Esto es un poco un tugurio mental, así que perdóname si divago. 🙂
Creo que el papel del CTO en una pequeña startup es más pragmático que visionario. Sí, debe ser capaz de articular una visión de cómo la tecnología sirve al negocio, y es una parte importante de la definición de lo que es su negocio, pero también debe ser capaz de ejecutar: escribir código (mucho) y administrar personas.
Es muy difícil, si no imposible, tener un plan tecnológico de tres años en una etapa inicial. Obviamente tiene objetivos de uso y capacidades, pero es probable que esos objetivos cambien. Su tarea crítica será descubrir cómo gestionar ese cambio: introducir prácticas de desarrollo saludable, encontrar a las personas adecuadas para trabajar con usted y ser capaz de comprender y articular rápidamente los riesgos y las oportunidades que enfrentará.
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Como CTO, está atrapado en el trabajo de satisfacer a cuatro maestros: sus clientes, la junta, los otros gerentes superiores y sus empleados. En una etapa inicial, es probable que sus clientes no tengan todas las herramientas y el soporte que desean, la junta se preocupa por el ROI y el flujo de efectivo, sus pares están apagando sus propios fuegos y sus empleados probablemente son poco hábiles. Probablemente no haya mucho que pueda hacer sobre su junta directiva y sus pares, pero puede liderar a sus empleados con el ejemplo, y siempre puede abogar por hacer lo correcto para sus clientes. Necesita desarrollar un nivel de comodidad personal al ser empujado en muchas direcciones diferentes, por muchas personas importantes. No importa las manadas de vendedores que te perseguirán e intentarán venderte la porquería más ridícula …
En otras palabras, tendrá que comenzar a respirar más que solo tecnología. Si su empresa está preparada para la inversión y el crecimiento que la acompaña, su trabajo consistirá en personas (enmarcadas en el contexto de la tecnología, por supuesto).
Debe tener una expectativa razonable de cuánto tiempo será el CTO. Este es un tema incómodo, pero en general, las demandas de una empresa en etapa inicial son muy diferentes a las de una empresa establecida y requieren un tipo diferente de liderazgo. Algunas personas pueden cambiar esas marchas, otras no. Si ha realizado una inversión considerable, espere que los cambios sucedan más temprano que tarde. Si su empresa es adquirida, probablemente no retendrá su título o responsabilidades.
Finalmente, no dejes que el título se te suba a la cabeza. Hay muchos CTO de inicio y muchas pequeñas empresas que desean cambiar el mundo. Cualquiera puede comenzar una empresa y colocar un título formidable junto a su nombre … Es más difícil ser una de las pocas personas que cumplen sus promesas, tienen la suerte de ser parte de una empresa exitosa y no se pierden en el proceso.
Completamente tangencialmente, estoy interesado en conectarme con otros CTO en las primeras etapas de inicio. Envíame una nota Esto también se aplica a cualquier otro CTO. 🙂