En primer lugar, es un negocio existente. El no. Una regla es mostrarme los flujos de efectivo. Regla no. dos es recordar la regla no. uno.
Si puede comprar activos y ningún pasivo y asegurarse de que esos pasivos se financien a través de un seguro o retengan los fondos de compra. Intenta no comprar nunca los errores de otra persona.
En segundo lugar, haga su debida diligencia y profundamente. No asuma que hay ubicaciones X exitosas en todo el país, por lo que esta es la misma. De lo contrario, ¿por qué está disponible para usted y otros propietarios existentes no están saltando sobre él? Su enfoque es este y por qué está disponible, es la ubicación incorrecta, el personal incorrecto, los litigios de cualquier tipo o se enfrenta a una nueva competencia en esa área. Algunos problemas son una mala gestión que se puede cambiar, la ubicación y las condiciones del mercado son mucho más difíciles de resolver.
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Asegúrese de que el precio se centre en los últimos doce meses de negocios y cuestione profundamente las variaciones negativas que han ocurrido en esos 12 meses en comparación con los 24 anteriores (si está disponible). Si tiene detalles de referencia y consultoría de franquicias, úsela y escúchela.
El fracaso de la mayoría de los acuerdos en retrospectiva es que la gerencia aceptó este problema PERO …
¡Sin peros! Si el pero es un trato asesino, no camines si puedes hacer que el flujo de efectivo funcione.