¡Volverse anónimo por razones obvias!
Algunos antecedentes
En la empresa donde solía trabajar anteriormente, teníamos un modelo costa adentro. La mayoría de los arquitectos tenían su sede en EE. UU. Y el equipo de desarrollo en India. Todas las solicitudes de desarrollo se enrutaron a través de los arquitectos y esencialmente le dirían qué hacer, cómo construir, qué no hacer, etc. También los arquitectos fueron responsables de todas las correcciones / revisiones / lanzamientos.
Pero esto no era algo que no se podría haber hecho desde el extranjero, el equipo era estable y tenía suficiente experiencia, incluido el trato directo con el cliente. Obviamente, hubo una presión del cliente para reducir el papel en tierra y para tratar de mover el papel del Arquitecto en alta mar porque no había una necesidad real de que el Arquitecto estuviera en tierra (excepto por el hecho de que la compañía lo había “recompensado” por su largo mandato en la firma).
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Entonces, este incidente ocurrió una vez en que el Arquitecto realizó una versión y esto desafortunadamente incluyó una gran cantidad de cambios no aprobados. Ahora, esto era un problema bastante grande ya que estábamos trabajando en un dominio que estaba muy regulado y los cambios no aprobados en la producción significaron que TODOS. SOLTERO. PROCESO. se omitió y se rompieron todas las reglas / pautas.
También esto significaba que, por supuesto, el que estaba en mal estado estaba jodido.
Y debido a que el arquitecto en tierra se ocupó de esto, estaba en peligro de perder su papel en el sitio y ser expulsado del proyecto. Eso sí, este era el mismo tipo que nos había hecho pasar un mal rato a todos los que estábamos fuera de la costa cada vez que nos perdíamos algo o eludíamos cualquier proceso.
Entonces, ¿imagina lo que hace? Me echa la culpa a mí, que ni siquiera participó en la liberación. Yo, que no estaba asociado con ese cambio de ninguna manera. Tuvo el descaro de decirme que necesito tomar uno para el equipo porque este era un problema importante para nosotros y podríamos perder el contrato.
Yo era más o menos el hombre clave para el equipo off shore, todo pasó por mí. Todas las revisiones y todos los lanzamientos en alta mar tuvieron que ser aprobados por mí, por lo que lidero un equipo de 4-5 personas recién salidos de la universidad y ten en cuenta que tenía menos de 4 años de experiencia.
Entonces él me culpa, le dice al cliente y a todos los gerentes de clientes y a la administración en tierra de nuestra compañía. En realidad habló con mi gerente y le dijo: “Mira, él no haría esto, pero voy a decir que lo hizo y las razones bien sabes que tengo que proteger mi papel aquí”.
Entonces, naturalmente, me quejé a mi gerente de que experimenté un cambio de comportamiento del lado del cliente hacia mí y de lo que este Arquitecto ha hecho y luego me culpó por eso, imagínese mi sorpresa cuando mi gerente me dice: “Sí, él me lo contó Creo que tenemos que proteger su papel allí. Por lo tanto, debe asumir la culpa y no decirle nada al cliente. Por supuesto, nos aseguraremos de que no le pase nada y no le echamos la culpa, pero sabe que el cliente pensará lo hiciste”
Cuando vi que el cliente ya no confiaba en mí y me di cuenta del tipo de entorno en el que estaba trabajando. Renuncié. Dejé ese trabajo en los siguientes meses. No subí más alto en la cadena ni me quejé porque el tipo de ambiente que existía allí, dudo que algo pueda cambiar.
Afortunadamente, ahora trabajo en una empresa donde las personas, independientemente de quiénes son, asumen la responsabilidad de sus acciones y se respeta a un individuo, independientemente de su función.