En realidad, el ramen es más una metáfora de lo que Paul Unterberg o Quora User implican en sus respuestas sucintas. Para mi oído, las compañías “rentables de ramen” obtienen unos pocos dólares más allá del equilibrio haciendo lo siguiente:
- Mantener los costos de alquiler lo más cerca posible de cero, haciendo sentadillas en la oficina de otra persona, trabajando fuera del garaje proverbial, etc. A largo plazo, esto no es sostenible. (LTTINS.)
- Confiar en la ayuda no remunerada donde sea posible y pagar salarios a nivel de barista en cualquier otro lugar. LTTINS
- Adquirir nuevos clientes de la forma más económica posible, aceptando un crecimiento lento en lugar de inyectar efectivo en iniciativas de ventas / marketing audaces que pueden tomar un tiempo para pagar.
- Cubriendo los gastos de viaje con millas de viajero frecuente y surf en sofá. También LTTINS.
La lista es infinita. Todas estas eficiencias que ahorran costos son los equivalentes comerciales de subsistir con ramen: usted permanece a flote operando temporalmente con un presupuesto muy económico, pero en algún momento, debe aumentar su tasa de gasto en interés de su salud y cordura.
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