Hay un término que tomé prestado de un blog de Jason McCabe Calacanis llamado BDC. No sé si lo creó, pero describe adecuadamente la mayoría de las organizaciones grandes hasta cierto punto. BDC = Big Dumb Company.
El problema que he observado es que las organizaciones se hacen más grandes, se desarrollan una serie de comportamientos que hacen que la organización sea disfuncional.
Por nombrar una pareja:
- ¿En qué se centran las empresas / startups / proyectos en el aprendizaje socioemocional en las escuelas?
- ¿Cuáles son las mejores empresas de limpieza en Australia?
- ¿Cuál es la empresa de intercambio de acciones más confiable en la India?
- ¿Qué empresa de desarrollo de aplicaciones de comercio electrónico ofrece servicios de soporte 24/7?
- Cuando recibió varias ofertas, ¿cómo eligió la empresa para trabajar?
- Falta de alineación de incentivos
- Habilidad fácil para que los “mediocres” o “de bajo rendimiento” se “escondan”
- Centrarse en el rendimiento financiero a corto plazo puede afectar negativamente las inversiones estratégicas a largo plazo
- Falta de innovación debido al sistema de miedo / no recompensa por la toma de riesgos
Más específicamente a su pregunta:
- La incapacidad de innovar debido a estos problemas hace que estas compañías aumenten la adquisición de VIA
- Las adquisiciones que ayudan a la empresa con su misión principal se integran en el negocio
- Las adquisiciones que son estratégicas pero no básicas a menudo se dejan como independientes.
En su ejemplo, HP es un negocio, como la mayoría de las grandes empresas, se construyó mediante adquisición.
Lista de adquisiciones de Hewlett-Packard
Si la empresa adquirente permite que la adquisición sea independiente, o ingrese a la empresa en una nueva línea de negocios, como han mencionado otros respondedores, el perfil de crecimiento e inversión de las dos empresas puede divergir.
La compañía más madura termina intercambiando métricas que desbloquean valor para sus accionistas que pueden no ser la fórmula óptima para la posible escisión.
Dado que muchas adquisiciones se realizan como un medio para hacer algo que la empresa más grande no puede hacer, hay momentos en los que adoptan su propia visión estratégica y requieren un tipo diferente de perfil para sobrevivir y se crea más valor para los accionistas al escindir rompiendo una empresa.
Por ejemplo:
EMC creó VMWARE
VMware IPO ruge por la puerta
En 2003, la compañía fue adquirida por EMC Corporation por US $ 625 millones.
VMW tiene un valor de 38 mil millones hoy como un lanzamiento público de EMC. 