El problema es que está lidiando con gastar dinero en artículos que tienen valor real versus valor percibido y costos económicos reales a largo plazo.
Para comenzar con $ 500,000 con un salario promedio de $ 50K después de considerar los costos de contratación y beneficios, una empresa puede contratar a 7-8 personas durante un año o puede contribuir con el dinero a una necesidad caritativa.
Valor económico real: la contratación de 8 nuevos empleados debe tener un valor económico real para el negocio, a menos que la gerencia crea que una economía pobre descarta cualquier valor económico y que no hay oportunidad de ventas futuras o crecimiento de ganancias de la contratación de 8 personas. Básicamente, tener 8 nuevos empleados no garantiza que vamos a generar nuevas ventas o ganancias. Sin embargo, dar el dinero a la caridad tiene cero valor económico real para la empresa.
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Valor percibido o buena voluntad: si el empleo es bueno, la contratación de 8 nuevos empleados tiene cero valor de buena voluntad, solo se ve como algo que hace una empresa porque necesita personas. Incluso en épocas de poco empleo, la contratación de 8 personas probablemente no lo lleve a las noticias nocturnas ni se registre en la comunidad local. Si bien regalar dinero para ayudar a los necesitados tiene un gran valor de buena voluntad. Un regalo de $ 500,000 hace que todos hablen de la gran compañía que eres y de cuánto te importa tu comunidad.
Valor a largo plazo y contratación de costos 8 personas continuarán costándole $ 500K o más en años futuros. Volviendo a la discusión económica real anterior, si esas 8 personas nuevas no van a generar más ganancias nuevas de lo que cuestan, es una pérdida neta para el negocio. Un gran regalo para la caridad es un costo único y, si bien el negocio no tiene un valor real, crea una buena voluntad tremenda o un valor percibido que puede durar bastante tiempo y, posiblemente, generar nuevas ventas u oportunidades de crecimiento y, por lo tanto, pagarse por sí mismo. A más largo plazo con más ganancias.