¿En qué es lo más importante enfocarse al comenzar una empresa?

Lo más importante para comenzar su propio negocio es tomar la decisión de iniciarlo.

Decidir vivir la vida de un emprendedor es un pensamiento de primer nivel en el que ningún hombre ordinario puede pensar.

Para iniciar un negocio debe tener en cuenta : –

• Tendrás competencia.
• Necesitará saber más de lo que ya sabe.
• Necesitará dinero para gastar.
• No te harás rico de inmediato.
• Necesitas obedecer las leyes.
• No puedes hacerlo solo.
• Sus clientes no vendrán en masa.

Todo lo que necesita hacer es una buena investigación de mercado para su producto / servicio elegido.

averigüe su base de clientes objetivo, comuníquese con ellos y venda su producto.

Además, no se olvide de registrar su empresa.
Registrar su empresa significa obtener todos los derechos legales para comenzar a realizar sus operaciones comerciales.

Aquí están todos los detalles necesarios para el registro de la empresa.

Clientes.

Es sencillo. Sin clientes, sin negocios.

Hágase estas preguntas al comenzar un nuevo negocio:

1. ¿Por qué estás comenzando una empresa?
2. ¿A quién sirve esta empresa?
3. ¿Cómo sirve esta empresa a sus clientes?
4. ¿Qué diferencia a esta empresa de la competencia?

Dependiendo de las respuestas aquí, deberías correr hacia el otro lado o sumergirte en la cabeza primero.

Obteniendo ventas.

Y si no tiene mucho éxito, solicite comentarios de sus clientes objetivo sobre cuáles son sus mayores desafíos o “puntos críticos”.

Luego, continúe, investigue e implemente una solución que resuelva exactamente eso.

Esto garantizará el crecimiento de su empresa, ya que se ha centrado en sus clientes / clientes objetivo y una solución para ellos desde el principio.

Entonces también tiene información mucho mejor para ayudar con el marketing, encontrando los miembros del equipo y los sistemas / procesos correctos necesarios.

Tu equipo. El aspecto más importante de una nueva puesta en marcha, lo único que determinará el éxito o el fracaso, es la competencia y la capacidad de trabajar bien juntos entre el equipo fundador y los primeros empleados. Si te equivocas, nada más salvará la puesta en marcha.

Administrar su dinero es absolutamente clave y solo usarlo para las necesidades absolutas que impulsarán su negocio.

Lo segundo e igualmente importante es concentrarse en el aprendizaje. En el primer año, más empresas fracasan porque los propietarios no tenían suficiente conocimiento para crear, administrar y mantener el negocio. En el quinto año, la mayoría falla debido al dinero.

1. Clientes
2. Equipo
3. Producto
4. Distribución

Los clientes determinarán si tienes un negocio. Si no te pagan, no tienes un negocio. Pero necesita un gran equipo para comprender las necesidades de sus clientes y luego perseguirlos hasta que compren. Pero solo se convertirá en un negocio repetible si tiene un producto que se puede vender varias veces. Y solo se convertirá en un negocio considerable, que justifica el riesgo de iniciar una empresa, si puede presentar su oferta frente a suficientes clientes potenciales.

Es cierto de ti mismo.

Necesita su garantía de que puede tener éxito en ese negocio.

Esto es diferente de la fe. Si está convencido, ninguna dificultad será un problema.

Te deseo éxito.

Proporcionaré una respuesta que aún no he visto, aunque muchas de las otras son muy importantes.

Planificación de su flujo de caja

Como startup, gastará más dinero del que está recibiendo. Si no administra su efectivo con cuidado, se quedará sin dinero antes de comenzar a recibir dinero tan rápido como lo está gastando.

Conocer

Asegúrese de resolver un problema importante en un mercado grande y tenga una propuesta de valoración única que lo diferencie de los demás. Esto supone que su objetivo es comenzar y crecer en una gran organización.

Haga cualquier cosa que eventualmente haga crecer la empresa.

Su empresa es un sistema que siempre necesitará ajustes, actualizaciones y nuevos usuarios.

Concéntrese en el equipo y la estrategia de salida.

Significa: Cuando obtenga su primer dinero, tenga en cuenta todo el tiempo. ¿Cuándo ve una posible salida para los inversores iniciales y los fondos y cómo? Todo lo demás se interpone en el medio.

Ajuste en el mercado y no solo durante los primeros 3 años, sino también durante los próximos 30. ¿Cuánto tiempo puede seguir cerrando nuevas ventas con el mismo producto o servicio sin un nuevo producto o servicio / actualización innovadores?

Piense en Apple 2. Solo puede ir tan lejos con 1 producto o servicio (a menos que sea una firma legal o de consultoría)

Efectivo

¿Cuánto efectivo tengo?

¿De dónde saco el siguiente efectivo?

¿Cuánto efectivo puedo obtener hoy?

¿Cuánto tiempo puedo retrasar la entrega de mi dinero en efectivo?

¿Puedo comprar eso por menos efectivo en otro lugar?

Nada importa más que tu efectivo. Cuídalo como si fuera un bebé recién nacido.

Crea productos que los clientes AMAN.

Si puedes resolver esto, todo lo demás seguirá.

Creando una misión y visión con integridad, y aferrándose a ellos como una balsa salvavidas …