¿Cuál es la función de los directores de la junta?

Los accionistas de una empresa eligieron la Junta Directiva. La Junta Directiva son los miembros de la compañía que son nombrados para supervisar las actividades de la organización.
Básicamente, son nombrados para ver si la gerencia está trabajando de acuerdo con las reglas y regulaciones prescritas o no, los accionistas son los dueños de los negocios, pero prácticamente no es posible que vean el asunto cotidiano de la compañía, por lo que en su nombre nombraron algunos miembros que se conocen como Junta Directiva vigilan la gestión de la empresa y aseguran la prosperidad de la empresa dirigiendo colectivamente el asunto de la empresa.

FUNCIONES: –
1. Verificación de las funciones de gestión y procedimientos internos establecidos por los estatutos de la sociedad.
2. Aprobación de presupuestos anuales.
3.Conducción de EGM
4. Responsabilidad hacia los accionistas.
5. Cada año, la empresa debe realizar una Junta General Anual en la cual los directores deben proporcionar un informe sobre el desempeño de la empresa a los accionistas.

Las funciones mencionadas anteriormente son la función principal del Consejo de Administración de la empresa.

Los directores de la Junta de una organización sin fines de lucro tienen un enfoque relacionado con el logro de la misión de la organización sin fines de lucro. A menudo, este rol viene con la responsabilidad de recaudar fondos o donaciones personalmente significativas. Las organizaciones sin fines de lucro más grandes tienen juntas que funcionan de manera similar a las juntas corporativas. En promedio, los directorios de las empresas con fines de lucro dividen su tiempo en 5 actividades funcionales: estrategia, desempeño, inversiones, riesgo y cumplimiento. De ellos, el miembro típico de la junta pasará el doble de tiempo en Rendimiento y triplicará en Estrategia, pero el enfoque de la Junta variará de una organización a otra. Las juntas de trabajo, como los directores que representan a las empresas de capital privado, generalmente están mucho más comprometidas que las juntas corporativas.

Estrategia:

· Marco estratégico

· Evaluación de opciones de la Junta y enfoques estratégicos

· Enfoque estratégico y competitivo

· Mercado y paisaje competitivo

· Definición de objetivos y metas comerciales

· Enfoque a largo plazo (12-60 meses)

· Prueba de supuestos de gestión en estrategia

· Prioridades estratégicas que se convierten en la Agenda de la Junta

Gestión del rendimiento:

· Comentarios escritos de la evaluación del desempeño pasado por parte de otros miembros de la Junta

· Revisión de las cuentas anuales.

· Indicadores clave de rendimiento como: EBITDA, CAPM, WACC, NPV, IRR, EPS, ROIC

· Análisis de los fundamentos del balance y del estado de resultados.

· Diligencia debida de valoración para empresas controladas por Private Equity

Inversiones internas y externas:

· Objetivos de innovación y crecimiento interno, Investigación y Desarrollo.

· Planeación de talento y planificación de la sucesión para los miembros de la junta y el personal ejecutivo clave

· Estructura de la Junta, calificaciones y tenencia

· Planes de compensación ejecutiva alineados con objetivos a largo plazo

· Fusiones y adquisiciones, desinversiones y negocios conjuntos

· Activos únicos y competencias básicas que forman una ventaja comparativa única

· Compromiso de los accionistas y compromiso de los interesados

· Creación de valor compartido a través de la responsabilidad social corporativa

Gestión de riesgos:

· Riesgo cibernético

· Diversificación de cartera

· Volatilidad geopolítica

· Interrupciones en el modelo de negocio.

· Cambio climático

· Inversores activistas, adquisiciones hostiles y pastillas venenosas.

· Umbral mínimo aceptable para las condiciones necesarias para mitigar el riesgo.

Conformidad:

· Auditoría

· Ajustes devengados como medida de fiabilidad contable

· Cambios legislativos y mandatos legales.

· Cumplimiento y planificación fiscal

· Impacto desigual y medidas de diversidad

En general, los miembros de la Junta Directiva agregan valor a una organización al proporcionar supervisión y asesoramiento a la gerencia.

Las juntas directivas son una parte integral de una corporación. La palabra corporación proviene del latín corporare que significa “combinar en un solo cuerpo”. Cuando creas una corporación estás, en un sentido legal, creando una persona artificial. (Apuesto a que no creía que los fundadores de la compañía estuvieran en la misma línea de trabajo que el Dr. Frankenstein). Esa persona artificial puede ser propietaria de cosas y ser demandada, entre otros derechos.

Surge un problema porque la corporación necesita actuar a través de personas reales y debe haber alguna base para determinar si un CEO de una empresa (o cualquier otra persona) está actuando para la corporación o en su propio nombre.

La forma tradicional de resolver este problema (cuyos orígenes se extienden al menos hasta la edad media) es crear una junta directiva para supervisar y ser responsable de las acciones de la corporación. Ninguno de los miembros individuales de la junta, en su calidad de miembros de la junta, puede actuar individualmente en nombre de la corporación. Pero, actuando como grupo, pueden tomar decisiones colectivas para la corporación y, legalmente, esas decisiones son decisiones de la corporación, no de ninguno de los directores individualmente.

Una decisión que puede tomar una junta es nombrar un director ejecutivo (que también podría ser un miembro de la junta) con autoridad específica para actuar en nombre de la corporación. Pero la capacidad del CEO para actuar para la corporación se extiende solo hasta donde la junta lo autorice. Si la junta autoriza al CEO a firmar contratos con un valor de hasta $ 100K, entonces el CEO puede hacer eso. Después de eso, el CEO necesita obtener la aprobación de la junta para que la corporación suscriba el contrato.

Entonces, podría estar diciéndose a sí mismo, que esto parece una gran complicación y sobrecarga. Y tal vez de alguna manera lo sea. Pero los beneficios son grandes. Las corporaciones pueden vender acciones para combinar capital de muchos accionistas, pueden celebrar contratos que obligan a la corporación y no a ninguno de sus directores o funcionarios individuales, pueden proteger a sus accionistas, directores y funcionarios de la responsabilidad asumiendo esa responsabilidad para ellos mismos.

Ahora, además de todo esto, existen grandes beneficios de tener una junta directiva en la que generalmente los principales inversores o donantes de la organización se sientan en la junta, esos directores suelen ser excelentes fuentes de asesoramiento para la administración de la organización, etc.

Pero fundamentalmente, la junta existe para proporcionar una voluntad colectiva para la persona artificial que es una corporación. Por cierto, esta publicación no es un consejo legal, no soy un abogado y debes obtener tu propio consejo independiente y formar tu propio juicio independiente sobre todos estos asuntos.

He trabajado en muchas juntas de organizaciones sin fines de lucro, tanto grandes como pequeñas. Los deberes básicos de cualquier junta son ejercer una responsabilidad fiduciaria por el dinero que el donante dona a la organización, asegurando que se use de acuerdo con los deseos del donante (aceptado en el momento del regalo por la organización); asegurarse de que las actividades realizadas por el personal y los voluntarios sean consistentes con el avance de la misión de la organización; y contratar, evaluar, establecer la compensación y (si es necesario) despedir al Director Ejecutivo. Además, los miembros de la junta deben lo que se conoce como “un deber de lealtad” a la organización: deben actuar en todo momento en el mejor interés de la organización, no beneficiarse personalmente de ella, romper las confidencias o hablar mal de la organización, y así. En resumen, deben actuar como custodios de los fondos y la misión, como empleadores de una sola persona (el Director Ejecutivo) y como “mejores amigos” de la organización.

Muchas juntas requieren que cada miembro de la junta haga una contribución personal (generalmente financiera) a la organización y para ayudar en la recaudación de fondos mediante la incorporación de amigos y colegas como donantes. Los miembros de la junta a menudo aportan una experiencia profesional al puesto: como contador, abogado, profesional en el campo, etc. Finalmente, para las pequeñas organizaciones sin fines de lucro, los miembros de la junta a menudo también son voluntarios (por ejemplo, entregando comidas para una organización de Meals-on-Wheels, enseñando habilidades para un grupo comunitario, etc.).

Las cosas que las juntas no deberían hacer incluyen tratar de micro-administrar la organización, es por eso que contrató personal profesional. Los miembros de la junta tampoco deben actuar como si fueran empleadores, dirigiendo a los empleados individuales a llevar a cabo cualquier acción, lo que socava la capacidad del DE para ser un jefe efectivo. Las juntas actúan solo como un colectivo; Ninguna persona o facción puede dirigir actividades, empleados o gastos.

¡Servir en una junta sin fines de lucro es una de las mejores experiencias de la vida! Hay muchas guías excelentes para ayudar a las personas nuevas en la actividad. Un excelente y experimentado presidente de la junta, que tiene una estrecha relación de trabajo con el Director Ejecutivo y que mantiene a toda la junta comprometida e informada, es una de las claves para una buena experiencia.

Un miembro de la junta representa a los accionistas (o partes interesadas similares) de la organización al proporcionar supervisión de las operaciones de la organización, asegurando que los riesgos, incluido el cumplimiento, se hayan documentado y mitigado adecuadamente, y que la sostenibilidad de la organización esté bajo control. De esta manera, el director puede garantizar a los accionistas que la organización está bien administrada y que es un lugar adecuado para su inversión.

La junta directiva, incluido el gerente general o CEO (director ejecutivo), tiene funciones y responsabilidades muy definidas dentro de la organización empresarial. Esencialmente, el papel de la junta directiva es contratar al CEO o gerente general de la empresa y evaluar la dirección general y la estrategia de la empresa. El CEO o gerente general es responsable de contratar a todos los demás empleados y supervisar el funcionamiento diario de la empresa. Los problemas generalmente surgen cuando no se siguen estas pautas. El conflicto ocurre cuando los directores comienzan a entrometerse en la operación diaria del negocio. Por el contrario, la gerencia no es responsable de las decisiones políticas generales de la empresa.

La junta directiva selecciona oficiales para la junta. La oficina principal es el presidente o presidente de la junta. Luego hay un vicepresidente de vicepresidente que sirve en ausencia del presidente. Estas posiciones son ocupadas por los miembros de la junta. Luego, generalmente tiene una secretaria y tesorera o una secretaria / tesorera combinada. Estos puestos se centran en actividades muy específicas y pueden llenarse eligiendo a alguien que sirve en la junta directiva o nombrando a alguien que no sea miembro de la junta directiva. El proceso de selección a menudo se basa en quién está dispuesto y quién es el más calificado, aunque la antigüedad puede entrar en juego. Cada junta puede tener sus propias formas de manejar esos problemas.

Los siete puntos siguientes describen las principales responsabilidades de la junta directiva.

1) Reclutar, supervisar, retener, evaluar y compensar al gerente. Reclutar, supervisar, retener, evaluar y compensar al CEO o gerente general son probablemente las funciones más importantes de la junta directiva. Las juntas de negocios de valor agregado deben buscar agresivamente el mejor candidato posible para este puesto. La búsqueda activa en su industria puede conducir a la identificación de personas muy capaces. No caiga en la trampa de contratar a alguien para administrar el negocio porque él / ella está sin trabajo y necesita un trabajo. Otro error importante de las empresas de valor agregado es la subcompensación del gerente. La compensación administrativa puede proporcionar una buena recompensa financiera en términos de atraer a los mejores candidatos que traerán éxito financiero al negocio de valor agregado.

2) Proporcionar dirección para la organización. La junta tiene una función estratégica al proporcionar la visión, misión y objetivos de la organización. Estos a menudo se determinan en combinación con el CEO o el gerente general de la empresa.

3) Establecer un sistema de gobernanza basado en políticas. La junta tiene la responsabilidad de desarrollar un sistema de gobierno para el negocio. Los artículos de gobernanza proporcionan un marco pero la junta desarrolla una serie de políticas. Esto se refiere a la junta como un grupo y se enfoca en definir las reglas del grupo y cómo funcionará. En cierto sentido, no es diferente a un club. Las reglas que la junta establece para la compañía deben estar basadas en políticas. En otras palabras, la junta desarrolla políticas para guiar sus propias acciones y las acciones del gerente. Las políticas deben ser amplias y no definidas rígidamente para permitir que la junta y el gerente tengan margen de maniobra para lograr los objetivos del negocio.

4) Gobierna la organización y la relación con el CEO. Otra responsabilidad de la junta es desarrollar un sistema de gobierno. El sistema de gobierno implica cómo interactúa la junta con el gerente general o el CEO. Periódicamente, la junta interactúa con el CEO durante las reuniones de la junta directiva. Por lo general, eso se hace con una reunión mensual de la junta, aunque algunas juntas han cambiado a reuniones de tres a cuatro veces al año, o tal vez ocho veces al año. Mientras tanto, entre estas reuniones, la junta se mantiene informada a través de conferencias telefónicas o correo postal.

5) Deber fiduciario para proteger los activos de la organización y la inversión de los miembros. La junta tiene la responsabilidad fiduciaria de representar y proteger el interés del miembro / inversionista en la compañía. Por lo tanto, la junta debe asegurarse de que los activos de la empresa se mantengan en buen estado. Esto incluye la planta, el equipo y las instalaciones de la compañía, incluido el capital humano (personas que trabajan para la compañía).

6) Función de monitor y control. La junta directiva tiene una función de monitoreo y control. La junta está a cargo del proceso de auditoría y contrata al auditor. Se encarga de asegurarse de que la auditoría se realice de manera oportuna cada año.

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Vinculación a contenido útil:

Cuando decides agregar un Director a tu empresa – Wazzeer Blog

La función de la Junta es supervisar el desempeño del CEO y del equipo ejecutivo: hacer que rindan cuentas por sus pensamientos, decisiones y acciones. La Junta debe cuestionar el análisis de la administración de una situación para asegurarse de que han considerado todas las implicaciones, que han analizado alternativas y tomado decisiones consistentes con ese análisis.

Dos puntos: el trabajo de la Junta no es mirar los resultados de una acción y emitir un juicio con el beneficio de una perspectiva de 20/20; su trabajo es cuestionar el pensamiento y el proceso de la gerencia que lleva a la decisión. También importante, la Junta no puede revocar las decisiones de la gerencia. Hacerlo usurpa el papel de la Administración y, de hecho, es un voto de desconfianza.

Finalmente, la función de la Junta es asesorar y apoyar a la gerencia, para brindarles el beneficio de su experiencia y sabiduría.

En resumen, asesoramiento, apoyo, preguntas y desafíos.

Puede variar según la junta y la madurez de la empresa, pero aquí hay una versión de alto nivel.

• Contratación / despido y fijación de salarios y beneficios de gestión clave como CEO y CFO.
• Auditoría y revisión de información financiera.
• Comprender y revisar todas las políticas clave como recursos humanos, seguridad, TI
• Gobierno de la estructura corporativa: reuniones de la junta, aprobación de actas, aprobación de emisión de acciones y deuda, etc.

Una junta directiva es un cuerpo de miembros elegidos o designados que supervisan conjuntamente las actividades de una empresa u organización.

Las actividades de una junta están determinadas por los poderes, deberes y responsabilidades que le son delegados o conferidos por una autoridad ajena a sí misma. Estos asuntos generalmente se detallan en los estatutos de la organización. Los estatutos comúnmente también especifican el número de miembros de la junta, cómo deben elegirse y cuándo deben reunirse.

En una organización con miembros con derecho a voto, la junta actúa en nombre y está subordinada al grupo completo de la organización, que generalmente elige a los miembros de la junta. En una sociedad anónima, la junta es elegida por los accionistas y es la máxima autoridad en la gestión de la corporación. En una sociedad anónima sin membresía general de votación, la junta es el órgano supremo de gobierno de la institución; sus miembros a veces son elegidos por la propia junta.

Responsabilidades, poder y funciones de la Junta Directiva: –

El consejo de administración de una empresa que cotiza en bolsa ejercerá sus poderes y llevará a cabo sus funciones fiduciarias con un sentido de juicio objetivo e independencia en el mejor interés de la empresa que cotiza en bolsa.

El consejo de administración de una empresa que cotiza en bolsa se asegurará de que:

(a) se establecen normas profesionales y valores corporativos que promueven la integridad de la junta directiva, la alta gerencia y otros empleados en forma de un Código de Conducta, que define comportamientos aceptables e inaceptables. La junta tomará las medidas apropiadas para difundir el Código de conducta en toda la empresa junto con las políticas de apoyo y
procedimientos y estos se colocarán en el sitio web de la empresa;

(b) existen sistemas y controles adecuados para la identificación y reparación de quejas derivadas de prácticas poco éticas.

(c) se prepara y adopta una declaración de visión y / o misión y una estrategia corporativa general para la compañía que cotiza en bolsa. Además garantizará que se hayan formulado políticas significativas;

Las políticas importantes para este propósito pueden incluir:

• gobernanza, gestión de riesgos y problemas de cumplimiento;
• gestión de recursos humanos, incluida la preparación de un plan de sucesión;
• adquisición de bienes y servicios;
• las relaciones de los inversores, que incluyen, entre otras, la conciencia general de los inversores,
quejas y comunicación, etc .;
• comercialización;
• determinación de términos de crédito y descuento a clientes;
• cancelación de deudas incobrables / dudosas, anticipos y cuentas por cobrar;
• gastos de capital, planificación y control;
• inversiones y desinversión de fondos;
• préstamo de dinero;
• determinación y delegación de poderes financieros;
• transacciones o contratos con empresas asociadas y partes relacionadas;
• las iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSE) y otras actividades filantrópicas que incluyen donaciones, organizaciones benéficas, contribuciones y otros pagos de naturaleza similar;
• Salud, Seguridad y Entorno; y
• La política de denunciantes.

Se mantendrá un registro completo de los detalles de las políticas importantes junto con las fechas en que fueron aprobadas o modificadas por la junta directiva.

(d) se establece un sistema de control interno sólido, que se implementa y mantiene de manera efectiva en todos los niveles dentro de la empresa;

(e) dentro de los dos años posteriores a la entrada en vigor de este Código, se establece un mecanismo para una evaluación anual del desempeño de la propia junta;

(f) las decisiones sobre las siguientes transacciones importantes o asuntos importantes se documentan mediante una resolución aprobada en una reunión de la junta:

• inversión y desinversión de fondos donde el período de vencimiento de dichas inversiones es de seis meses o más, excepto en el caso de compañías bancarias, compañías financieras no bancarias y compañías de seguros;
• determinación de la naturaleza de los préstamos y anticipos realizados por la empresa cotizada y fijación de un límite monetario de los mismos.

(g) el consejo de administración definirá el nivel de materialidad, teniendo en cuenta las circunstancias específicas de la empresa y las recomendaciones de cualquier subcomité técnico o ejecutivo del consejo que pueda establecerse a tal efecto.

Las responsabilidades legales de las juntas y los miembros de la junta varían con la naturaleza de la organización y con la jurisdicción dentro de la cual opera. Para las empresas que cotizan en bolsa, estas responsabilidades suelen ser mucho más rigurosas y complejas que las de otros tipos.

Por lo general, la junta elige a uno de sus miembros como presidente, quien tiene el título que se especifica en los estatutos. El Presidente y el Director Ejecutivo (CEO) no deberán
ser la misma persona El presidente será elegido de entre los directores no ejecutivos de la compañía que cotiza en bolsa. El presidente será responsable del liderazgo de la junta y se asegurará de que la junta desempeñe un papel eficaz en el cumplimiento de todas sus responsabilidades. El Consejo de Administración definirá claramente las funciones y responsabilidades respectivas del Presidente y CEO.

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Estoy en la junta directiva de una organización benéfica. Un miembro de la junta es responsable de:

• Supervisar las actividades del ejecutivo.
• Brindar orientación al ejecutivo.
• Representar a la empresa, algo así como un embajador.
• Revisión de estados financieros
• Nombramiento del CEO
• Asegurarse de que el ejecutivo no esté haciendo nada ilegal o incompetentemente
• Asistir a reuniones generales anuales, reuniones de la junta y reuniones de comités

El propósito del tablero es múltiple:

• Orientar la dirección de la organización sin fines de lucro de acuerdo con su misión.
• Para garantizar que la organización sin fines de lucro sea fiscalmente responsable y los fondos se dispersen adecuadamente.
• Representar y compartir habilidades para garantizar lo anterior; una junta sin fines de lucro generalmente comprende uno o más expertos en finanzas, abogados, ejecutivos de mercadeo y expertos en recaudación de fondos, además de líderes en el campo donde reside la organización sin fines de lucro (médicos en una organización basada en enfermedades, por ejemplo). Se crean varios subcomités, basados ​​en las habilidades de los miembros de la junta, como un comité de presupuesto, un comité de recaudación de fondos, etc. Estos comités se utilizan en puntos clave como revisiones trimestrales, una decisión de realizar una campaña de capital, aprobación de presupuesto anual , gestión de crisis y cambio de marca.
• Para obtener fondos; Los miembros de la junta deben utilizar sus conexiones para atraer a los principales donantes, socios comerciales y patrocinadores.
• Para monitorear, elegir y expulsar a los líderes de la organización, según sea necesario.

Elegir una junta diversa y capacitada afectará los resultados de una organización sin fines de lucro y la ayudará a mantenerse en curso y prosperar.

A2A – Perspectiva estadounidense

Lo siguiente sobre las responsabilidades de una junta directiva se toma de un documento sobre asuntos posteriores a la incorporación que proporciono a las corporaciones de California recién formadas ( http://danashultz.com/blog/wp-co …). Ese documento fue adaptado, a su vez, de la Selección y Formación de Entidades Comerciales por la Educación Continua del Colegio de Abogados.

El consejo de administración se encarga de la gestión de la corporación y se hace responsable de la dirección final de los negocios y asuntos de la corporación. Si bien la administración diaria de la corporación generalmente se delega a los oficiales, los directores son responsables de aprobar las principales acciones corporativas, establecer objetivos y políticas para la corporación y monitorear el desempeño de la administración para lograr estos objetivos. En el desempeño de estas funciones, los directores son fiduciarios en beneficio de los accionistas. Los directores pueden ser responsables ante los accionistas de la corporación si no ejercen “cuidado razonable” o si no actúan en el mejor interés de la corporación (“deber de lealtad”).

Cada director de la junta debe ser un representante y poder aportar ‘a la mesa’ su conocimiento de la empresa / organización y cooperar con los demás miembros de la junta para que la junta en su conjunto pueda cubrir todos los aspectos y funciones de la empresa / organización. Cada persona tiene conocimiento y puede transmitir información o noticias al resto para que se cubra más terreno y el accionista pueda mantenerse al día a lo que no está expuesto diariamente.

Debido a que la junta directiva trabaja más directamente con la compañía / organización, su conocimiento puede ayudar mejor a tratar asuntos tales como la contratación / despido de ejecutivos, políticas de dividendos, políticas de opciones y compensación ejecutiva.

Me gustó este bit encontrado en http://www.investopedia.com/term …
“Lo más importante es que la junta directiva debe ser una representación justa de los intereses tanto de la gerencia como de los accionistas; demasiados miembros internos que actúen como directores significarán que la junta tenderá a tomar decisiones más beneficiosas para la gerencia. Por otro lado, poseer demasiados los directores independientes pueden significar que la administración quedará fuera del proceso de toma de decisiones y puede causar que los buenos gerentes se vayan frustrados “.

El consejo de administración de una empresa con fines de lucro (que supongo que es lo que está preguntando) está allí para representar a los propietarios de la empresa. Esos son los accionistas. En los Estados Unidos, la ley dice que deben obligaciones fiduciarias y de lealtad a los accionistas, tomadas como un grupo, y no a nadie más. Este es prácticamente el nivel más alto de responsabilidad exigido por el derecho civil.

También tienen un deber clave que nadie más en la empresa tiene: contratar y despedir al CEO.

O eso creo, ¡no soy abogada!

El ppl en la junta directiva son cofundadores o el que compró acciones de la compañía
Existe una posibilidad más si a un empleado de alto cargo se le ofrece una participación en la compañía, entonces él / ella también puede estar entre ellos.
Así que ahora sabes qué tipo de trabajo pueden hacer. 🙂