dedicado a la gestión de la idea / innovación además de legal que pueda organizar concursos, eventos y conciencia de los desafíos clave que requieren un pensamiento innovador.
5) promover ideas y hacer que el proceso de presentación, revisión y aprobación de la idea sea lo más transparente posible. Muchas personas ya están orientadas hacia el pensamiento creativo, pero a menudo asumen que su voz no se escucha o que será una pérdida de tiempo. Al hacer que el proceso sea visible y transparente, es más probable que inspire a personas ya creativas a compartir los frutos de esa creatividad.
En resumen, mi experiencia es que mientras más innovación se vea como parte integrante del empleo y la compañía esté imbuida de una cultura de creatividad, transparencia y reconocimiento de nuevas ideas, menos distinción habrá entre el trabajo “cotidiano” y el innovador. pensando.
Espero que esto ayude.