¿Qué debe adquirir Alibaba para reforzar el liderazgo global de TI?

Alibaba estará mejor adquiriendo nichos y jugadores pequeños en el espacio de comercio electrónico: pagos, logística, movilidad, etc., ya que ya han construido una base de productos. Se centrará en la adquisición + contratación y compra de tecnología de dichos jugadores.

Inversiones significativas actuales en empresas estadounidenses

• $ 215 millones en TangoMe, una firma de mensajería móvil de Mountain View
• Lideró una ronda de inversión de $ 250 millones en el competidor de Uber Lyft
• Lideró $ 206 millones en ShopRunner, el servicio de entrega para compras en línea que es rival de Amazon Prime

Alibaba ya se ha apoderado de la nube en gran medida desde 2009 y ha estado atrayendo talento en el espacio, por lo que veo que invierten en empresas y talento en el comercio electrónico en Silicon Valley y China.

Alibaba Technology Forum 2014 en Seattle, WA
Alibaba señala que China es un centro tecnológico innovador

Para adquirir el buque líder mundial en TI, Alibaba probablemente necesita tener más influencia en el extranjero, y esto significa crear algo nuevo.

Como E-buy ya había adquirido el liderazgo en muchos mercados, es muy probable que Alibaba necesite hacer algo diferente, sin embargo, esto es muy difícil.

Esta pregunta es similar a la pregunta de cómo pueden Renren, Baidu, Weibo, QQ … y pronto compartir el mercado con la fuente de su producto. (Tal vez Alibaba no se las arregló para nada, pero también está en tal situación) Esto es muy poco probable en función de la naturaleza de imitación.

Los usuarios no están dispuestos a cambiar de un producto a otro. Y por lo tanto, si hay dos cosas similares, es muy difícil para el futuro.

Justin Choi

La primera vez que alguien me pide que responda una pregunta aquí, ¡me siento honrado!

Personalmente, diría que la diversificación, y en este caso, estoy pensando en la diversificación fuera de China. Si yo fuera el Sr. Ma (¡no lo deseo!), Estaría buscando los siguientes lugares para crecer:

• Indonesia
• África
• medio este
• America latina

Tal vez no se trata tanto de qué empresas se adquieren, sino de dónde elige el Sr. Ma para ver el futuro. Europa y los Estados Unidos no se ven tan bien por razones demográficas. Además, es probable que existan muchas oportunidades para exportar el desarrollo del conocimiento chino a través de una corporación tan poderosa como la suya.

Justin, gracias por tu pregunta, y estoy feliz de intentar una respuesta, pero con la advertencia de que no trabajo para Alibaba, entonces (obviamente) no tengo acceso a los datos más relevantes y no me he tomado el tiempo hacer una investigación “profunda” sobre la compañía (lo que significa que investigaría sus acciones, sus flujos de ingresos, deuda, número de accionistas, planes de expansión, etc.).

Siendo ese el caso, miraría a la compañía en términos de expresar un interés en asociaciones para expandirse a mercados más nuevos y mitigar la pérdida (si uno de esos esfuerzos no funciona como se desea). Su capacidad de crecimiento dependerá de expandirse localmente (lo que son) y luego expandirse a mercados más nuevos localmente (lo que son) y luego internacionalmente, hasta que se compren (lo cual es bueno para la mayoría de los propietarios de negocios), o combinado con otra entidad similar como Amazon o Yahoo. A Yahoo le gusta comprar compañías solo para (aparentemente) desmantelarlas poco después, asimilando su tecnología en algunos casos (presumiblemente), o por alguna otra razón (s) solo puedo especular. (Si fuera propietario de Yahoo, vería WordPress, asociaciones y cambiaría de rumbo radicalmente, pero esa es otra historia en conjunto).

En cualquier caso, sugeriría que investiguen las asociaciones con empresas más establecidas para diversificar su cartera de participaciones, entrar lentamente en diferentes mercados, forjar alianzas estratégicas, financiar algunas tecnologías de desarrollo a nivel local y en el extranjero (como la tecnología de motores de metabúsqueda). No tengo dudas de que están haciendo algo de lo anterior, pero no todo. En última instancia, si bien es divertido especular, cualquiera que no esté directamente empleado en la compañía solo puede presentar sus opiniones idiosincrásicas sobre lo que debería o podría hacerse.

Alibaba es fascinante después de la salida a bolsa. Admiración por el fundador que simplemente debería enseñar capitalismo. Sin embargo, la cantidad de falsificaciones es bastante desagradable. Un purista levantaría la nariz ante esto de la misma manera que frunce el ceño ante las modestas oberturas de Ebay para proporcionar procedencia y autenticidad.

Me encantaría que se quedara en China. Demasiado tarde.