¿Cuáles son buenas maneras de convertir su idea de negocio en un plan de negocios?

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Convertir su idea de negocio en un plan de negocios solo requerirá una idea desarrollada. Si no está desarrollado, tome una pluma y un libro y “ESCRIBA” su plan (no escriba). Seguirás generando ideas geniales de vez en cuando y deberías anotarlas rápidamente. Vienen en cualquier momento. Una vez que esté listo y tenga un plan adecuado, puede comenzar a TIPIFICAR.

Me encuentro en esta situación muchas veces y es realmente difícil escribir todo lo que está en nuestra cabeza y el problema es que, a medida que comenzamos a escribir, se nos ocurren más ideas, no necesariamente secuenciales, por lo que nuevamente necesitamos redactar todo en el orden correcto.

Muchos de los coroanos ya te han señalado lo que quieres, así que pondré algunos puntos que puedes considerar al escribir tu plan. Escribir un plan de negocios es una práctica universal, por lo que encontrará muchas plantillas y detalles en Internet, según mi experiencia, tengo algunos puntos que no están en Internet y es posible que desee considerar.

  1. Decida para quién está escribiendo: en su mayoría, todos escriben un plan para recaudar fondos o para referencia futura. Solo escribimos un plan para ambos propósitos sin comprender el valor de ambos exclusivamente. Por ej. El inversor no necesita saber acerca de los gráficos o talentos de los miembros del equipo, pero usted como emprendedor debe saberlo. ¿Entonces lo escribirás en el plan o no? La respuesta es hacer dos planes de negocios con diferentes enfoques. Uno para usted y otro para los inversores o extraños. Esto le ayudará mucho.
  2. Estructura los contenidos en tu plan: intenta encontrar algunas infografías brillantemente diseñadas para saber a qué me refiero. Necesita generalizar las cosas pero mantenerlas separadas al mismo tiempo. Por ej. Alguien necesita saber sobre la demografía, por lo que primero debe ver la cantidad de usuarios (también puede estar en un mapa para mostrar regiones), luego puede agregar proporcionalmente símbolos de hombres y mujeres para mostrar el tráfico de género, además puede cambie el tamaño de los símbolos para representar el grupo de edad (de 9 a 14 años con el más pequeño y más grande según el grupo de edad), puede usar colores para mostrar el ingreso. P.ej. Tono verde claro para los ingresos más bajos y verde oscuro para los más altos. Solo te estoy dando un ejemplo de cómo si planificas tus datos de una manera estructurada y creativa te resultará tan conveniente. Es mejor mirar los gráficos y comprender que buscar algo y leer para comprender. Puede consumir algo de tiempo, pero te motiva (al menos a mí) a diluir el máximo en el mínimo. De eso se trata el negocio correcto.
  3. Adaptación de su plan según los cambios: incluso si se trata de un plan predefinido, en etapas posteriores podría no funcionar según las instrucciones, puede encontrar nuevas oportunidades y desear cambiar algunas partes del plan. Si puede evitar la numeración de páginas, mantendrá las cosas limpias cuando agregue algo adicional en su plan. Hablando de la infografía, use gráficos basados ​​en datos. Cuando los números cambian, los gráficos cambian. Esto mantendrá las cosas ordenadas. Además, cuando cambia los datos y, por lo tanto, las páginas, en lugar de reemplazar las páginas nuevas por las antiguas, puede darles nombres de versiones. Más tarde, según los cambios ocurridos, también puede obtener cambios en los datos de tendencias. Nuevamente, este es solo un ejemplo de cómo mantener su plan flexible. Querrá alterar una gran cantidad de datos de su plan comercial personal, mantenerlo digital agregará más flexibilidad para editarlo. Aunque a veces es necesario cambiar su plan, pero hacerlo a menudo solo significa que le falta algo cuando lo prepara en primer lugar. Intente hacerlo dinámico para que pueda absorber los cambios sin realizar ninguno.

Eso es todo de mí, la lista anterior puede ser pequeña pero no es todo, he señalado solo los puntos de nicho que la mayoría de las personas se olvidan de considerar o no tienen en cuenta.

¡Espero que lo encuentres útil!

Piense en un plan de negocios como una colección de módulos interconectados. Hay estrategia, mercado, hitos, tareas, medidas, cronograma de revisión, ventas proyectadas, costos, gastos … a algunas personas les gusta la palabrería, otras prefieren solo los detalles concretos centrales.

Ese es un plan de negocios esbelto. Puede encontrar instrucciones paso a paso completas, gratis en mi sitio web en leanplan.com.

Comience donde quiera, ya sea el pronóstico de ventas (mi favorito personal) o algo más confuso como misión o visión, y pase por diferentes módulos … su plan de negocios siempre será un trabajo en progreso, nunca algo terminado, así que no lo haga. Detenga el tiempo para desarrollarlo, desarrolle de vez en cuando para siempre. Y si se siente más cómodo con los números, primero haga algunos de los números clave. O, si se siente más cómodo con los conceptos, primero piense en describir su estrategia central, misión, visión, etc. Solo ponte en marcha.

Puede encontrar muchas preguntas y respuestas aquí en Quora sobre qué incluir, cómo hacerlo y hay muchas opiniones diferentes. Eso es un reflejo de la verdad, porque la frase “planes de negocios” significa muchas cosas diferentes para diferentes personas.

Les insto a que lo consideren un plan, como lo que va a suceder, y por qué, y quién y cuánto, en lugar de un documento. Vive en tu computadora. Y el documento, discurso, mazo de diapositivas o cualquier otra cosa que use para describirlo no es el plan, es el resultado del plan. Es una instantánea de cuál era el plan el día en que realizó esa salida en particular.

Utilice el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder, como se ve aquí en su sitio web: Generación de modelo de negocio
Esto lo obligará a considerar todas las áreas clave involucradas en tomar esa idea y convertirla en algo de lo que pueda obtener ganancias. Un lado tiene que ver con los ingresos, el otro lado tiene que ver con los gastos. En el centro está su propuesta de valor central.
Una vez que complete cada cuadro, descubra cómo puede verificar si está en lo correcto acerca de cada categoría. Tenga en cuenta que al principio, realmente solo está adivinando. Cuando comience a sumergirse en los detalles, revise y actualice el lienzo con la nueva información que está aprendiendo.
Esto será mucho más útil para usted a largo plazo que cualquier plan de negocios. Los planes de negocios a menudo se basan en tantas suposiciones que en realidad son solo una fantasía. Muchos dueños de negocios le dirán que nunca terminaron usando el plan de negocios una vez que realmente comenzaron a administrar su negocio.

Desea desarrollar una idea para un plan de negocios, ¿verdad?

Hagamos el camino fácil.

Primero debes dejarlo pasar por un proceso de evaluación, el proceso es muy simple. Imagínense cuán única es esta idea, quiénes son los competidores si los hay, cómo funcionan, si obtienen algún beneficio, si no, cuál podría ser la causa de su fracaso.

La segunda etapa es la investigación, pregunte a algunas personas al azar su opinión sobre la idea, recuerde que las personas generalmente respaldan cualquier idea si la pregunta directamente, así que divídala en un pequeño cuestionario

Tercer estudio de factibilidad, piense en las finanzas, la inversión requerida, el costo de la inversión, el tiempo requerido para que la idea tenga ganancias, etc.

Una vez que tenga tantos puntos, puede escribir un plan de negocios.

escriba una pequeña sinopsis al principio para que el lector no tenga que pasar por todo el plan para comprenderlo. Intenta escribir todos los párrafos para corroborar las afirmaciones que has hecho en la sinopsis.

Puede encontrar fácilmente una plantilla para planes de negocios en línea, sígala para facilitar el proceso.

Aquí está la respuesta simple.

  1. ¿Qué producto o servicio puede crear en base a esa idea?
  2. Transforme la idea en algo real.
  3. Crea la versión más fácil y rápida que puedas.
  4. Llévelo directamente al mercado y ofrézcalo a la venta.
  5. Escuche atentamente los comentarios que recibe. Ajustar e intentar de nuevo.

También hay un buen libro básico que recomiendo a las personas:

publicado por Entrepreneur Press: Comience su propio negocio.

Excelente,. Estoy de acuerdo con las aportaciones dadas por Gopan. Además, descargue una plantilla de lienzo de negocios de Internet e intente completarla, obtendrá una idea justa de cómo proceder. También te hará pensar y tener una idea clara del negocio.

Escribe tu idea. Tome en cuenta todos los recursos que necesita para desarrollar esa idea. Luego pon tus objetivos en un mapa. Escriba lo que quiere lograr y cuándo quiere lograrlo. Divide tus objetivos en subrutinas y ponte en acción

Mi consejo sería dividir el plan de negocios en pasos pequeños y manejables; tomar cada área individual del negocio y producir un plan detallado para cada uno. Esto no solo hace que el plan de negocios sea más manejable, sino que también le permite concentrarse en lugar de distraerse por la cantidad de cosas que aún necesita hacer. Acabo de publicar una respuesta en Quora sobre lo que debe incluir un plan de negocios: ¿Qué viene primero: el plan de marketing o el plan de negocios?