De lo que he aprendido de esta industria (leer libros, hablar con empresarios, invertir como un ángel, etc.), es más del 90% de desarrollo de productos, menos del 10% de negocios (lato sensu).
El espíritu empresarial es un concepto que involucra cantidades razonablemente iguales de gestión de personas, trabajo en equipo, finanzas, marketing, desarrollo de productos, etc.
La creación de nuevas empresas, especialmente en el espacio tecnológico, me parece mucho más centrada en el desarrollo de productos. Si lee “The Lean Startup”, por ejemplo, más del 80% del libro está dedicado al desarrollo de productos, iteraciones rápidas, pruebas A / B, etc., mientras que casi nada está dedicado a lo que uno podría imaginar al leer el título (que estaría leyendo sobre el aumento de los ingresos, la disminución de los costos, la financiación de su empresa, la atracción de talento, etc.) Además, la mayoría de los empresarios en el espacio son ingenieros o diseñadores, mientras que casi no hay CEOs de empresas que no son startups o emprendedores. otros espacios provienen de este fondo.
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Al seguir la vida de las nuevas empresas, rápidamente comprende que sus líderes están absolutamente centrados en tener un buen producto. También he seguido a emprendedores en otros espacios, y están más enfocados en el financiamiento y la formación de equipos. Pero es absolutamente una cuestión de los detalles del dominio tecnológico. Solo me preocupa que la gente use mal el término “emprendimiento” y pierda contacto con lo que es negocio (mucho más que solo desarrollo de productos).