¿Debo comenzar mi aventura ahora? Tengo un equipo, una idea y nada más.

Tienes una idea y un equipo. Es hora de enfatizar ambos.

Para enfatizar la idea, realice la validación de la idea (definida en descubrimiento de clientes de alto nivel, MVP, prototipo, etc.) y vea al final si su idea se destaca.

Para estresar al equipo, deje que el equipo inicial elija las tareas que desea realizar para la validación de la idea. Le da una idea de lo que le interesa a cada miembro y dónde están los agujeros en su equipo.

Si un miembro del equipo no elige ninguna tarea y quiere que le asignes una, tienes un potencial futuro empleado y no un miembro fundador del equipo al comienzo.

Si un miembro del equipo no elige una tarea porque no tiene experiencia previa relevante, pídale que elija una tarea de cualquier manera que él cree que puede aprender y hacer. Si el miembro del equipo duda, usted sabe que no es apto para el miembro fundador del equipo.

Pregunte por la línea de tiempo cuando esperan completar la tarea. Corta la línea de tiempo dada por la mitad y haz esa fecha límite. Si un miembro del equipo no ha completado la tarea antes de la fecha límite, no cargará con el peso.

Si un miembro del equipo que eligió una tarea sin experiencia previa, hizo un trabajo mejor que el promedio y cumplió con la fecha límite, es un guardián.

Después de la fase de validación de la idea, haga un balance de la idea y del equipo. Si ambos sobrevivieron, tienes un equipo y una idea para comenzar tu aventura. De lo contrario, sigue buscando …

La forma en que hace la pregunta parece que está pidiendo un “no”.

Cuando esté listo para un “sí”, es más probable que diga: “Creo que estoy listo para comenzar mi negocio. Tengo una gran idea, un equipo de tres personas, un acuerdo de operación y un modelo comercial que hemos obtenido retroalimentación mundial sobre. ¿Qué me estoy perdiendo? ”

Lo que me lleva a sospechar que sabes que no estás listo, lo cual es algo bueno.

Ser honesto contigo mismo, despiadadamente honesto, es una parte importante de ser emprendedor.

Dices que tienes una idea y un equipo.

Una idea no es nada si no hay un plan, definido como un contrato social con un enfoque al que las personas estén dispuestas a suscribirse, no un mazo de 100 diapositivas, para ponerlo en ejecución.

Continuará teniendo un equipo si puede mostrarles de manera realista al hacer este plan con ellos que podrán pagar el alquiler y comer de otra cosa que sus ahorros o tarjetas de crédito de dos a un máximo de tres meses en el futuro porque habrá financiamiento o flujo de efectivo para pagar eso.

Si no puedes mirarte al espejo sinceramente, no comiences. Encuentre una manera de cumplir con las condiciones anteriores antes de comenzar.

Pero, por supuesto, agregaré una pequeña paradoja: ya has comenzado. Así que hazlo, sigue adelante. Este no es un proceso lineal. Si hay alguna lección que le ahorrará el culo muchas veces en el futuro, es esta: la empresa no es lineal. Mastica eso por un momento.

Buena suerte.

Necesitas 2 cosas. Una idea comprobada y el momento adecuado. ¿Está probada tu idea? ¿Es ahora el momento adecuado para ese producto / servicio?

Creo que lo más importante que necesitará ahora es un plan de negocios; de lo contrario, será difícil mantenerlo, ya que no hay un destino y sin él no hay ningún viaje.

Siempre habrá excusas para no hacerlo, ¡así que sí! ¡Hazlo, hazlo ahora!

Si no lo inicia ahora, tal vez no lo comenzaría SIEMPRE …
Confía en mí, el mejor momento para plantar un árbol es hace diez años, y AHORA. Nunca se mañana.

si. ahora. date prisa ya