Soy ejecutivo de una gran empresa familiar de rápido crecimiento. Uno de los miembros de la familia está fuera de control, no contribuye y está actuando de manera poco ética: ¿qué debo hacer?

Pregunta: ¿Crees en el negocio?

Asumamos que has hecho la elección más difícil aquí. Has comprado al miembro que no actuó después de una disputa fea, causó mucho dolor y malestar que podría durar décadas. Hijos y padres repudiados, generaron enemistades de sangre.

¿Entonces que? Valdrá la pena? ¿El negocio te traerá grandes riquezas o te dará satisfacción? ¿Es este tipo lo único que se interpone entre usted y su propósito de vida?

En caso afirmativo , ver más abajo.
Si no , salga lo más rápido posible. Apúntate a pagar tus cuotas.

No dejes que la situación se agrave.

Le aconsejaría que aborde este problema de forma rápida y decisiva. Se producirá resentimiento, y tomar las decisiones difíciles desde el principio significa que tiene menos equipaje de qué preocuparse cuando debería aumentar.

En mis veintes, había comenzado un negocio con un miembro de la familia. Al no tener experiencia, muchas cosas salieron terriblemente mal. El principal de ellos fue nuestra incapacidad para trabajar bien juntos. En lugar de resolver problemas, estábamos señalando con el dedo. En lugar de comunicarnos, dimos miradas de desaprobación. En lugar de construir una cultura cohesionada, nuestros respectivos equipos trabajaron en silos. Malo para las grandes corporaciones, mortal para las pequeñas empresas. No íbamos a ninguna parte; Salí sin dudarlo.

No agraves tus problemas con más inversores.

En serio, no lo hagas. Por supuesto, atraiga inversores si aportan un valor adicional, es decir, dinero para expandir. Deshacerse de un accionista problemático mediante la incorporación de inversores adicionales es como cortar la cabeza de una hidra. Aquí hay algunos medios alternativos para comprar a su no ejecutante.

1. Efectivo en frío. Rápido, fácil, pero un gran gasto por adelantado.
2. Financiamiento del vendedor. Pague a su socio a plazos. Los pagos pueden ser por un monto establecido o vinculados al rendimiento de la empresa.
3. Una combinación de los dos.

La financiación del vendedor es una venta mucho más fácil. Su socio obtiene un pago mayor aunque diferido mientras usted quita una espina de su lado sin ningún costo inicial. Si puede convencer a su pareja de vincular el pago con los ingresos o las ganancias, será una gran victoria.

El tiempo cura todas las heridas.

Se lanzarán palabras enojadas. Se lanzarán blocs de notas. Las cenas familiares serán incómodas.

Pero adivina qué, la ira se desvanece. Los egos sanan. Y si el miembro de la familia es el tipo de persona que guarda rencor mucho después del hecho, de todos modos habrá tomado la decisión correcta al deshacerse de él.

Bueno, vea esta pregunta sobre Quora.

Estoy en una situación similar. Me uní al negocio hace 3 años. Aunque no he sido reclutado legalmente en el negocio ya que no tengo ningún puesto oficial. Estaba trabajando con mi padre y me esforcé mucho para lograr un pequeño cambio en el negocio. Como nuestra empresa familiar tiene más de 30 años, necesitamos desesperadamente mejorar para seguir creciendo.

Estoy enfrentando el mismo problema en el negocio, hay muchos conflictos entre el hermano / la gerencia de la compañía. La otra persona en la gerencia es el hermano mayor de mi padre. Intenté muchas formas de influir en ambos para llegar a una conclusión común. El hermano mayor de mi padre, director de la compañía, no está abierto a ninguna conversación ahora.

Se ha vuelto raro ahora. Estamos a punto de dividirnos en cualquier momento, con suerte hasta el punto en que la compañía genere algunos ingresos para mantenerlo en funcionamiento.

La única forma es lograr que la administración tenga un objetivo común. Como en su caso también, los miembros que no se desempeñan se preocupan por el dinero que obtienen a cambio de sus menores esfuerzos. Hágales comprender que trabajar en un objetivo común es lo mejor para todos. Déle una fecha límite, si están de acuerdo, debe creer en sí mismo que puede hacerlo y correr el riesgo de atraer inversionistas al negocio.

Todo lo mejor.

Además, manténganos informados sobre el progreso. Si lo desea, puede enviarme un correo electrónico en detalle. Podríamos ayudarnos mutuamente para superar esta situación.

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