Esto se debe a que el resultado final (y su primo, ganancias por acción) generalmente se considera más importante que el resultado final.
La forma más fácil de ver esto es en el sector minorista. Digamos que tiene un montón de tiendas de bajo rendimiento (es decir, Sears, Macys, JC Penney, et al.). Básicamente están arrastrando la rentabilidad de la empresa debido a las pérdidas que estas ubicaciones específicas están creando. Entonces, la compañía hace un análisis de qué tiendas de su cadena están cargando su peso (es decir, haciendo una contribución “positiva” al resultado final) y cuáles no.
Luego, la gerencia se pone sus límites de pensamiento y se enfoca en formas de cambiar las cosas para estos lugares. Si finalmente levantan las manos en el aire (es decir, ese es el código para “es una causa perdida”), toman la decisión de cerrar las tiendas que están afectando negativamente el resultado final.
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Sí, la línea superior también baja cuando esto sucede, pero la línea inferior (no baja) es más importante.
- Los accionistas ven que la gerencia está haciendo algo para solucionar ‘el problema’.
- La confianza pública en la gestión se restablece (con suerte).
- El stock sube (dedos cruzados).